大家好，我是 CUGGZ。
BOSS直聘上已經沒有BOSS了，因為BOSS也在找工作.....
boss直聘今年第一季度新增使用者4900萬；財聯社報道大量甲級寫字樓空置率達到30%以上......
大家期待的經濟復蘇沒有來，往年的跳槽漲薪，也沒有來。
來了的，是各大公司裁員的訊息頻頻爆出。
真的，不知道哪一天，失業就突然落到自己身上了。
我已經接到了太多的粉絲私信：
「勤勤懇懇工作了十幾年，如今卻落得「掃地出門」的下場，憑什麽？」
「現在該做什麽？還能做些什麽？以後該怎麽辦...」
大多數人我都沒有回復，想想還是 開篇說吧。
不可否認大環境很糟糕，但除了怨天尤人，這社會上相當一部份人，我估計至少80%以上，都還沒搞明白社會是怎麽執行的。
在職場這個「微型社會」，毫無疑問是有一套，能力評判的「潛規則」。
而這些，是懂得其」規則「的老板和同事，永遠不會告訴你的。
是什麽決定職場發展？
說個典型例子。
前兩天，收到一個粉絲小高的私信。他說自己30歲了，去年9月就找工作，到今年還沒找到。
拒絕理由都很統一： 公司招聘的這個崗位是個基層崗，但他這個年齡，又有點不合適了。
小高將一切歸咎於自己 年齡大 ，又 沒有管理經驗。
但細聊之後，我發現其實不然，他實際上是踩中了很多 職場人都會 踩的坑:
小高是典型的努力型選手。
畢業後選擇在北京的互聯網公司做開發，摸爬滾打這麽多年，工作能力還算出色，但是幾次晉升都沒有他的名字。
一次快到月底，計畫要上線還沒有完成，為了趕進度他在公司連加了一周的班，天天忙到淩晨才回家。
卻沒想到在開月會的時候，領導竟然有意無意的表達了對他的不滿。
而且還當眾表揚了部門新來的小語：
"這次明明離目標還差那麽多？你們有幾個人提前來找我溝透過？ 你最後做不完了才跟我說，早幹嘛去了？」
「小語就做的很不錯，從方案制定開始就一直和我確認，人家還聯系了跨部門合作，你們好好看看人家做出來的報告....」
小高覺得自己30歲的人了，勞心勞力不說，還要被領導指著鼻子罵。
一氣之下提了離職，沒想到領導連挽留都沒有，讓他辦完交接就走人。
離職之後再找工作卻碰了一鼻子的灰，他非常挫敗，更不明白問題到底出在哪裏。
聽完小高的描述，我非常直接告訴他：
如果我是你的領導，不僅會考慮淘汰掉你，而且還會給小語升職加薪。
為什麽？
你有沒有發現小高的幾個 致命問題：
1、小高錯把領導當成發號司令的人，拿到任務或者遇到麻煩，只知道悶頭想辦法 ，不和領導溝通思路和預期，極有可能，做的越多錯的越多；
2、明明是團隊計畫， 他沒有和團隊溝通任何的分工規劃，一個人熬夜加班， 最終卻導致目標無法達成，反而給上級制造了麻煩，給公司帶來了損失；
3、遇到矛盾第一時間想到的是逃避（離職）， 30左右的年紀，不厘清自己的職場核心價值，也沒想清楚職業規劃方向。 意氣用事換公司風險極大，即使成功，也無非是換一個地方，繼續踩坑罷了；
反觀新職員小語，卻有非常棒的 職場思維:
首先，她很了解自己的優勢和能力邊際。在自身工作經驗不足的情況下，圍繞目標去和領導 反復確認計畫進行的關鍵點，確保了工作的正確方向和領導的預期值；
並且，她意識到了 上級領導就是自己最大的資源方， 透過 資源爭取， 拿到了與其他部門合作的機會，還能與其他部門同事非常 有效協作完成工作；
能夠進行有效溝通，懂得借力去完成自己的目標，做出了1=100的結果。
沒有哪個領導和老板不喜歡這樣的員工。
要知道在職場上： 能和薪資劃等號的，永遠是你能創造價值的多少。
努力與否只能決定你的發展下限，底層的邏輯思維才決定你的發展高度。
每個階段，都需要矯正你的羅盤
人這一生是馬拉松，職業生涯中的每一個機會、每一次超越，都需要未雨綢繆。
我說說自己的故事吧。
我出生於內蒙礦區農民家庭，普通二本畢業。從小公司研發到阿裏P9，再到一家教育公司任CEO，一年創收5億+，現在創業，可以做自己一直想做的事。
之所以我能這樣，也是因為自己對 職業生涯的早期規劃、早期準備。
05年剛畢業，因為喜歡技術，拒了寶鹼6k的offer，進了家對日外包公司做cobol語言開發，月薪只有1000元。室友說我傻，放著大公司高薪資不要，選個薪資少的小公司。
但我知道：在這個階段，我想要的是更強的個人能力修煉。職場幾十年， 要關註的不是眼前，而是未來10年的成長。
09年，我進入華為，那兩年是我開拓視野、擁抱變化的開始。
學習敏捷開發模式，並參與了行業很多學習交流，在團隊內也做了很多實踐與嘗試。
不斷積累獨立思考的能力、思考的深度，以及表達和演講的能力。
11年，因為我在 QCon大會 （全球軟體開發者大會）上演講與分享，也算在圈子裏有了自己的「名片」。透過 積累的資源和人脈， 我進了阿裏。
在阿裏的5年時間，我從P6-P9，連跳三級。
（馬雲右一是我）
在這個過程中，我 橫跨多行業，多業務，向下管理500+多業務團隊，向上搞定多性格、多體系、多背景、不同視野的管理層領導。
在P9的位置上呆了兩年之後，因為對自我有 前置的職業規劃， 我選擇離開，加入中小教育公司成為CEO，一年創收5億+。
個人年收入也破千萬，開始創業。
這18年的職場生涯中，除了提升職場認知外，我把 個人職業規劃 看的非常重，因為它是階段性讓你 校準自己行動的羅盤。
認知自己，盤清楚職場邏輯， 成為自己的能力， 這是道，而職業規劃是術。
當你有 「道」去實作你的「術」， 你的 「術」不斷地修正你的行動， 才是真正可以 升職加薪 的職場能力。
職場發展最快的方法：少走彎路
很多人卻在第一步就走錯了。
在就業市場競爭加劇的當下，我發現很多職場人還在走彎路，沒有認知，不斷踩到職場雷區和誤區，導致自己 又窮又忙：
「每天 做著重復的工作 ，除了技能經驗增長以外，沒有構建任何的核心競爭力。」
「總覺得 沒辦法和同事和領導 好好溝通 ？說不到點上 ，更別說跟領導 要資源、要支持。 」
「 呆在自己的舒適區內按部就班 ，從 沒有做過 實質性的職業規劃。 總以為換公司就可以解決問題，結果變成反復在同一個地方角力。」
背後最大的問題：
就是不懂職場 底層邏輯， 沒有 職場思維， 沒有 科學成長的方法 。讓自己的職場生涯陷入惡性迴圈。
最終不得不面對 「35歲等於失業」 的職業困局。
因此我下定決心，推出一套讓所有 職場人都能掌握的，職場底層邏輯的課程。
我將 18年來的 成長 思維、職場經驗，以及科學方法論 打造成一套【 職場突破特訓營 】，此次再與 前端充電寶 合作，我們也給出了 前所 未有的優惠活動 ：
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