大家好，我是魚皮。
每次最後一個從公司離開時，我都會發出這樣的感慨：「沒事真的不要創業！」
掙米的機會有很多，創業只是其中一個 「高風險，可能高報酬」 的選擇，大部份人人第一次創業都是 「九死一生」。
那為什麽我還要創業呢？當然是想做一番大事，或者說，想追求更自由的工作節奏？把時間花在做自己喜歡的事上。
但真正開始創業後，我意識到我錯了，自由個錘子！
以前在騰訊打工的時候，每天只需要關註自己的工作，帶耳機敲程式碼無人打擾爽歪歪！做完自己的工作後，一樣可以到點下班，下班後想幹啥幹啥，出了事還有老板幫你扛著。
現在呢？手底下這些員工，都需要管理吧，大家都指望公司發展能給大家帶來更高的報酬吧，不能再只關註自己了。試想一下，每天一上班後，陸續收到各員工發來的反饋和工作核驗，自己能自由支配的時間反而更少了。
我現在倒是能理解為什麽馬雲當時說 「他最幸福的是一個月拿 91 塊錢，當老師的時候」。因為那時候的生活是很簡單的，稍微努點力，就能有成長。創業之後，百事纏身，身不由己，時刻都要擔心頭頂的達摩克利斯之劍。
所以我也在思考，有沒有什麽辦法能盡量將自己從雜事中解放出來，抽時間再去做自己喜歡的事情，比如開發程式、做做視訊啥的。
比較幸運，前段時間有個持續創業的產品大佬主動聯系我，交流一番後，他決定臨時加入我的團隊，給我一些幫助。
剛開始我是猶豫的，因為我從來不相信天上掉餡餅，大佬來加入我們的小團隊，必然有自己的目的。但我願意去嘗試一下，畢竟目前團隊的能力和經驗上限是我，我自己也沒什麽創業經驗，有個過來人指導一番肯定能幫我們學到不少。所以後面就邀請大佬來我們公司指導團隊和產品發展。
大佬很快就指出了我們團隊現在的問題：所有員工的工作驗收和推進都強依賴於我，過於扁平了。舉個例子，我如果生病了，大家可能就無法做下一步的行動，得等我的指示。
我也才意識到這個問題，怪不得我感覺員工越多我越累，原來負載全都擱我這了。奇怪了，我明明一直強調創業公司的同學要有 owner 主人翁意識，怎麽現在又變成工作分配制了？只緣身在此山中，只緣身在此山中啊，果然還是需要有一個山外之人，才能看得真切。
怎麽解決這個問題呢？大佬的建議是嘗試計畫負責人制度，開發該計畫的同學中選擇一個作為負責人，在了解我的目標後，自主拆解目標、挖掘需求和推進需求、並且關註使用者反饋以及數據的變化，自主改進產品。
這個想法是不錯，我也一直跟自己的員工、還有自己編程導航的同學強調：一個優秀的程式設計師需要追求 T 型發展，技術只是最基礎的，產品思維、寫作能力、營運推廣能力、管理能力都需要持續進步。理想情況下，每個人都應該有能力作為計畫負責人，這樣自己會更有成就感，公司也才能發展。
但我擔心的問題是，大家的水平有限，一方面沒有做負責人的經驗，另外一方面也會分散現有工作的精力吧。就像我團隊開發同學的擔心 「bug 都改不完，咋做計畫負責人？」
另外，培養一個計畫負責人的成本，可太高了，我自己最近還在寫計畫教程、每天還要處理各種雜事，哪有精力培養呢？
而大佬的想法是，成為負責人需要一個過程，但我們現在必須要做這件事，否則大家的自主性會越來越差，變成 「需求機器」 ；我也會越來越累，形成惡性迴圈。而且，大佬願意花時間幫我來培養負責人。於是，我們達成了一致，開搞！
接下來的一周，大佬帶著我團隊的同學一起完善了產品的數據分析流程，培養團隊同學看數據、分析產品、最佳化產品並持續觀測效果、挖掘需求的意識。
舉個例子，我們透過網站點選熱力圖分析出頁面的一些按鈕點選頻率不高、頁面跳出率很高、留不住使用者。然後只需要微調按鈕的位置、顏色或文案，就能增加使用者的點選率和註冊率。
的確，以前我們光埋頭開發新功能新產品，忽略了對使用者行為數據的分析。現在的產品想要做大做強，不是比誰的功能多，而是做好使用者真正關註的功能，透過一些手段把使用者留住。
大佬加入後，我能感覺到公司同學的積極性確實都變高了，有了更多自己的想法。小夥伴們和我都表示學到了很多以前根本沒想過的事。
同樣，這一周我也變得更輕松了，有更多的時間去思考產品、寫教程帶大家做計畫。偷偷告訴大家，最近我還在做一個自己的小程式，太久沒做小程式了練練手哈哈。
學無止境，學無止境，感謝你觀看我的思考復盤，相信我們都會越來越好。
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