文/投降的安欣
「國企部門，上級私下和我說準備把我調任更關鍵的部門，級別相同，工作更繁瑣困難，但提升的空間很大。我在目前的崗位基本上不能再往上走了，去那個崗位有50%的機會往上走，結果到最後卻不是我，我該怎麽調整自己的心態？ 」
想調整心態，就得先了解整個事態。
單位裏擁有提拔慣例、十分搶手的崗位，都是體制裏擁有天線/自主精明者望眼欲穿、目盼心思的起司。望眼欲穿到什麽程度呢，
在與起司崗位者日常的早餐/散步/電梯/車庫偶遇時，他們都會裝作不經意地關心一下對方崗位上的重點/出彩/難點工作，甚至業務條線上級部門的處長和副職領導，他們都會在有意無意中暗暗記下以便在未來的家族聚會/小圈子裏為日後的前瞻性便利，蜿蜒曲折地去相識一番。
這樣偶然的回合多了，資訊碎塊就多了，碎塊多了，崗位情況就漸漸完整了，漸漸完整了未來走上崗位、做出成績就沒那麽困難了。
所以這種關鍵崗位絕不是溫州皮革廠的普通貨，而是中英街裏的稀缺洋貨，你們領導從你自身的價值角度暫時選擇了你，但不意味著這種價值能夠橫掃千軍，遇到推力更大、財力更旺、資源更多者你的價值只能成為備選，所以我認為事情的大致可能是：
起司崗位上的前任金主已經熬成婆進了班子，位置始終空著。兩個月前1號到你分管領導辦公室抽煙時，從上級指派的重難點工作思路偶然聊起了那塊業務，從而聊起了空崗人選。
言語之際，分管領導想起了你工作還算務實，為人還算厚道，關系還算親近，最主要看你以前也提過進步的想法，尤其也懂得感恩，回顧了時代的背景下紅利下降、工作繁雜、責任漸重，不論從哪個角度看，還是拿公家的事交自己的人情是正道，未來也能落下個護崽的風評，萬一你順勢而為，真幹出個好歹，也算他為未來風投了。
於是分管便在這次順勢而上、客觀自然地向1號講了講你的故事，當1號聽到「能力」「務實」「機靈」幾個重要形容詞時，哈哈一樂，「這小子我知道，他行！等下次開會時你提議」。
於是分管在第二天下午把你叫去，把起司崗位的事跟你講了講，並把1號對你的認可精神，尤其是那哈哈一樂漏出的一口黃牙，都 精準地 傳達給你，坦白你的牛馬這幾年他都看在眼裏，這次是能推就推你一把，並且把上崗後的關鍵工作跟你囑咐了一遍，叮囑你萬萬打好第一槍。
從辦公室出來後你止不住的激動，你想起去年年底找的大師說的沒錯，過了31歲你果真一路向好，機會果然來了。但你即刻意識到在體制內就得萬事低調，提拔這種事，不到紅頭最後一刻都存在變數，於是你做了做表情管理，按下電梯。
當晚你和家中長輩簡單提了一下，長輩隨即把酒櫃裏最高層的兩瓶年限53指了指，說這是一次關鍵機會，讓你明天晚上再去找分管聊聊。你搬起凳子小心翼翼拿下來放到了車裏。
當晚回家路上你既欣喜又坦然，一是感到只有把喜悅分享給家人，看到家人們的歡喜，自己的開心才達到了最大化。二是為自己曾經工作上的務實較真、體制規矩的默默深耕感到慰藉，真切地感受到了自己的命運只能靠自己，你命由你不由天。三是感到未來能讓孩子站上的肩膀可能更高了，家人的生活可能會更好了，這世界突然溫柔以待、充滿希望。
第二天上班開始，你工作上更加低調，但事事心細如發，不斷思索回顧曾經過手的工作和錢。看到自己下邊這幾個年輕人，心裏也曾有那麽一絲不忍和不舍，但心緒轉瞬即逝，奮鬥就是不斷向上，在進步面前要先保全自己。
晚上你在車庫叫住了分管，見面二話不說和他切磋了一次太極，分管的手揮琵琶應對你突如其來的白鶴亮翅，你的一招野馬分鬃也輕松被他的左右攬雀尾化解，最後強強壓制你之時，他告訴你你的武藝是自己修煉的，日後闖出禍來莫要說他是你的師父，如若非要切磋，日後再去找他。
你聽分管這樣說罷，本想換人切磋的話也沒有說出口，你有些隱隱不安，但想到分管領導對1號那口黃牙的精神傳達時，你又覺得此事應無大礙，便未深憂。
過了一個月，上級業務部門突發四不兩直檢查，聽說小你們1號5歲、四年三跳的上級常務副職在這次檢查中對你們單位並不滿意，但最後也仍給了滿分。下班前你看到辦公室主任當晚往車上搬了一箱53，並神色認真地囑咐下邊人晚上要有點眼力見。
過了幾天你聽單位的喇叭告訴你，當晚班子招待常務一箱酒沒夠喝，第二場時常務和1號單獨在一個面館聊了20多分鐘。
半個月後單位籌備推薦幹部之際，你的分管領導發現了一位工作平常、不爭不搶的中層材料，向組織口側面打聽後，了解到這是最近1號欽點之人。
分管想了想你的太極招式，又想了想1號的為人以及他自己的下一步，還是覺得這事不能由他來跟你說，於是每次你的無故來辦公室匯報，他什麽都知道，但在你面前只能裝作什麽都不知道。唯一在你看到公示結果後來辦公室的那一次，他輕聲地安慰你，組織的眼睛是雪亮的，以後你一定還有機會。
你帶著十分不解的心緒和不斷「為什麽」的疑惑來找安老師開個方子。安老師告訴你，
接下來在單位中要一切平常，曾經放出的風也要平淡、客觀看待，大多數都等著看你此次的應對。思想認知是一切行為的來源，人事調動的背後有千絲萬縷的細小零件在影響著大局，本身就需要天時地利人和，每一次都要有得之你幸、失之你命的心理天秤，只有這樣的思維意識才能讓你在每次的暫時失利中保持繼續向上，才能達到D對幹部行為的心理預期，才能為下次的推薦說辭增加籌碼。
這次要趕著分管對你那一點莫須有的情感虧欠，再透過真誠感恩的方式增加一些虧欠砝碼，高格局的豁達灑脫，高認知的沈穩平 和，高情商的過渡感恩，也是增加個人魅力的契機，萬一他認為你在他接觸的一眾平庸基層幹部中驚才絕艷，那麽他可能在心裏堅定地成為托你成龍的風雲，認為你並非池中之物，從而為他自己埋下日後的恩情。
