建設工程計畫經理 的
崗位職業資格等級
1、崗位職業資格等級劃分
計畫經理崗位職業資格共分為A、B、C、D四個等級：
A級為建設工程總承包計畫經理；
B級為大型建設工程計畫經理；
C級為中型建設工程計畫的施工計畫經理；
D級為小型建設工程計畫的施工計畫經理。
2、崗位職業範圍
A級計畫經理：可以承擔國際、國內各類建設工程總承包計畫或受業主委托進行工程計畫管理承包的各項任務；
B級計畫經理：可以承擔大型建設工程的施工總承包計畫或受業主委托進行工程計畫管理服務的各項任務；
C級計畫經理：可以承擔中型建設工程的施工計畫管理的任務；
D級計畫經理：可以承擔小型建設工程的施工計畫管理的任務。
3、建設工程計畫規模等級劃分
（表一）和（表二）對各級計畫經理所能承擔的工程計畫規模限制做了基本規定，有關各類建設工程（
包括公路、水利、電力、礦山、冶煉、石化、市政、機電等
）規模的具體標準可參照【建造師執業資格考核認定實施細則】中【各專業大型和中型工程標準】執行，中型工程以下規模的工程均為小型工程。
建設工程計畫經理
基本素質和管理能力要求
建設工程計畫經理
崗位職業資格等級標準
1、 A級計畫經理標準及必須具備的條件：
（1）具有大學本科以上文化程度、工程計畫管理經歷8年以上，或具有大專以上文化程度、工程計畫管理經歷10年以上；
（2）具有國家一級註冊建造師（或註冊結構工程師、建築師、監理工程師、造價工程師）執業資格，並參加過國際（工程）計畫管理專業資質認證或工程總承包計畫經理崗位職業標準的培訓；
（3）具有大型工程計畫管理經驗，至少承擔過兩個投資在1億元以上的建設工程計畫的主要管理任務；
（4）根據工程計畫特點，能夠帶領計畫經理部中所有管理人員熟練運用計畫管理方法，圓滿地完成建設工程計畫各項任務；
（5）具備一定的外語水平，能夠閱讀或辨識外文圖紙和相關檔。
2、 B級計畫經理標準及必須具備的條件：
（1）具有大學本科文化程度、工程計畫管理經歷6年以上，或具有大專以上文化程度、工程計畫管理經歷8年以上；
（2）具有國家一級註冊建造師（或註冊結構工程師、建築師、監理工程師、造價工程師）執業資格；
（3）具有大型工程計畫管理經驗，至少承擔過一個投資在1億元以上的工程計畫的主要管理任務；
（4）具有一定的外語知識。
3、 C級計畫經理標準及必須具備的條件：
（1）具有大專以上文化程度、施工管理經歷4年以上，或具有中專以上文化程度、施工管理經歷6年以上；
（2）具有二級註冊建造師及相應專業的執業資格；
（3）具有中型以上工程計畫管理經驗，至少承擔過一個投資在3000萬元以上工程計畫的主要管理任務。
4、 D級計畫經理標準及必須具備的條件：
（1）具有大專以上文化程度、施工管理經歷2年以上，或中專及以上文化程度、施工管理經歷3年以上；
（2）經過計畫經理崗位職業資格標準培訓，並取得崗位職業資格證書；
（3）具有小型工程計畫管理經驗。
計畫管理十大法則
1、計畫決定命運法則
計畫是信譽之本、效益之源、人才之基，是企業的視窗和鏡子。一個計畫的成敗牽動全域，影響一片甚至整個市場，它決定計畫長的政治生命，甚至決定工程公司第一管理者的政治前途。
2、實力致勝法則
計畫是企業實力的展現，企業的整體實力決定計畫的成敗。所謂實力，是指管理者的謀略、敬業精神和經驗；技術人員和專業骨幹的素質；裝置的先進性和配套能力；財務狀況；測量、試驗、核算等基礎工作，這些要素相乘的得數。實力更重要的體現是橋、隧等專項施工能力，只有不斷最佳化生產要素，提升專項施工能力，才能保證計畫屢戰屢勝。
3、未戰先勝法則
孫子曰：「多算勝，少算不勝，由此觀之，勝負見矣。」所謂「多算」，就是事先的策劃，在計畫施工展開前必須加強調研，合理布局，最佳化設計，擬訂和選擇最佳施工方案，並預測成本，也就是雙預控。在此基礎上，配置生產要素，組建計畫部，完善管理機制。同時，方案一經確定就必須堅決執行。
4、主要矛盾和木桶效應
組織計畫施工必須善於抓住對計畫起最關鍵作用，關乎成敗，直接影響工期和收益的重點問題，收到牽一發而動全身的效果。如橋梁的水中墩、隧道洞口段和不良地質段等。所謂木桶效應是指決定木桶盛水量大小的是最短的那塊木板，要註意發現和補齊使計畫漏水的最短的那塊木板，使計畫的各個構造物和各工序均衡前進，同步完成。
5、勝負在工期，成敗在品質
計畫投入必須一次到位，施工必須一鼓作氣，快速突破。這樣可以攤薄成本，爭取效益，贏得聲譽。品質決定數量是否真有意義，是企業的形象和飯碗，必須嚴密控制。從原材料的采購檢測、模具的選用、工藝、工序品質標準等，確保每道工序、每個流程都符合品質要求。評價計畫最重最後的砝碼是工程品質。
6、海恩法則
即每一起重大安全事故背後有29起事故征兆，每個征兆背後還會有300起事故苗頭。只有重視對事故征兆和事故苗頭的排查，貫徹預防為主，防範在先的原則，控制事故易發點，才能確保安全。
7、技術入手，經濟結束法則
最佳化設計，工程數量足量進藍圖；最佳化施工方案，適量投入，不走彎路，是保證計畫效益最重要的途徑。
8、低成本才能盈利
利潤最大化是企業生存的初始動力，企業必須以獲取最大化利潤為根本目標。盈利是企業滿足了業主需求，業主對企業的酬答。波音公司靠技術優勢盈利（其材料成本只占20%），邯鋼靠成本優勢盈利，海爾靠服務優勢盈利。我們企業的特點決定了我們只能靠正確的意識、積極的行動、規範的管理降低成本來盈利。特別是外包成本與材料成本，事關計畫成敗大局，控制不住，成本管理就是一紙空文，低成本盈利就是空談。
9、幹中學，看中學是最佳的培訓方法
經一事長一智，從自身的痛苦的經驗中學習是最好的學習。見賢思齊，互相觀摩，取長補短，才能開闊視野，我們要註重在實踐的大課堂上培訓提升幹部素質。
10、業主是上帝法則
業主是我們的衣食父母，是計畫的所有者和管理使用者。為計畫負責和為業主負責是一致的，經營計畫與經營業主同等重要，對計畫中發生的問題要以我為主，看重自己的責任，主動處理，不能抱怨業主、設計、監理單位，這樣才能得到業主的尊重。
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