文/投降的安欣

今天的話題關於躺平，由一位年輕科長的付費咨詢而發，其對科室下40歲男性同誌躺平行為可恥且不認同，期待用一些招式以抓取其命脈。

「體制內 碰到了四十多歲躺平的一級主任科員，他家境不錯，單位近幾年沒有四調職數，怎麽調動他的工作積極性？該怎麽對付他？」

你基本不可能調動他幹工作的積極性，但很有可能調動他監督你的積極性。 所以你對付不了。 甚至 你的單位副職、正職也都對付不了。

他們能做的，頂多諷刺兩句，如果更嚴重，那便是大會小會諷刺兩句。 他們選擇不上綱上線， 一是因為這樣的人很多，責不了眾，還易惹火燒自己，體制內最得不償失的事就是上升私仇。

二是躺平是大環境的事，副職正職可能自己就在躺。 三是 共事多年的他們，基本都了解他躺平的溯源。 體制內的這點糟粕，每個單位都大同小異。 但凡工作二三十年的牛馬，都會有著最大公因數的不公平，無非提拔無望，隊伍押錯，厭屎雕花，領導奇葩，家裏不缺。

而這個40多歲的一級主任科員，可能看透了單位內這些蠅營狗茍， 看煩了種種論資排輩，看不得單位講隊伍講門派，看不了滯後散漫的關鍵決策，看不慣豪紳權貴階級世襲 。總之他覺得這幾年的zz生態，十分惡臭。

當然這可能也不是最終的導火索，真正的導火索往往都是涉及自己。他可能兢兢業業、負負責責、絕不躺平地幹了20年，一直盡心盡力、憑良心地為人民做點事。

但在40歲zz生涯的關鍵年齡，只因正職的門生/血親要安排，只因大領導門生/血親要踩線，只因對手對提拔的投註更慷慨，只因自己沒講隊伍、沒講利益、沒講交換、沒講奉承，從而自己的關鍵提拔就被擱淺了幾年。

於是他在多個無眠的夜晚，有了他對體制、對某人的心灰意冷，回顧半生的艱難加上對人生浪潮的思考時，他想起安欣說的「有人喜歡拼搏奮鬥不斷向前， 有人喜歡知足常樂隨遇而安，一個社會的文明復興，一定是欣然接受每一種選擇」， 於是他決定在未來幾年彌補一下虧欠的家庭和腰肌勞損的 自己。

其實縱深看，他的躺平並不是一個人的偷懶奸猾，反而更像是寒門底層對歷史車輪碾壓的啞口無聲、鏗鏘有力的無聲反擊。

所以當最聽話最樸素的寒門心灰意冷時，你一個小科長要怎麽對付？你拿什麽對付？你想讓他怎麽辦？你又能為他做什麽？你還要求他幹什麽？

如果躺平者又深諳官場之道，他們更懂得與主要領導的私交經營。這樣一來，躺平者向上管理達 成了合格線，人的所求又節制到無欲，你一個年 輕人對上沒他親近，對他沒有欲望抓手，你又如何應對。 提拔、掛職、借調、調離，哪個能稱得上你所謂的「對付」，哪個你又能拍板立即執行。

所以忽略掉G媒常發的警惕躺平幹部、側臥式幹部、 小油條幹部文章，文章釋出屬於交差，無文章問世便是其工作失職，萬不可被靡靡之音洗 腦，充當龐大機器的 特務。

相比不作為， 可能 拍腦袋的亂作為才是時代下的致命傷。我見過很多層巒疊嶂、燈火通明的繁華商業街，那些錯落有致、百花齊放的招牌，給予人們良好的視覺觀感，也會增加街區的認可度和昭示感。

可有些主官偏要忽略行業、品牌、文化、民族等商業內容，一刀切地統一招牌， 造成千店一面。 這樣的亂作為對城市生機和當地營商、文旅環境具有很大危害，水平偏下的執政能力愚昧而又不自知，這樣的人躺平，倒是給百姓造福了。

所以這位40歲男性同誌躺的「板正」且不生 是非，你順水推舟賣個人情才是正道。 真遇到不光躺平，還有反過來想對付你的，作為一個年輕幹部你會難受不堪。 不光工作開展提高難度，你個人層面也將處處掣肘。他將永遠是工作不會幹，材料不會寫，如果你去問，那就是讓你打個樣。如果矛盾上升到台面，再當眾懟你兩句，你閱歷少，話再跟不上，當眾下不來台會十分難看。

你找副職、找1號，他們也就是問問咋回事、因為啥、咋說的、現在咋樣。然後安撫你，讓你別生氣，他們會處理。你一直等著處理情況，得來的就是他日後更加肆虐、更加逍遙，還可能變本加厲的讓你下不來台。

所以體制內的任何事都別上升到個人層面，得不償失，當然，也正是這種得不償失，滋生了躺平逍遙派， 但你憑自己去做大環境的孤勇者，螳臂擋車、杯水車薪。

所以最好的方式還是處感情，建立私交。把不勞神、非固定的快辦事項交於他負責，再搞好人的關系。嘮嘮家常，聊聊生活，別把自己當個幹糧，逢年過節送上祝福，多邀請幾次私人聚會，「真誠的」處處感情。

他的所求無非就是一個：

愛咋咋地。