功勞是個好東西，而且它很少，卻是人人都想要。 很多人 在職場上獲得功勞，不是自己幹出來的， 而 是靠搶別人搶出來的。總的來說，功勞（榮譽）這個東西就這麽多，前三名永遠都是少數。你拿了，別人就少了，你拿得多了，別人就得少拿，你總拿別人就沒得拿，所以，為了功勞，給你捅刀子、 使絆子 、挖坑 子 ，這是正常現象，你沒必要怪自己太優秀，不招人恨是庸才啊。
職場中，領導搶走下屬功勞的情況，可謂是屢見不鮮。下級面對這樣的情況，有苦不能言，非常糟心、窩火。怎麽辦？晚清名臣李鴻章的做法，給我們帶來了啟示。
同治三年初，太平天國即將被剿滅，只有南京依然屹立不動，曾國荃一味挖地道，不知何時才能攻破。朝廷等得著急，命令李鴻章來南京會攻。
曾國藩當然希望弟弟獨占 「首功」，但是表面上卻又不得不裝出歡迎淮軍會攻的姿態，因此他在信中說道，湘軍地道快要告成，請淮軍「少待旬日」再一起進攻，其實是想要淮軍緩進的客氣話。又說道，「疑畏者兩端」，即怕兩軍發生沖突，怕城下之日爭搶財物，則更是暗示李鴻章不要來與湘軍爭頭功、爭財物。
李鴻章寫信給曾國藩，表明自己的態度：我很累了，現在打不動。沅丈（曾國荃）辛苦這麽些年就是為了打下南京城，眼看要成了，誰去分功勞都不合適。給曾國藩吃了顆定心丸。
但是朝廷卻等不及，於五月八日、十一日、十六日、十九日連降諭旨，叠次催促李鴻章火速進兵。李鴻章於是想盡辦法軟磨硬抗，甚至不惜裝病。他先是藉病回蘇州，然後提出將部隊休整二月；後又建議出兵湖州，以切斷太平軍退路。總之一拖再拖，為曾國荃獨克堅城預留時間。
經李鴻章拖延會攻金陵數月之久，曾國荃終於如願以償，獨力攻占金陵。
由李鴻章的經歷可以看出，領導搶功勞，並非都是壞事。有時，我們還要主動拱手讓功。 但 這裏面要註意這麽幾點。
1、 要看領導人品。如果領導懂得感恩報酬，那麽功勞被強也無妨。如果領導人品差，屬於自私自利、貪得無厭的型別。還是拍拍屁股走人吧，跟著這種人混，即使有一時的好處，長遠來講，也是沒前途的。
2、 要看領導能力。如果領導能力突出，做下屬的，應該巴不得把所有的功勞都記在領導頭上。這樣，他成績越好，被提拔的可能性就越大。他騰出位置來，讓下屬上位、接棒的機會也就越大。如果領導能力一般，甚至比較差 ， 那他的發展前景自然不樂觀。那下屬還是把功勞留在自己手上好。
3 、要看領導的領導。領導能決定下級的命運。領導的領導，更能決定命運。搭上天線，尋找適當的機會表現和證明自己，那麽不管直接上司是什麽人品、什麽能力，作下級的都更有進退空間。當然，越級交往，是職場中的大忌。這是要另外討論的話題了。
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