很喜歡看科幻小說的我，從星際大戰到三體、從凡爾納到劉慈欣，除了對天馬行空的外星人和奇形怪狀的星際飛船，讓我印象最深的就算是那種超越文明存在的降維打擊。
維度這一概念在數學、物理、哲學這些學科中均有使用。
從廣義上講：維度是事物「有聯系」的抽象概念的數量，「有聯系」的 抽象概念 指的是由多個抽象概念聯系而成的抽象概念，和任何一個組成它的抽象概念都有聯系，組成它的抽象概念的個數就是它變化的維度，如面積。此概念成立的基礎是一切事物都有相對聯系。
從哲學角度看，人們觀察、思考與表述某事物的「思維角度」，簡稱「維度」。
簡單點描述：一個點代表0維，兩點連成線代表1維，線條交織組成面代表2維，給線條增加高度形成體即為3維，這也是我們能感知的世界。
1、你的認知在幾維空間？
知識也是一樣的，基礎教育我們被要求熟背「知識點」，標準化流程生產線上的我們又被要求在蘿蔔坑裏做好自己的動作，十年數十年的馴化下，我們看待社會事物和對問題的理解也只能局限在「知識點」裏。
此段我們用一個公司打一個具象化的比方，剛進入社會職場的你認知就是0維的。 當你 開始把一些 有 用的知識點開始串聯， 你跑通了 某一個 流程，知道了 事物的前因後果，這麽做的所代表的含義和目的 得時候，恭喜你，你的認知終於到了 1維 。 這個時候你已經能分辨出 流程中得重要節點是什麽，並可以安排 、教導、 檢查0維們 做 出 的動作是否符合要求 。
但此時你仍然無法了解除去你熟知的流程外其他1維做出的動作對你的影響，很簡單的一個比方，財務不明白業務為什麽要花那麽多公關費用，業務總覺得財務在卡他們的報銷流程。如果雙方永遠都不去了解、窺探對方的流程，那充其量大家都會是相安無事合格的公司牛馬，但如果業務能大概了解到財務體系中稅務沖抵和報銷占比的原則後，他就會明白下次提報報銷的名目用什麽更合理合規，這時候他就進入了2維層面，從一個面上分配人手，調配資源。
相信做到2維層面已經是大多數普通人的極限和舒適區了，再往上的3維空間開始需要用人性貪婪、利益交換、權謀算計、價值需求等「立柱」來支撐起整個公司的整體運轉。而作為3維空間實際掌控者的老板們則可以透過「立柱」向下碾壓2維的你，同時也可以矯正1維的行為，甚至透過替換掉0維進行系統業務的重新搭建。
2、提升認知的終極是升維
上面用一家公司的管理運作做個比方，很多人會問這和我有什麽關系呢？其實佛家有雲「一沙一世界」以小見大，把一家公司的運轉放到整個市場裏，它自然而然就降維到了0維，就是一個點，需要和上下遊進行合作掙紮出一條線，在和很多同行競爭賽局完成面的編織，最後透過創造市場需求、制定行業規範和法規標準讓自身所處的行業立體起來從而凸顯屹立在整個經濟大潮中。你再開動大腦想想一國之經濟與全球經濟的關系，有沒有一種原來世界是這樣的感覺？
當然這只是以小見大，讓你仿佛看到了世界執行的真相，但其實落位到我們每個渺小個體的身上，我們無時無刻不在被3維規範者、2維管理者、1維組織者們所領導、鞭策、壓榨。所以每個人都希望自己能向上走，最少走到2維甚至3維的高度，這樣在你的生產資料被人掠奪的同時，你還有降維掠奪的可能性。
3、簡單幾招幫你拉伸維度
a、觀察並了解：多觀察你周圍人或事的行為及走向，並分析這些行為和走向的意義和最終目的。
b、模仿並堅持：參照你周邊可觸及比你所在維度高的人群的行為習慣及邏輯方法（最好不要跨維度學習，你一個螺絲釘你去學老板的禦下手段先不說有沒有實際意義，關鍵你老板背後交織的維度和資源你就沒有），這裏最重要的是堅持，模仿不可能一蹴而就，你只有在不斷堅持模仿中才能熟練運用許多行為邏輯習慣。
c、包裝並展示：當你已經能熟練的用上一個維度的行事風格做事的時候，記得一定要包裝成你自己的東西，這裏的包裝不是簡單的整理打包，而是要找到自己風格的所在，如果這個風格正是高維缺少和欣賞的部份，就基本可以等待高維的認可和提拔了。
其實寫這篇選題的靈感來源於南汐直播間不少人詢問的「為什麽我兢兢業業卻得不到提拔」、「為啥那麽我讀了那麽多書卻感覺過不好這一生」，我們總是停留在0維度的空間裏，從來沒想過往外看看，大概就是問題之所在了。
小怪獸，83年半滬漂，家有賢妻兩娃，職場半生，所思所想皆在筆端，各位看官所見即所得，願你們身體康泰、平安順遂！
