伴隨著中國技術的飛速發展，一支由「中產階層」組成的新型「中產階層」正以蘋果為代表，成為全球各大高技術企業的主要收入來源。根據最近的一項調查，蘋果在中國的占有率還在不斷上升，僅僅在2022年，蘋果公司在中國的收入幾乎占據了它世界收入總額的1/5。這個數據足以說明，蘋果在中國的地位有多重要。
但是，受經濟利潤的驅動，部份外資企業卻逐步脫離中國，並以「脫鉤斷鏈」為主要手段。就拿蘋果來說吧，在尋找降低價格和擴大銷售範圍的過程中，已經把一些生產基地遷往印度、越南等地，那裏的勞工價格比較低廉。同時，富士康，最大的合約供應商，郭台銘，卻好像已經把中國的大人情忘到九霄雲外去了，不但嘴上說著要給內地「賞飯吃」，還經常在海峽上搞事，搞得海峽兩岸的局勢越來越緊張。此舉嚴重損害了富士康在中國的信譽，同時也導致了其在比亞迪和立訊等本土公司的訂單急劇減少。
雖然有著富士康的先例，許多外國公司仍然在中國的市場上自行其是。在這些措施當中，戴爾的方法尤其值得註意。戴爾，這個國家的第二大個人電腦制造商，曾經因為它出色的品質和良好的售後服務而成為了這個國家的領導者。但是很可惜，戴爾公司「吃飯砸鍋」：公開宣稱，到2024年，他們的全部裝置都將停止采用中國的芯片。這句話立刻激起了中國的消費者的憤怒，戴爾過去一直鼓吹「去中國化」，現在正處於被本土使用者「去戴爾化」的窘境。
據最近一份研究報告，中國個人電腦總發貨量較上年同期下滑17%。受此影響，戴爾公司的發貨量也下滑到了去年的第四位，與去年同期相比下降了44%。相比之下，華為卻反其道而行，以11%的增幅超過戴爾，躍居第3位。從這些數位可以看出，戴爾公司「去中國化」的做法引起了顧客們的反感，也引起了他們的反對。
戴爾面臨著持續不斷的市場沖擊，逐漸認識到了這個問題的嚴重程度。戴爾必須透過一系列舉措來減少中國的開支，其中包括裁員，限制外部僱用等。與此同時，戴爾公司也宣稱中國已經成為其主要的海外銷售渠道，並且不會從中國撤出。此舉明顯是想要挽回以往的過失，以挽回中國消費者對其的信賴與支持。
但事實卻恰恰相反，戴爾的這一舉動在中國市場上並沒有得到足夠的理解。這其中的緣由，不只是因為它先前「去中國化」的論調，更多的是因為戴爾公司的產品正逐漸喪失其原有的競爭力。今天，像聯想，華為，小米這樣的國產品牌已經在品質，創新，價格和品牌影響上完全超過了戴爾。這讓戴爾失去了其在中國的位置。
事實上，隨著中美兩國高技術戰爭的爆發，很多歐美高技術公司也逐漸認識到了中國產業鏈的重要意義。例如，在輝達（Nvidia)，它有1/4的收入是從中國獲得的。輝達 CEO黃仁勛曾經在公眾場合發出過這樣的警示：「中國是全球唯一的市場，一旦遺失了，我們就再也沒有了應對之策。」蘋果 CEO庫克也曾數次存取中國，目的是為了與本土的供應鏈公司建立更緊密的聯系，同時增加對中國的研究和開發投資。
總之，戴爾「去中國化」並沒有取得理想的結果，相反，它自身也處於一種尷尬的境地。這一現象很好地反映出一些西方公司目光短淺、偏狹的企業觀念。同時，這也顯示出中國高技術行業正在蓬勃發展，促進國內產業鏈、支持本土企業自主品牌建設的迫切性。從長遠看，我們有充分的理由認為，只有尊重中國市場，順應時代趨勢的公司，才能在中國市場上獲得更多的認可與信賴。
