文/投降的安欣
有一年冬天，單位1號出奇地問我，你父母是做什麽的？我竟沒意識到這是向我開槍的前戲。
今天借著讀者的咨詢，講講我那暴風雨般的 兩年 。
「95後男，入職體制內一年， 單位90後男生共8個，見面我都打招呼，只是其中1個勞務派遣，也不知為啥見面偶爾裝作沒看見我，但也會正常聊天。後來沒想到他拉了個微信群，把另外6人拉進去了，並沒有拉我。
他們7人經常聊天且私下約飯。我嘗試過請他們吃飯，他們也都回請。但後續中秋聚餐、去家裏吃飯都沒有叫我，更尷尬是另外幾人來我科室經常找同事A閑聊，也不跟我說話。
並且一年以來我沒寫過幾篇稿子，大部份都在收發文。而同事A每個月都能收集總結/講話稿，然後自己撰寫修改送出給領導，我根本沒機會鍛煉寫文。
單位有外派工作讓A去時，主任就會找領導說工作太忙把A留下，換成我去。感覺一點都不公平，來了一年多，外派工作就快半年。我是否被邊緣化？ 」
我有幸被真正邊緣過兩年。
辦公室被安排在2樓的最角落，並且還得側過身子，目光跨過承重墻，才能看到標牌。
早上的報紙到了也會仔細了解一下本地新聞，然後把茶盤茶杯刷一遍，茶盤茶杯要一個一個從辦公室拿到洗手間刷，慢慢刷，因為一上午就指望這一點運動。然後燒水，泡茶，看書，學習。
負責什麽呢，就是什麽也不負責，也可以稱為機動人。平日除了刷杯子、到食堂吃口飯，基本沒什麽體力活。
一年之中也會有兩次被單位外派做一些牛馬以達到物理隔離的效果，這種隔離時間一般在一個月到2個月不等。
曾熱情的月老大姐、好交的同事和讓我放心大膽幹的領導，也會發生很多微妙/明顯的變化，有的同事對你從熱情到平常到輕視，有的領導對你從批評到平淡到熱情。自古人就沒變過，繼續跟你保持親密，會給他們自己帶來麻煩。這都是人性範疇，怪不得他們。
還有單位的八卦手、你的對立派依然在食堂、樓梯走廊大聲諂媚地叫著你的職務頭銜，看似表面熱情，實為發自內心的真正嘲諷。
至於資訊呢，由於周圍「人」的減少，導致資訊極其閉塞，單位所有正向負向的訊息都是傳播滯後了一段時間才到的你耳裏，導致你對單位台面之下的暗流湧動、決策的見微知著 、單位形式的微微變化，每一個判斷都徒增很多阻礙。
至於露臉呢，作為邊緣前各方來賀的大型活動的C位主持人，在邊緣的第二年，悄然發現那個忘詞、叫錯上級領導的「邊緣」主持人已經代替我進入了C位，並且台上的其他人都曾是我帶過的徒弟。而我發現這些的時間，是作為台下觀眾落座時。
至於優秀呢，邊緣的當年年末，我還曾有過幻想。畢竟從工作角度來看，我是幹多，才「錯」多的，從「同工同酬 」來說我應是勞苦功高的第一或第二順位。可惜不光領導的血親，甚至產假休了兩年的女士都在公示的名單上，唯我落榜。
至於提拔呢，也曾幻想過1號能力排眾議，畢竟我是個被人下套的強加莫須有，上級檔也寫的給年輕幹部撐腰鼓勁，建立容錯機制 激勵擔當作為。可惜啊年輕不懂，檔都是給制定檔的人用的，下級怎麽執行，還得看心情。
這些都是當年的一些感受。
最初3個月的時間我心態調整的很好，不誇張的說，當時的我應該是躺平派的鼻祖，那種不用工作、帶薪自由的竊喜，每晚都要在朋友局中大肆傳導。
只是對於一個追求不斷提高自己的人，這種愉悅是有保質期的。過了保質期，就變質了，變得空虛，煩躁，坐立不安。再加上一些小人得誌和處處存在的反差對待，都時刻提醒著你的前後狀態對比，從叱咤風雲的角色落入無名小輩；從忙碌風行掉入無可事事；從領導身邊紅人打入陵園守陵。
你的心緒很快就會被「為什麽」「憑什麽」「我他嗎怎麽了」「你他嗎憑啥啊」無限放大，上班漸漸淪為上墳。所以當時為了不讓自己那麽煩躁空虛，特意買的一套精致古典綠色的茶具，還學了那一套招待人的外行茶藝，為的是下級單位等候領導時，能給他們倒點茶，聽聽資訊，再掌握些最新情況。
但人啊，越被孤立就越獨立，年輕的自尊心在看到別人的刻意躲閃時，總是表現的不自信，仿佛誰和我站一塊誰就是害群之馬 ，我跟誰說話就是荼毒生靈。所以最初半年，沒有人喝過我的茶。
但那兩年呢，也結交了一些政治友誼，畢竟有黑就有白，黑的不待見你，自然有白的喜歡你。他們會在平日找你聊天中主動替你咒罵不公，尤其是咒罵某個人，暗示拉攏。他們會在某個拐角，一把把你叫住，告訴你前幾天又有哪個紫黑和暗黑背地裏踩你了，讓你小心。他們會在某次外出四下無人時，轉身告訴你這次是誰弄的你，以後要長心眼，現在能做的就是等待。
於是我進入了漫長的等待。
那兩年多的時間裏，同事領導對你遭遇和處境的一些微妙反饋，所有肉眼可見的關系變化和你認為不錯的圈子遠離，以及前後遭遇的對比，我想不管誰是那個冷板凳上的人，但凡有點自尊心和上進心，每天都將過得極其痛苦。
兩年後，我盡人事聽天命，在冷靜沈澱的采礦期等、學、篩，寫。在班子沒換屆前，就艱難處理了這長達兩年多的政治危機， 結束那一切之後，我沒有絲毫喜悅，有的全是對人性畏懼的平靜，政治上不能只進不退，只攻不守。回首我那兩年，應該叫得上血淋淋、響當當、赤裸裸的人生寶貴財富。
後來帶頭邊緣我的領導也在酒桌上當著大夥的面，大方承認我的成績。大會小會也漸漸稱贊。至於其他的猢猻們，也會根據風向適時調整自己的外交方針。當我又回到原部門，以另一種身份面對他們時，見到的都是笑臉、都是好人。
所以說啊，看了讀者的這幾個描述，這頂多算直屬領導不那麽喜歡你、同批的年輕人不那麽待見你。至於你認為的「邊緣」，還沒上層面。
至於你的收發文、寫材料、以及跑外情況，從文字來看你們主任對A用順手機率更大。新入職的你沒有核心能力（他不認為你有），所以一些低價值的收發文，跑外借調工作必然交給你這個新人。
至於寫材料，你也算向「險」而行了，大部份人對材料避之不及，這東西沾手上就身心俱疲、嚴重影響生活品質，主任不給你寫材料，一是怕你水平不行最後還得他自己上手，耽誤時間。二是懶得培養，有A足夠了，但這種可能很小，辦公室材料很多，應不至於為了不教你而讓他們自己遭罪。
至於你們新入職的小圈子，7個人的微信群沒有你，並不是你被那7個人排斥在外，你只是被群主排斥在外而已。並且未來年限一到，你們8人都是潛在競爭者，這族群維持不了2年，不用太在意。
然後從心理上給你鼓鼓勁，大鵬展翅九萬裏，是看不到地下螻蟻的。
再從發展角度給你絮叨絮叨，合群也是一種能力，當天南海北的同齡人聚集到一個新環境，7個人抱團取火，唯獨一個火種都不給你，甚至一個火星都不讓你看見，那只有三種情況。
一個你是內建風雪的消防員，這是你的內建內容，你來了火就滅了；一個是他們有著真正的物種歧視 ，地域、學歷、外貌，算是一種幫派傳承；一個是你的待人接物和工作日常深深得罪了人，註意，是某個人。
