我很少厲色聲嚴地回復年輕讀者的咨詢，但今天的文章執筆重了一些。
「 單位評先進，給了個年齡最大的躺平老油條，心裏很不舒服。 剛入職時趕上口罩，領導安排我去搞勞心勞力的工作。因試用期不參評，給了2個老油條。 第二年基數變了，只一個評優名額，給了「更厲害」的油條。
後來油條調走了。 今年評，還是給了那沒調走的躺平老油條。 理由是連評三年，晉一級。 但他一把年紀，還有5-6年退休。 我們年輕人根本看不到機會。 我一直勸自己看開，可一想我幹的那些工作，心拔涼拔涼的，該 怎麽辦？ 」
我知道這位讀者並不在意1500元錢，只是想要一個對自己努力工作的顯性認可。
但對於初入職場3年的年輕人，且辦公室有兩個快退休半仙兒的情況下，想出類拔萃、一舉奪魁獲得部門的唯一先進，這幾乎是天方夜譚。
每一個剛入體制內的年輕人都要過「不公」這一關，這一關是實打實的校園理想和社會殘酷規則之間的現實沖擊，關卡的決勝點不在物理筋骨，而在於思想認知。過了關卡的認知才會明白，曾經的9年義務教育和未來多年的書本知識，始終都是真善美的陳詞，大多都是羊的內容。
而未來社會上相遇的幾乎都是曾經不那麽聽課的學生，他們在面對選擇時，人性中唯利是圖、因利是導、狼的內容就會發揮的淋漓盡致。所以對於書本就是真理、崇尚了幾年公平的好孩子們都會遭遇這樣一場強烈矛盾。
一、
在這個神州大地 上維護穩定永遠比營造實幹擔當、比學趕超的工作氛圍更具意義。你們部門領導不怕老大哥躺平，怕的是老大哥搞事。人、錢、物都沒有處理權的單位中層，對待躺平的老油條最合理的方式就是給予私下利好。把優秀、提拔、晉級這些實打實的私人利益，轉化為拉攏施恩 的極佳機會。
在從分管領導那兒拿到部門的先進名額後，部門領導會趁老油條到單位喝茶的那個上午，1對1的請到辦公室把先進個人的恩情丟擲，而往往老油條都是半推半就、高風亮節、皮笑肉不笑地客氣著，給了，盡力擁護，註意只是盡力；不給，也坦然處之，以後工作層面拉大鋸濤聲依舊。
他投票形式都懶得走，直接一言堂 地去維護穩定，看起來並不合規，但這是當下最科學的管理。單位裏的一切可能都不科學，但民主，絕對科學。只是體制內的民主，都是和集中一起出現的。不集中，怎麽民主，想民主？必須先集中。
這是你沒獲得先進的事件中，部門領導的責任。
二、
作為當年轄區疫情全面負責人，我對於你曾做的那些務實兼務虛的特殊工作全盤清楚，我為你的實幹擔當和民族大義點贊，但這樣集體合作的任務除了最初直面病毒的工種以外，實際無法分清誰才是最「先進」的那一個。並且除了工作層面，我還要對整體大局進行進一步的觀察和考量。
剛入單位的年輕人，視野不能過窄。
你如何知道躺平老油條是不是在年底關鍵考核時，利用個人資源張羅了一頓處長和分管都無法協調的上級單位的酒局，並且在酒局上把你們本是二類績效的結果硬給喝成了一類？
你如何知道這個老油條是不是5年前本該晉升二調卻走人情講政治，把指標給了即將受處分的中層？
你如何知道這個老油條是不是在半年前處長親屬半夜醉駕之際，現場致電連夜協調成了酒駕？你因不公而不舒服，是因你並非利益獲得方，當未來你的屁股也到了分配績效的那個位置上，全盤的考量、大局的駕馭、堵點的疏通、重點工作的安排，都不僅僅是一個指標就能定性的。
剛入單位的年輕人，閱歷不能過淺。
第一年獲得先進確實在單位風評上能夠榮光，可你忽略了人性的背面，當同批選調都嘴上恭喜，只是漸漸飯局沒有你了、小群裏漸漸無人講話、見面招呼越來越敷衍，你才會發現你已經無意樹敵了某些人，樹敵就是添了一堵墻，在未來大好前程的旅途中便產生了不那麽一路順風的阻礙。
所以【大江大河】的電視劇中，雖然宋運輝 立了頭功幫助水書記延遲退休、重新掌權，但水書記並沒有馬上回饋提拔，甚至連新的技術改革小組都沒有讓宋運輝加入，反而鳥盡弓藏 、更受冷遇，這一切都是為了保護宋運輝不被政敵和群眾的眾矢之的，更是規避年輕人無法理性應對年少成「名」的短板通病。
剛入單位的年輕人，站位不能過低。
能力一定等於價值嗎？工作一定就是付出嗎？先進個人一定是業務最優嗎？別人的工作一定是你目光所見嗎？協調能力、大局意識、群眾基礎、道德素養都無關評選嗎？5個疑問句的主要思想：不能你覺得。
在體制單位裏如果只談工作，那我們復興指日可待，可人情社會亙古千年，連續3年先進的三等功上、提拔晉級的墾勁上、退休前的待遇上、論資排輩的習慣上，哪一個都需要考量，都將被權力者優先考量。
這是你沒獲得先進的事件中，你的小部份責任。
三、
想要先進，絕不是低頭拉磨，而是要擡頭看路，向上經營。
不想要先進，也絕不是無而所謂，而是要主動請辭，讓獎要人情。
最後囑咐一句，
有些問題是歷史遺留問題，不是你這一代的事。至於你這一代的事，目前這環境，也得等下一代了。
