「匯報不帶著結果，等於沒匯報」
匯報大家不陌生，職場中下級向上級反饋工作的方式。但現實裏，有的朋友對於職場中和自己上級匯報工作感到麻煩，本著我幹了多少活兒，領導肯定能看在眼裏的想法，能不報就不報。
還有一種與之相反，工作的大事小情，遇到什麽就和領導反饋，準備也沒有，就一頭紮進領導辦公室開說。
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往大了說，匯報其實是一門學門，自己悶頭苦幹不匯報不行，但是恨不得每件事都匯報也不行。 比起第一種完全不匯報等領導自己詢問，第二種的做法其實更加危險。
如果不匯報，更多是意識和態度問題，假設手裏的計畫沒有大問題，領導尚且還可以忍受，但如果每件事都匯報且沒有重點，勢必會占用領導過多時間。
我們之前的文章中提到過，匯報這件事的必要性，從領導的視角出發，他要的是掌控感，即他管理的一切都應該在他可控範圍內，不要出現超出他預期的負反饋。
所以我們才需要把他關註的事情向他說清，這裏的關鍵詞有兩個：
1、他關註的
並非所有他交代的事情都是他關註的，有些是為了應對上面的流程，而有些是關乎他個人成績，領導也有上級，他也需要滿足他上級的掌控感，所以匯報時，一定要搞清楚，他到底關註什麽。
如果一場匯報下來，說的事情都是在解決你自己的訴求，而非他關註的內容，那麽這場匯報就是失敗的。
2、說清楚
字面意思很簡單，但是真正做到卻很難。很多人在匯報時容易犯的問題是重情緒而輕邏輯，重過程卻輕結果。
舉個例子來說，某個計畫遇到了對方部門的不配合，你一頭紮進領導辦公室，痛訴對方無法理解你，你好辛苦，這種匯報結果通常都不會太好。
正確的做法是告訴領導你在做什麽，你做出了怎樣的努力，明確告訴他你需要他怎麽幫你。
所以好的匯報，一定是短時間讓對方引起興趣並迅速明白。
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