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我曾經在一個縣局工作過，這個縣局下面有幾個科室。
我所在的科室有一個副科長，這個副科長真是讓我大開眼界。
這個副科長姓凱，看起來四十多歲的樣子。
他平時基本上沒有什麽太多的工作，每天就是在辦公室裏泡茶、看報、打卡等著下班。
但是我們這些科員，每天卻忙得連軸轉。
我最初還以為凱副科長是新來的，不熟悉工作，所以暫時還沒有安排給他什麽事情做。
直到，縣裏要開一個重要會議，需要各科室匯報材料。
這時候我才知道，原來所有要上報縣裏的材料，都是我們科員和分管們收集數據、寫稿子，最後呈給凱副科長過目，然後由他帶到會上向領導匯報。
很怪異的現象：我們做了大量基礎工作，但得到表彰的卻是凱副科長。
在小會上，我負責寫的一個報告被縣長表揚了，我高興還來不及，就聽到領導說：
「凱副科長能帶領科室做出這樣的研究成果，真是不容易。」
這讓我很是莫名其妙。
事後我私下問過幾個老同事，他們似乎已經習以為常，毫不在意地說：
「這很正常啊，領導手上總要有點成果報告呀。」
科室每年有兩次例會，都是凱副科長主持。開會時他從頭到尾看著我們科員和他人寫的報告念，邊念邊點評。
完了以後，他就宣布會議結束，人也走了。
這種「主持」我還真是第一次見。
有次平常的工作任務中，需要匯報一個數據。我已經把數據整理好了，本想直接呈給縣局匯總。
誰知道凱副科長非要過問一下，要我把數給他看看。
我無奈，只能把數拿給他過目。誰知他看也不看，就說：「你先放著吧，我回頭找時間看看。」
我心想這數據很簡單啊，一看就明白的，你不信任我的能力嗎？
不過轉念一想，人家是領導，我也就沒敢說什麽。
過了兩天，那邊催數據催得緊，我只能再次去找凱副科長討要。
這時我才知道，原來上次我給他的數據他壓根就沒有看，還讓我重新打印一份給他過目。
這一看才發現沒有問題，才讓我拿去上報了。差點誤了事。
我心裏不免有些憤憤。
我們做了大量工作內容，連最基礎的材料都要透過他這個過場，像一個檢票口一樣。
我實在想不通，一個人的位置越高，反而參與實際工作的內容卻越少，這是什麽道理？
後來我調到了一個鄉鎮工作。
來到基層，我才發現原來這種現象並不少見。
我們這裏的領導也是這樣——平時基本不過問工作，只有開會時才拿著我們準備的材料向鎮裏匯報工作。
俗話說「官大一級壓死人」，這話一點沒有錯。
這讓我又想起了縣局時候的情形。我們辛辛苦苦做了大量基礎工作，但真正決定方案、把關大局的，還是領導自己。
我寫的東西，不過是完成領導交代的任務而已。
這也難怪很多下面人都不願意當「冤大頭」，成果總是別人的，責任還往自己頭上扣。
平時處理再多復雜問題，領導也不會深入了解。
但只要出了差錯，下面人馬上就要承擔責任。
不管在哪，這種現象其實都存在。專業技能強、業務熟練的人反而排在下面，真正的決策權掌握在領導手裏。
領導往往只需要一個管控和點評的角色，甚至可能對實際工作內容並不熟悉，卻可以拿走最終。
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