「去國企，有時就像開盲盒」
在互聯網海洋裏遊累的人，對於上岸都有一種執念。看到國企兩個字，就好像在沙漠裏看到了綠洲，於是不過一切的奔去，有的人真找到了綠洲，有的卻發現不過是海市蜃樓。
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脈脈上經常能看到互聯網跳到國企的幸福事跡，這個真的存在嗎？
存在，但大多屬於幸存者偏差，每個國企就好像是薛丁格的貓，在外面的時候你也不知道到底有沒有坑，只有進去了看到結果，才知道自己是否被耍。
今天的案例是一個互聯網跳到國企失敗的例子，國企和國企子公司雖然字面意思很像，但完全是兩個物種。
我們知道國企是國有資產，如果出現虧損還存在guo家兜底的情況在，而子公司之所以能獨立出去，大多需要自己獨立營收+自負盈虧。
如果把國企比作國家的兒子，那麽子公司就是孫子輩的存在了，有人可能覺得說，爺爺不應該疼孫子麽？如果爺爺只有1個或者2個孫子的話，確實如此，但如果這個數位擴大，爺爺有100個，1000個孫子呢？
這時候恐怕爺爺都記不住孫子的名字了：這孫子誰啊？
所以這也是國企子公司不能去的原因，因為更多是有國企之名，無國企之實。於是國企子公司普遍都有一種安全感不足的天生「病」
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人臉辨識打卡，績效威脅，福利逐步取消，你看看這些把戲，怎麽都透著一股互聯網遺毒的味道在裏面。
我們經常罵互聯網，因為覺得pua，996這些制度，不把人當人，結果這些全被子公司學去了，越是安全感不足的公司，就越會變著法兒的考核自己員工，因為只有這樣才能讓他們的管理層感覺到安全。
但你還沒著，誰讓你進來的是國企呢，談錢庸俗，這裏講責任，講奉獻，只要來了，就要做好覺悟提高，薪資降低的準備。
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我是澤一，一個私企國企都混過的搬磚狗，一個浪過也愛過的自由人。 這裏是聊天的地方，一個找到我們自己的地方。
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