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去省城參加一個培訓，碰到了多年未見的大學同學老凱。
老凱現在在一家單位工作，說起來也是個小有名氣的領導了。晚上吃飯的時候，我們倆難得聊了聊各自的近況。
老凱一臉感慨地說，做領導其實挺不容易的，尤其是剛上任的時候，下屬們都不服氣，覺得你是憑關系上位的，就處處跟你唱反調。
我笑著說，這很正常啊，剛當領導的時候，大家都不了解你，只能從你的言談舉止去判斷你這個人靠不靠譜。你想啊，在單位，開始讓人舒服的一定是言語。
老凱若有所思地點點頭，說，確實，剛當領導那會兒，我就是靠著一張嘴，天天跟下屬們開會，講願景，談理念，才慢慢讓大家信服的。我那時候說話就跟唱歌似的，字字鏗鏘，句句鼓舞人心。
我笑著打趣他，說，那可不嘛，你從大學時候就能說會道的，活動比賽的常勝將軍，怪不得能當領導。
老凱呵呵一笑，說，那都是虛的。當領導不能光靠嘴上說，還得靠實際行動。我當初為了讓下屬們心服口服，可沒少加班加點地幹活。什麽重要檔我親自起草，什麽棘手問題我親自協調，就是為了給大家做個表率。
慢慢，大家才真正佩服我這個領導，覺得我不光能說，還能做，是個真正有能力的人。
我豎起大拇指說，佩服佩服，虧你想得出這麽多法子。不過你說的對，後來讓人舒服的一定是人品。
一個領導，如果只會耍嘴皮子，而不願意付出實際行動，早晚也會露餡的。
老凱點頭贊同，接著說，其實當領導跟做人也沒啥區別。無非就是言行一致，身先士卒唄。你要是心口如一，先公後私，下屬們才會真心實意地跟你幹。
反之，你要是表裏不一，只會耍滑頭，下屬們不給你穿小鞋才怪呢。所以我後來總結了一條領導準則：
生活不全是利益，更多的是相互成就，彼此溫暖。
我聽了連連稱是，心想老凱真是不簡單，短短幾年時間。
老凱接著說，這話說起來簡單，做起來可不容易。領導也是人啊，也有七情六欲，也有私心雜念。
關鍵是要學會控制自己，學會換位思考，多站在下屬的角度去考慮問題。只有讓下屬們感受到你的真誠和善意，他們才會全心全意地追隨你。
這一點，可不是嘴上說說就行的，而是要在日常的點點滴滴中去踐行。
我非常認同地說，對，一個好領導，不光要有能力，還要有人格魅力。你既然能帶領大家幹事業，就要以身作則，用自己的言行去感染和影響別人。這不只是一種能力，更是一種修養。
一個真正有修養的人，是不會計較個人得失的，而是會把集體利益放在首位，會時時處處為下屬著想。久之，下屬們自然就會心悅誠服地跟你幹了。
老凱感慨道，做領導其實跟做人一樣，都是一種修行。當然，這個修行不是讓你去當和尚，而是讓你在紛繁復雜的人際關系中，學會洞察人性，學會包容差異，學會賦予他人力量。
我說，老凱，你能有這樣的覺悟，真是難能可貴。其實無論是當領導還是做下屬，我們都應該多一些換位思考，多一些同理心，去理解和包容彼此。
老凱舉杯笑道，好！來，我們幹一杯，祝我們都能成為一個不光有能力，還有人格魅力的人！
時光荏苒，我和老凱也都到了而立之年。 回首這些年的奮鬥歷程，我更加深刻地理解了他的那番話。
無論是在單位，還是在其他的工作崗位上，一個人的言行修養，往往比他的能力更加重要。
因為人與人之間的關系，從來都不只是冰冷的利益交換，更多的應該是真誠的溝通和幫助，是彼此的成全和溫暖。
善良而有擔當，寬容而有情懷，在相互理解和欣賞中找到意義，在與他人的連線中獲得內心平靜。
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