「既然有男不玩，那不做男角色不就得了」。
訪談剛開始就對當下敏感話題直接表態，這種事好像有段時間都沒遇到了。
遊戲智庫當時也意識到，接下來聊其他二遊敏感話題的時候，受訪者不會顧左右而言他。
現如今，國產二遊賽道愈發讓人難以捉摸，成功的頭部產品背後，有著更多的慘烈與崩潰，這勢頭直到現在仍未停止。
2023年，二遊間的內卷就已至白熱化階段，一款產品想要交出滿意答卷，要做到在美術、題材、玩法等多個領域展現出充足的差異化表達，同時兼顧高品質，盡可能「多手抓，多手都要硬」。當然，這也為研發團隊帶來了投入和風險的無限積累，與伴隨產品整個生命周期的如履薄冰。
而隨著時間推移，整個市場環境仍在向復雜的一面靠攏，並快步走向存量競爭。只是無論放眼營收還是影響，成功者都有著更大的話語權，它們牢牢把持著渠道資源、社群領袖，二創達人等二遊發展的必要資源，夯實基本盤並不斷向泛使用者領域滲透。
如此，後來者想要立足，就需要從其他產品手中「搶資源」，在無數產品來來往往，你爭我奪中，書寫吞食甚至消滅的藝術。
再說玩家層面，近些年產品的井噴，讓玩家的需求更加泛化多元，早期的遊戲不夠玩，如今已變成了玩不過來，曾經的「為愛付費」，也因近幾年玩家情緒的過度消耗，與部份產品營運上采用刺激神經的離奇操作，變成了「相愛相殺」。
到底什麽樣的二遊產品，才能在當下贏得一致認可？
或許這個疑問，已在不少人的心中縈繞已久，更讓【代號：深鳶】的制作人多次徹夜未眠。
近日，遊戲智庫有幸采訪到了【代號：深鳶】制作人，同時也是觸炘網路的CEO風心，和他從多個角度，聊了聊【代號：深鳶】這款產品，以及二遊市場的當下與未來。
讓我們意外的是，風心許多問題都回答得非常直白。
無意義的內卷，會燒掉大把預算
想要談論二遊市場，自然離不開近些年討論度極高的內卷問題，但風心對此卻有著不同見解。
在風心看來，內卷表面上看是品質的整體升級，但其中包含了很多無頭緒的內耗。這種內耗一方面是因大環境主動或被動產生的「羊群效應」，另一方面也與計畫本身定位不專一有關。 甚至有些內卷還對計畫造成「喧賓奪主」，讓部份環節無意義地燒掉了大把預算。
「有些立繪確實很宏大、華麗，但角色最重要的臉，甚至軀體輪廓都很難一眼看清，是不是有些本末倒置了呢？」
風心直言：「學會做對的事情，而不是大家想的那樣無腦蠻幹，或許要比盲目內卷，試圖借助某些亮點力大磚飛更加重要」。
風心反對內卷的態度，其實從【代號：深鳶】的「不走尋常路」就可見一斑。
【代號：深鳶】是一款美少女2D卡牌遊戲，「多巴胺」風格的美術、主打「第一人稱陪伴」的劇情和系統設計，橫版塔防戰鬥的玩法模式、取自於少年三國誌系列的成熟數值體系等皆是該作的亮點，這些特色，在當前市場上鮮有同型別內容可供參照。
采訪中了解到，【代號：深鳶】的研發方上海觸炘網路，是一家小有名氣，心有抱負且敢想敢幹的公司，有數款產品為市場所熟知，過往在其他公司負責的【約定之日】曾獲字節跳動、網易、愛奇藝等多家公司競價，最終在2021年被網易以數千萬簽約，港澳台市場發行權則由台灣碩網簽得。
聊到研發團隊的時候，風心笑稱團隊的優點不多：「很穩定，效率高，手握成熟方法論，還有出眾的全球化產品經驗，且團隊成員發自內心的熱愛自己的遊戲」。
「 但最關鍵的，是團隊中的所有人都非常懂玩家 」。
後續介紹中得知，觸炘網路並非初生牛犢，其團隊的核心成員在一起共事已超7年，配合默契，同心協力，這是團隊能始終堅持低成本高效開發的關鍵。
看來反內卷，不只是制作人自己的想法，而是整個團隊的信條。
風心覺得團隊的每個人都是全身心地投入其中，團隊成員既是創作者，也是資深玩家這一項，降低了大家同心向前的阻力，做好分內事之余還會互幫互助，減少了無謂的返工。如此，讓業內頭疼的成本、效率、收益問題也就不存在了，因而在 團隊人數較少的情況下，僅用7個月就完成了demo制作，畢竟沒有返工、溝通問題和推諉扯皮 。
當然，效率是優勢，但僅靠效率就想收獲勝勢並不現實，況且當下二遊市場對後來者的態度是唱衰遠遠大於看好，如此形勢下，想要持續深耕二遊確實是個風險極大的選擇。
但聊到這的時候，風心的回答很簡單，選擇二遊賽道，就是想要實作自我表達。
若世界是一部熱血漫，風心的此番發言，應該就是寫著「市面上沒有滿意的產品，那我們就自己做一個吧！」的扉頁全彩圖吧。
風心表示：「總之，無論面對激烈競爭，還是瘋狂內卷，觸炘網路的應對方式只有一個， 要 找準並堅定自己的方向，要學會從玩家的角度出發去思考問題，要懂得專註向前 」。
「那要從哪些玩家的角度出發去思考問題呢？」
「宅男。」
「遊戲的目標使用者，就是宅男。」
不是玩遊戲，是遊戲和玩家一起玩
當風心說出目標使用者數是宅男時，我既覺得熟悉，卻又感到陌生。
風心說：「想為目標使用者帶去他們喜歡的遊戲，學會從玩家角度思考問題，就是我們團隊研發的態度。所以確定【代號：深鳶】以服務宅男物件為主後，這個思路就貫穿了遊戲的核心。」
「因為想要永遠忠於宅男使用者，所以團隊也快速達成了立繪均為女性角色的共識。」
采訪前，遊戲智庫簡單試玩了【代號：深鳶】的遊戲Demo，發現其美術風格確實特殊。
【代號：深鳶】創作時采用的是名為「多巴胺」的色彩基調，突出特點就是選擇「泳裝」來做核心戰鬥元素的設計模版，圍繞泳裝給人的第一印象來創作。為此遊戲中的角色外表清涼，身體比例勻稱，明亮色彩搭配可愛美術風格，突出了日系的治愈感，整體觀感明快清新。
高水平且風格鮮明的外在，是一款二遊敢言成功與否的必要條件，只是當前市場上積壓了一批外在表達十分相似的產品，比如「末日」和「中式怪談」，玩家正在審美疲勞，有些產品品質更是一言難盡。
【代號：深鳶】在選擇上能如此大膽，除了目標使用者明確，主要還是想借差異化彎道超車。風心也說「多巴胺」美術風格會讓玩家感受到豐富、直觀的情感投射，這是團隊成員對比全球近百款產品，深思熟慮後才做出的決定。
關於遊戲的劇情設計和系統設計，【代號：深鳶】則是主打「第一人稱陪伴」，即用第一人稱視角，透過全景演繹式劇情，借助極強帶入感和劇情可讀性讓玩家沈浸其中。
風心自己的概括很簡單， 不是讓玩家獨自玩遊戲，而是讓遊戲「陪」著玩家一起玩 。
此方面風心聊了很多，諸如遊戲立繪構圖上要突出玩家和角色互動的第一視角陪伴的感覺，因此遊戲采用大透視構圖，讓畫面更具有動感和沖擊力。
還要著重刻畫臉部，突出身體曲線和服裝優勢，這恰好與遊戲性感又不失可愛，有肉感但又不油膩的外在表達相得益彰，更能得到海內外玩家的認可。
風心還分享了一個小故事：「在構造角色時，策劃和美術會以玩家視角，思考「第一人稱陪伴」怎樣才能更有可玩性，鉆研姿勢，表情，服裝設計，配飾等各個細節。其中有一個角色，一時間沒有找到好的姿勢參考，還是UI的同學幫忙完成了姿勢設計」。
此故事側面反映出，觸炘網路在低成本高效開發方面確實值得肯定，至於如何「幫忙」大家並未細聊。
從產品角度思考，「清爽美術風格」和「第一人稱陪伴」保證了產品本身的特殊性，也一定程度上為它的未來賦予更多變化和可能。
比如在傳統二遊商業層面，以抽卡為核心的商業模式，其營收的爆發節點都集中在前幾天，【代號：深鳶】或許因「陪玩家一起」的內容，提供長期的情感反饋，為遊戲的商業化提供一個持久的助推力；進一步豐富的視覺、互動、情感表達，可能會讓二遊玩法的不足之處得到一定程度的規避，後續長線營運會遇到的長草期問題也會適當被弱化。
只是上述想法想要達成，還要看研發方的實操是否到位。
廠商想既要又要，就是當下二遊市場的痛點
聊到【代號：深鳶】的玩法時，風心認為首先要讓戰鬥更有趣，讓玩家感覺不膩。
風心表示團隊在立項初期，首先就明確一個主旨——絕不做傳統回合卡牌。此玩法類別已爛大街了， 這些年許多產品也證明了，不管怎麽做 傳統回合卡牌 都逃不出內卷美術這條路 。 所以就從傳統卡牌對戰節奏慢，畫面表現單調的缺點來深挖，嘗試做一個市面上比較少見的玩法型別，最終確定了橫版塔防戰鬥的玩法模式，透過行雲流 水的戰鬥動作，華麗技能效果放大戰鬥的爽點，讓遊戲看著爽，打著更爽。
透過試玩發現，【代號：深鳶】的戰鬥隊伍由1艘運輸船和8個角色構成，玩家可以透過消耗cost將角色派上場，cost會隨著時間增長，角色戰鬥時的動作振幅大，並有諸多特效加持，保證一定觀賞性，8人主角小隊的「集群式」出陣，適當放大了遊戲的策略性。
【代號：深鳶】沒有回避對於成熟數值體系的抗拒，采用少年三國誌系列體系作為創作依托，算是站在巨人的肩膀上，遊戲由此也設計出了爬塔、圈地、肉鴿等9大類活動關卡，保障玩法深度，也賦予遊戲一個成熟的商業化體系模型。
「那【代號：深鳶】能為二遊市場帶來些什麽呢？」
「美術上的變化，玩法上的變化，更重要的是思路上的變化。」
「 只要你有耐心，肯傾聽，你會發現二遊玩家都是一群很可愛的人，他們渴求觸及內心的產品，而你要做的，就是陪伴他們和遊戲一同成長 」，風心說。
最近兩年，與遊戲智庫聊市場和使用者的二遊制作人不少，這些人的言語中有不解，有看淡，但大多型度悲觀。
其實二遊市場非常缺少微小破局，許多產品在基礎層面就拿捏不準方向，只能以行業成功的方法論進行「拿來主義」，靠內卷提升競爭力，無論是公式化美術，還是一眼望到頭的風格皆是如此。
而放眼商業化和玩法，多數廠商又很難提供創新思路， 從本質上看，很多產品與創作已嚴重脫節，所以「外力」來了，一撞就碎 。
至於當下為何有如此多的「外力」，風心認為 很多廠商都會走向一個誤區，就是無法認清自己想要什麽，或是總想著既要又要，結果丟了西瓜撿了芝麻 。由此產生了許多爭議和節奏，還激化矛盾，搞得玩家疲憊不堪，這也是手遊發展的痛點之一。
風心表示：「這種既要又要，造成了目前很多二遊玩家覺得自己很疲憊，自己在給遊戲打工。很多產品的定位和目標不正確，又由於內卷，致使研發方向上更側重於美術等其他方面，從而忽略了玩法的鉆研和深耕，遊戲不好玩，但團隊投入又很大。久而久之，市場同質化嚴重，內容千篇一律，產品經不起風浪」。
寫在最後：
在一個多小時的交談中，我們發現觸炘網路真的很不一樣。
比如明確表態堅定以宅男為目標使用者萬年不變；從目標使用者角度思考問題，去設計美術和玩法；團隊同心協力，堅持低成本高效開發來反內卷；不迎合趨勢盲目擴張，而是主動對大團隊，大計畫怯魅等。
整個團隊好像很通透，哪怕大家已經在二遊這個大染缸裏呆了很久。
不過面對任何一個團隊，都不應該帶著濾鏡去觀察，觸炘網路能選擇這條路，是因為這條路是他們心中的最優解，無他。
采訪的最後，我問到了如何看待2023年二遊墳場論，問到了初心。
2023年二遊墳場論相信熟悉二遊市場的人都聽過，整個2023年二遊死傷慘重，全年突圍的新品，只有【崩壞：星穹鐵道】和【重返未來1999】這「一大一小」，其他都被埋了。且很多產品的曇花一現還不是致命打擊，讓行業「破防」的，其實是【彼界】和【時序殘響24/36】等產品的突然關停，這些產品前一秒還在狂奔，後一秒就頭也不回地結束了賽道。
其實即便2024年，【白荊回廊】【交錯戰線】等產品雖紅極一時，卻也後續乏力，所以從2023年至今，笑到最後的，仍只有這「一大一小」而已。
「之所以有二遊墳場，就是廠商盲目內卷和既要又要帶來的後續影響，說白了就是創作方面的問題。想要沖破市場桎梏，至少得先找準方向吧。」
在回答是否有壓力時，風心顯得格外灑脫，他認為團隊的壓力主要還是成本問題，因為成本有限制，就怕有些地方無法達到團隊想要的效果，但我們的創作思路，和團隊的前進方向是明確、堅定的。
「至於我們的初心，始終都沒變。正如公司名字觸炘網路的含義那樣，觸動心弦，不忘初心。」風心說。
本文來源：遊戲智庫
