2024-04-22遊戲

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導讀

4月18日，國家新聞出版署官網顯示，【貴州都市報】獲批準更名為【貴州教育報】。

公開資料顯示，【貴州都市報】是全國第一張以「都市」命名的報紙，這份帶有標誌意義的都市報轉型之舉也引來業內關註。

棄「都市」奔「教育」真香？都市報轉型行業報，這條路能走通嗎？

4月21日，傳媒茶話會對話中國社會科學院大學新聞傳播學院副院長、教授黃楚新，重慶大學數位媒體與傳播研究院院長董天策，深圳大學傳播學院教授辜曉進。

一、都市報轉型行業報業內頭一家？

據貴州日報當代融媒體集團官網介紹，【貴州都市報】1993年創刊，當時是作為內刊【今日都市報】發行的，之後在1995年8月1日更名為【貴州都市報】發行，是一張按市場規律經營、面向市民、反映生活的省級綜合類都市報，也是貴州最大的綜合類城市報。

值得一提的是，【貴州都市報】是全國第一張以「都市」命名的報紙。如今，【貴州都市報】棄「都市」轉「教育」，這一舉措實屬鮮見。

在中國社會科學院大學新聞傳播學院副院長、教授黃楚新看來，【貴州都市報】更名為【貴州教育報】，走行業垂直化發展路線，絕對是一個引人註目的轉型舉措。

黃楚新進一步分析了這一轉型決策背後可能有兩方面原因。

一方面是市場需求的變化導致都市報需要調整策略，以適應讀者對教育領域資訊的需求增長。

另一方面，也是在日漸飽和的都市報社內部策略調整的結果，以垂直領域轉型打出新標簽、新亮點以拓展新的業務領域。

「都市報作為高度市場化的報紙，放棄多年積累的大市場改換一個市場更小的賽道，在一定程度上是中國整體傳媒生態結構已經發生了變化，【貴州都市報】更名是一種新時代下尋求發展的探索之舉。」重慶大學新聞學院教授董天策分析說。

深圳大學傳播學院教授辜曉進也持類似觀點：「隨著傳媒市場的不斷變化和細分化趨勢的加強，都市報轉型行業報也逐漸成為一種可行的選擇。」

實際上，雖然【貴州都市報】轉型之舉頗為獨特，卻並不是第一個首開都市報轉型行業報先河的。

傳媒茶話會發現寧波日報報業集團都市報系【現代金報】於2020年1月轉型為寧波教育報，走上了探索「新聞+政務+服務+商務」的創新之路。轉型後【現代金報】報頭旁邊新增了「寧波教育」字樣。

【現代金報】2024年3月29日頭版

轉型後的【現代金報】，形成了甬上APP教育版、「現代金報」微訊號、視訊號、紙質版等融媒體矩陣，線上上線下打造教師板塊、校園板塊、學術板塊、成長板塊、高校板塊、學生記者板塊等內容，原創性地開辟了「我推老師上頭條」「我是班主任」「家長幫」「明州教育」等欄目，以成為市民「身邊的教育家」為目標，為師生、為家長提供了共同成長的平台，每期報紙以H5的形式在朋友圈廣泛傳播。

二、教育垂類是都市報轉型的好機會嗎？

傳媒茶話會註意到，【貴州都市報】在更名前已經在教育領域有所積累。 並不是完全另起爐竈，然而跨賽道轉型教育垂類真能蹚出一條路嗎？

硬幣有正反兩面， 都市報切入教育垂類，也可以分兩面來看 。

一方面，放棄固有成果另起爐竈，無疑充滿挑戰。挑戰在於需要重新定位目標受眾、調整內容生產策略，並適應新的市場競爭環境。

黃楚新分析說，【貴州都市報】即將轉入的教育傳媒領域，是媒體營運相對穩定的領域，也是近年來媒體融合轉型較受關註的垂直行業。

以近年來【貴州都市報】成立「天眼都市小記者團」為例，除聯合發起「天眼小記者」品牌，舉辦集中授牌儀式，還以線下活動為載體組織開展首屆貴州少年詩詞大會，足以見得【貴州都市報】已經在教育領域有了一定的積累，為轉型提供了寶貴的資源和支持。因此，建立在現有基礎之上，加之以編輯團隊獨特的優勢，將進一步加強教育領域的報道力度和深度，更好地滿足讀者的需求，推動轉型的順利進行。

【貴州都市報】發起「天眼小記者」品牌

另一方面，選擇向教育垂類轉型，可能意味著新機遇。機遇在於媒體可以專註於教育領域的深度報道和專業服務，進一步提升報刊品牌影響力。

辜曉進也提到， 都市報轉型想走垂直路線，就要選擇一個勝算較多的方向 。「目前看，選擇教育領域者較多。」

他進一步分析稱，原因有三點：一是教育領域受眾人數眾多，屬於面寬量廣的大垂直類，相對較容易形成較多的註意力；二是這個領域的學生、老師、家長的目標基本一致，只要內容做得足夠專業，紮得足夠深，就可能產生剛性閱讀需求；三是教育作為一個產業，較易帶來與教材、升學輔導、課外教育等相關的衍生產品，進而產生盈利機會。

三、都市報轉型行業報需具備四大基礎

過去幾年，【三江都市報】【東南快報】等一批都市報迫於生存壓力休刊、停刊，成功轉型的寥寥無幾。業內比較有代表性的都市報轉型案例是【東方早報】轉型澎湃新聞、【華西都市報】重建封面新聞。

但是，兩家媒體都是完全打破舊肌體重塑「金身」，早已不再是一張「報」。 不禁讓人想問，像【貴州都市報】這樣從都市報轉型行業報能走得通嗎？這種轉型模式難點在哪裏？

「都市報轉型行業報的舉措完全能夠走通，關鍵在於能否在媒體融合的浪潮中找準自身定位。」黃楚新對此頗有信心。

但是，從都市報跨入垂類領域仍是考驗，訪談專家認為具備以下四點基礎的都市報可以考慮。

一是具有較為穩定的讀者群體和市場份額。

辜曉進提醒說，媒體切入垂直領域不可一哄而上。「要看同城有無同類媒體以及自己在教育方面是否具備資源優勢和經驗積累。如果自己獨此一家，並具有資源優勢，就可嘗試，否則慎入」。

二是擁有專業的新聞報道團隊和編輯力量。

在董天策看來，組建小記者團隊可能為培養未來的讀報人打下基礎，但並不足以支撐一份專業報紙的發展，「轉型成敗還是看媒體自身在該領域的專業能力，也取決於媒體采編人員迅速轉型的能力」。

三是具備較強的品牌影響力和市場競爭力。

四是能夠適應市場變化和受眾需求的變化，不斷調整和最佳化內容生產策略。

圖片來自公眾號「盛世湘黔網」、【現代金報】數位報刊平台