「 理論種了草，實踐吃了虧」
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最近看到有HR對網上降薪裁員的朋友提出建議，從這個建議裏，我們可以總結出來3點：
1、不同意減薪，不要簽字
2、堅持不簽字調崗
3、帶錄音裝置做離職談話
表面看上去是幾條建議沒錯，但是具體實踐又是另一回事了，因為這幾個建議的背後，有一個 大前提 ，即我可以放棄目前崗位去跟企業魚死網破 ，可 現實我們遇到的大多數情況則是忍辱負重。
第一點提到的不同意減薪，這點在現實裏其實操作難度就很大，因為減薪政策出來，意味著業務側+人力已經完成溝通，要麽是普適政策下調，要麽是單獨政策。
但殘酷的是，這兩種政策敢出台，其實都是在賭員工是否敢離職，所以某種程度上說，說它是軟裁員也是可以的。
看看周遭的大環境，看看鄰居小美剛經歷裁員，甚至還想讓你給她內推，如果還迫切的需要一份工作，那麽絕不簽字的勇氣誰來給呢？
第二點，簽字調崗，由低調高我們不需要討論，大多數這種調崗都是好調到不好的，熟悉的調到不熟悉的。
這幾乎就是明牌了，你不會見過一個好端端的業務線負責人沒有征兆 地 被調到邊緣部門。 調，意味著接受體面的邊緣化，不調，意味著不要這個體面。
至於最後一點中提到的錄音，這倒是相對最有用的。因為無論後續面臨爭吵也好，調節也罷，最終第三方的接入都會去根據證據作出評判，這個錄音就是目前采用方式最廣的一種。
最終錄的時候是否有效我們需要具體問題具體討論，但是在溝通環節HR起碼不會張牙舞爪，不過 走到這個地步，那幾乎不需要再留什麽情面了，為最大化爭取個人利益去聊吧
現實裏的HR， 他們大概都是政策的執行者，很多時候的談話，我們不免將個人情緒轉嫁到HR身上，畢竟他們是帶來壞訊息的人。
不過生氣歸生氣，越是這種時刻，我們反而越要保持理智，有理有據有節 地 溝通好自己的訴求。
其實當減薪、調崗的事情發生時，等同於公司丟擲來了一個問題： 我不打算僱用你了，你打算怎麽辦？
這時我們一定有一個明確目標， 是 全部忍下繼續在這家公司裏面混著，還是打算跳槽了，在這裏采用拖延戰術，而這兩個選擇也 將決定我們後續打法不同。
願大家永遠都遇不到上面說的幾種情況
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我是澤一，一個私企國企都混過的搬磚狗，一個浪過也愛過的自由人。 這裏是聊天的地方，一個找到我們自己的地方。
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