文/投降的安欣

今日的標題出自「肩扛著大明一十三省」的小閣老之口，是因今日文章要借著一個話題寫一寫體制內那些一切了如指掌，一切一言不發的老幹部們。

「體制內 為什麽 大家越來越喜歡年齡大的領導？」

年長領導，至少經歷過5屆1把手的輪換，在這些年的所見所聞，所聽所感之下，他們經歷浮浮沈沈，看透單位滄桑，觸到仕途末端，深知體制弊病，了解自身短板、品過得失枯榮 ，早已處於體制「半仙兒」的地步。

半仙兒在何處？

一、

他們可以很早便到單位，散步後一杯茶，有事處理事，沒事溝通社交。有愛好的，打打麻將，養養花，寫寫書法，盤盤古玩。沒愛好的，接接孫子，看看書，再算算以後的退休金，整體來說，他們每日更多的精力都在於自己，而不是那點營生。

在於自己的含義，便是杜絕任何的向上管理 ，排斥任何的形式主義，把經營自己，發揮到極致。

而那些走上管理崗位的青年幹部呢。

更多是剛剛嘗到提拔的甜頭，自覺還有大好時光與未來，所以千磨萬擊還堅勁，自我加壓、銳意進取，總之，還想登高望遠。

他們如何登高望遠？那便要繼續在向上管理上下功夫，每項工作、每個匯報、每次見面，都將從工作角度，向上極大賣力地展示自己的認真、能幹、懂事、有態度、肯執行。

這樣的定位，於他，是戰略規劃，動動嘴、拍拍腦之事。於下屬，便是落地實操，夙興夜寐地屎上雕花。所以年輕幹部的向上管理約等於勞累下屬。

二、

半仙老者們憑借幾十年的工作經驗，深知任何工作的捷徑和周期，從而對待任何工作都十分有章法招式，能夠直接快速地減少85%的無效工作。而 青年 們缺乏經驗、條理混亂、拍腦拍腿拍胸脯，最後層層加碼。

普通報表，老者們只讓把數弄準，至於表的形式無差有二，不折騰，更無壓榨。可 青年 們便想如何把數弄準的基礎上，排版更加精致：下一頁多出的兩行務必絞盡腦汁壓縮到上一頁；表裏的每項不同分類、顏色，標註要鮮明美觀；各衙門所報之文務必重新覆核，標點、錯別字、詞不達意、措施不夠具體、任務完成含糊，都要返工重新一一溝通。

往往一個匯總表，至少折騰一周時間，而這些，都只為博得工作細致、態度認真、執行堅決的好印象，從而在未來的賽馬 中能拉高下限，讓伯樂相上一相。至於匯總表的結局，基本只是看幾眼便匆匆了事。

總結性材料，老者們示意 按格式把工作寫全，別落項即可。 青年 們便想在工作寫全的基礎上，再反復雕琢多次，標題夠不夠精致大氣？ 段落夠不夠對稱有力？ 此話能否換個說法？ 此詞能否別有新意？ 此事能否換個角度推陳出新？ 心有所求下的諂媚和奴勁，對千年來的人們來說絕對不難，囊中取物一般。

基層巡檢，老者們示意 看看檔案實地走走，把照片照好，少點形式，多點謙遜，不逞強、沒官威。 青年 們便需要彰顯官本位 ，檔案要 一頁一頁 查： 目錄頁數不對、照片模糊、檔有轍、會議記錄潦草，挑了百十毛病坐等邀功。最後扣分時抵不過迎檢單位一個友情電話。 越是從基層上來的人，越知道怎麽折騰基層。

三、

對下屬 能夠據理力爭地保護。 上級單位的頤指氣使、出言不遜，老者可馬上致電/當面質問上級，護犢子的作用便是下屬於他的威嚴更加無形，魅力更加深邃，人情更加可靠，工作更加貫徹。

並且能推活，敢推活，為自己和下屬減壓。對待上級政策的不合理，還可以拍桌子舌戰群儒 。

而那些剛走上管理崗位的青年幹部呢。

對於上級單位的無故斥責，為了向上管理不敢回嘴一句，等級之下的奴性 在他的體內貫穿任督二脈，發揮淋漓盡致。為了博印象、樹人設，可以無限接活，或者可以說不懂推活、推不掉活。

對待手裏的工作，不知如何開展，更不知怎樣分工，分工時不知如何才能表達清楚，抓不住重點，強調不了重要性，說不明白道理，導致工作只能邊幹邊修正、不斷返工、無效工作極其繁重。

我記得年輕時的一次會議，上級建設行管部門牽頭以商量為主打算向下落個攻堅任務，這項工作追根溯源是民國時期的騾爛，不管做與不做均無功有過，所以十幾個單位沒有一家接茬，只有我們剛剛提拔的年輕副職敢於上前對接。等回單位後拉著我興致勃勃向1號匯報，1號只看了他一眼，深深地嘆了一口氣，只說了一句：你啊。

果不其然，後續因政策扶持不夠、各方阻力極大，此項工作成了全單位年底考核的唯一扣分項，因缺乏很多zz常識，加上平時的種種怪異表現，1號當場拍桌子讓他寫辭職。而反觀其他十多個單位，沒做也就沒錯，沒錯也就不扣分，體制內的工作就是這樣鮮明有趣，對待能幹和會幹，主打一個賞罰分明、絕對公平。

當然，一定要承認這個時代也有憂國憂民 出發點 的年輕幹部想要祛除大環境下的頑疾，想透過實幹增進民生福祉。但實際有些問題積重難返，根源不在下面。個人的努力，基本螳臂擋車，治標不治本，祛病不祛根。

所以相比之下年齡大的領導更受愛戴，他們有能力、有關系網、知世故、懂人情、同理心更強、控制欲更弱、敢拍板、能擔事、不忽悠、少苛責。

但這裏有個意外啊：更年期的老女領導。