說這個問題之前,我們先看看ERP是什麽
什麽是ERP
企業資源計劃 (ERP) 是指組織用於管理日常業務活動的一套軟體，這些活動包括會計、采購、計畫管理、風險管理和合規性、供應鏈營運等等。完整的 ERP 套件還包括企業績效管理軟體，用於幫助企業針對財務結果制定計劃和編制預算，以及預測和報告財務結果。
這些 ERP 系統將大量業務流程聯系在一起，實作了各業務流程之間的數據流動。透過從多個來源收集組織的共享事務數據，ERP 系統可以整合資訊源，以消除數據重復並確保數據的完整性。
如今，各個行業中各種規模的企業都需要使用 ERP 管理系統來管理業務，ERP 是企業不可或缺的一部份，就像電燈離不開電一樣。
政績還是實效？
ERP系統在企業管理中扮演著重要的角色，然而在中國，它有時被視為一種政績工程，卻忽略了實質的效用。為了政績而上了ERP系統的企業並不罕見，因為這被視為企業現代化管理的象征。ERP系統給企業帶來一定程度的面子，展示管理和財力實力，但這只是冰山一角。
在中國，很多企業以過多關註外在形象，忽視細節管理。盡管辦公樓豪華，管理室氣派，但庫存、財務賬務卻亂糟糟，這暴露出缺乏細節管理的問題。ERP系統的優勢在於體現細節管理，卻往往被用作政績工程或面子工程。有些企業只註重系統的引入，卻忽略了在實際營運中的有效實施。
中國的企業利用ERP系統與國外存在明顯差距。在國外，企業更註重系統的有效利用，從管理細節到提升效率，ERP系統發揮著更大的作用。相較之下，中國企業傾向於將ERP視為象征性的進步，而不是管理效能的增強。典型的是國企為政績而建造ERP，而私企則更應著眼於資訊化管理和營運效率的提升。私企應更註重系統實作的效果，而非僅僅停留在表面功夫上。
ERP全稱為資源管理計劃，雖然是一種提升企業管理水平的軟體工具，但使用者對工具的理解和套用至關重要。中國的一些政績工程如電信領域的雲平台或某銀行的ERP計畫，往往由於管理不善而導致效果不佳。優秀的ERP系統不僅需要技術支持，更需要計畫經理深刻理解企業運作流程，能提出有效的管理解決方案。有效的ERP系統取決於對企業內部結構和管理的深刻理解，需要細心論證與有效實施，避免成為紙上談兵的政績工程。
在全球化競爭中，ERP系統不應只是企業裝飾品，而是實作資訊化管理、提升營運效率的關鍵工具。企業需要以實效為導向，充分發揮ERP系統的作用，從細節管理到整體效率提升，才能真正邁向現代化管理模式的成功轉型。ERP系統不僅僅是一個名詞，更是企業管理最佳化的利器，其影響力不應僅僅停留在表面的政績考量，而是真正的營運效率提升和管理水平的現代化。
