「花最
少的錢，
辦更多的
事」
業務想要存活下去，以盈利為第一目標。在合規範圍內，無論最終用了什麽手段，以結果說話。
以這個角度考慮，在業務增加放緩的前提下，每多獲得一個使用者，或者多獲取一個資訊，都可能決定我方在商業競爭裏是否獲得優勢。
這種思維同樣會套用到面試招聘中：
|
有網友參加的面試多了，發帖在網上反饋，直言面試中存在的套路，他說給了offer的公司，面試其實不會太關註細節，相反，問了一大堆，甚至具體到某步實作細節的公司，最終往往無疾而終。
聽上去有點反直覺，為什麽問
得
多了反而走
得
不遠呢？
|
答案其實也很簡單，因為 作為面試官的人，正在套你的話 。
我們都知道面試本身是考察應聘者的能力一種招聘機制，透過提問-回答的方式在短時間內判斷應聘者，是否有能力勝任此崗位。
那如果本身沒有崗位，又或者，面試者本身能力不足呢？
我身邊的朋友恰好經歷過這種，說的是某廠一個業務線新起，因為新團隊經驗不足，所以在招聘時，故意參照競爭對手廠設定很多類似工作崗位，同時配上足夠具備競爭力的薪資，吸引廣大候選者競聘。
以外人視角看，這是肥差，但以內部視角看，這卻是角鬥場，以內表面上的7-8個崗位，其實只有2-3個。
透過面試這行業的老手，也讓這個團隊在短期內快速掌握了大量資訊，最終 再 從這一群候選人裏，挑2個最靠譜的，完成快速整合團隊的目的。
職場如戰場，每天研究的就是1分錢如何掰成兩瓣花。當你以管理者視角去營運一個公司時，從上往下看，都是一張張吃飯的嘴。
所以這時候如何讓手下人全都動起來，實作每個人多幹活，1人幹兩個人活兒，甚至免費就能拿到工作成果時，就顯得尤為重要了。
所以這時我們也不難理解了，那些真實招人的公司，問你的問題大多是判斷你的邏輯、你的思考、你的過往計畫經驗是否勝任崗位，點到即止。
而那些確實不知道怎麽辦，方案如何做，行業整體數據的人，才更需要你給他們的’教學指導‘呀！
關註我，收獲更多職場心得
我是澤一，一個私企國企都混過的搬磚狗，一個浪過也愛過的自由人。 這裏是聊天的地方，一個找到我們自己的地方。
-------------- END --------------
推薦閱讀
1、
2、
3、
