從2020年7月8日至2023年11月20日，在百度的工作到達了終點，完成了從學生向職場人的蛻變，是時候說再見了！
一、成長收獲
在這1230天裏收獲頗豐，下面與各位分享一下。
從技術至上到業務賦能的思想轉變
相信很多人都存在「技術至上」的思想，但是今天我來闡述一下自己的認知「技術不至上」，其實不是說技術不重要，而是一切的技術最終都是為產品服務、以收益為導向。其實這之間的關系可以理解為：用技術來實作產品，產品為使用者服務，使用者使用該產品才會帶來收益。既然技術的最終歸宿是收益，那在進行技術選型時應該將其與收益掛鉤，只選擇合適的不選擇最新、最優的，因為最優的技術可能帶來額外的裝置成本，最新的技術可能帶來更多的風險。
從被動到主動
很多人其實更喜歡被動接受一些事，老板吩咐我去做我就去做、pm的需求是什麽我就怎麽做，沒有需求了我就躺平，其實這些事情僅僅是在被動的接受一些東西，就像我們小時候上學一樣被動的接受一些知識，被動的接受固然讓我們過的比較舒服，但亦會限制自己的成長，我們更應該主動去做一些事情去讓自己成長，例如發掘平台計畫中的效能最佳化點、提升廣告相關的cpm、C端計畫的DAU等。
懂得向上管理
很多人認為向上管理就是「拍馬屁」，真的是嗎？我眼中的「向上管理」是理解老板的目標，老板近期在主推什麽事情，那我們就要向什麽事情看齊，因為其站的高看的遠，瞄準正確的目標，則能夠調動更多的資源，做的事情更容易成功。
正確的事更需要天時地利人和
這句話是我最近一任經理跟我說的，仔細品味感覺越來越有道理。相信很多人遇到過這樣一種情況，你認為某件事情很正確，必須要做，但是你去反推PM、leader、合作方等，完全推不動，因為這件事情僅僅在你這兒具有較高的優先級，對別人來說有更重要的事情去做，所以這樣的事情對你來說即使再急也沒用，只能等待一個合適的時機去完成，例如上面老板要推這個事情、這個事情再不進行就要出線上事故了……
二、面試經歷
近期面了一些公司，發現其考核的內容大同小異：基礎+計畫+演算法，下面簡要分享一下。
基礎
基礎無外乎HTML5、CSS3、JS、React、Vue、構建工具、Node、瀏覽器、網路，這些只需要臨時突擊一下，理解內容並概述出來就行。
計畫
計畫需要靠平時的積累和文字的打磨，最終在簡歷上體現出來，那什麽樣的計畫才能在簡歷上讓面試官眼前一亮呢？我認為主要有以下幾點：
（1）有商業指標：例如廣告型別的提升了多少cpm、消費；C端的提升了多少DAU、使用者時長；平台引入了多少使用者接入；電商類的GVM提升了多少，畢竟數據更有說服力。
（2）平台最佳化：平台類計畫更應該體現自己的最佳化點，例如異常數降低多少；FP、FCP、LCP等提升了多少。
（3）創新計畫：計畫中利用了什麽新的技術（Next14、Turbopack、Rust等）、探索了什麽創新方向（例如Web3、AIGC等）。
演算法
演算法是當前面試逃不掉的一關，包含前端演算法、leetcode演算法兩類，這部份其實並沒有什麽投機取巧的方法，必須要下苦功夫。我主要刷了如下內容：
（1）leetcode：312道；
（2）前端演算法：36道；
（3）演算法真題：54道；
透過刷這些演算法，最終面試中80%左右的題目均出自於自己刷過的題目，下面簡要列舉一下（具體答案後續會逐漸分享出來）：
（1）拼多多
1）實作promise.all()
2）實作add(1)(2, 3)(4).sum()
3）實作累加
（2）美團
1）括弧生成
2）給出一組區間，請合並所有重疊的區間
3）實作Array.prototype.reduce
（3）螞蟻
1）尋找字串中連續重復最多字元的函式
2）實作useRequest的hook函式
3）實作repeat函式
4）實作求和函式
（4）小紅書
1）實作promise
2）螺旋打印二維陣列
（5）字節
1）按照版本號對陣列排序
2）promisify實作
3）陣列目標和
4）對於深層物件轉化為一層物件，其中key變為點號分隔的形式
5）找出一個陣列中的包含不重復數值的最短子陣列，其子陣列和和>=k
