今天的話題 也許有點紮心，但 是比較現實。
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看到網上一個貼文，有人說成為leader後，最大的感受就是：領導真的會更偏愛主動匯報的下屬。
原因是因為的領導平時工作忙，壓根不會註意到你在做什麽，這時候如果有人主動匯報自己做了什麽，領導會更加清楚的了解你在幹的事情。
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有人會覺得，領導是幹什麽吃的，了解下屬工作不是他們本職工作的一項嗎？連下屬做啥都不了解，這不是失職嗎？
這話站在下屬角度思考，沒錯，或者說這是以簡單員工視角去思考上級。
但在利益分配層面，或者我們直白點說，在職場食物鏈頂端，你讓上級去思考下遊的想法，如同在讓獅王去思考群裏的小獅子今天過得開不開心一樣幼稚。
獅王每天要想的都是這個團隊接下來吃什麽，馬上對面又有一個獅群虎視眈眈的覬覦這塊領地，怎麽戰勝他們？
這種情況下你說他還會如何顧及團隊裏的 小獅子過得怎麽樣?
所以你可以看到，領導之所以成為領導，在思考問題上，他一定思考的更多（如何吃到更多肉），思考的更深（如何發揮我團隊的最大價值）。
所以相比普通員工，他的主要精力就在向上管理上，幾乎沒精力去主動觀察下面人到底做了什麽
回到今天這個案例本身，匯報工作，如果我主動匯報，為什麽領導他們會喜歡這種方式，這給領導帶來了什麽呢？
1、讓領導清楚知道，這個事情是你在進度中的，代表著這個事兒，可控
2、讓領導清楚知道，你這個人是願意告訴他正在做著他安排的工作，代表你這個人，可控。
可控，即領導最喜歡的感覺。
職場
其實無非就是搞定人+事，這兩個都占了，你說誰會不喜歡呢？
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我是澤一，一個私企國企都混過的搬磚狗，一個浪過也愛過的自由人。 這裏是聊天的地方，一個找到我們自己的地方。
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