作者| 華雋
編輯| 小綿陽
互聯網的泡沫開始破滅的時候，「降本增效」這個詞成了裁員和降薪留職的代名詞，明明經濟下行了，大家卻越來越忙了，我們或主動或被動的延長加班時間，各種卷。
但是，該來的事情還是要來，或者降薪留職，或者直接裁員。
就有很多人會有疑問：很多公司「降本增效」，為什麽不選擇讓員工降薪，而是用裁員這一激烈的手段？
比如，這個網友的貼文。
因為，在他看來，降薪留職，至少能保證公司現有系統的穩定性。一旦裁員，就得交給其他開發來接受，這是很容易踩坑的事情。
但其實，在裁員和降薪這兩者，其實裁員比降薪要更符合人性
從公司角度看，裁員比降薪省事多了。
雖然說，降薪留崗，等於變相裁員，少了支出，而且公司的員工還是那麽多，不願意被降薪的員工，就會另找出路，這樣，時間一久，等於再次流一批員工，從長期看是既裁員了又不用給裁員大禮包。
但是，後患實在是太多了。
公司一旦降薪，員工士氣低落，畢竟薪資打骨折，誰的臉色都不會好看。
氣氛不好，工作積極性就不會高，工作效率自然低。如果是對外視窗更嚴重，員工態度不好，不僅直接失真公司形象，還可能流失客戶。
之前一個做 人 事的朋友，公司裏經濟效益不好，決定降薪留職，薪資發50%，結果員工天天聚在一起要麽抱怨，要麽鬧起訴，而且，因為是全員降薪，員工凝聚力（怨氣）超出意外地好，簡直是亂成一鍋粥了，每個人都無心工作。
但是，直接裁掉就不一樣了，裁掉的人是部份，還可以分批裁。這樣，裁掉的永遠是少數，即使鬧，撐不了大氣候。
被留下的，畢竟薪資沒失真失，而且為了防止被裁，反而更需要體現自己的價值，比如主動延長自己的加班時間，各種攀比工時，領導給個需求搶著做，不加班也要找點事情加班。
對於公司和管理者而言，皆大歡喜！
對個人來說，裁員也遠遠比降薪留職來的敞亮。
公司一旦降薪，在員工看來，就是換個方式趕人走，不舍得走的面對打折的薪資心有怨氣，舍得走的一分錢裁員大禮包沒拿到就走了，心裏簡直怒火中燒，公司太損了，還不如直接裁員，N+1，走的痛快。
之前馬斯克裁員，在網上反而一片叫好，因為，他來的簡單明了又給的不少，一封信件，崗位取消，賠償N+3。
被裁的員工，拿著賠償金走人，畢竟走了的，要麽是領導和你關系不太好，要麽是計畫本身就不好，無論哪種情況，與其在公司不開心，不如拿錢走人，換一個出路。
35+後，作為程式設計師的我也從公司離職了，公司計畫沒了，其實走的時候是不情願的，畢竟年紀大了，總想求個安穩，哪怕自己知道這個世界上本來就沒有永遠的穩定可言。
離職的時候，我在家裏頹廢了一個月，因為不知道未來的路要怎麽走，但是，現在也想開了。
從長遠角度看，與其年紀再大點什麽也不會，到時候，一裁員世界崩塌，不如早一點離開，對於普通人而言，機會總是在越年輕越有精力的時候越多的。
雖然說裁員和降薪對於公司來說，無疑是飲鴆止渴，但是在經濟下行的環境下，為了財報好看，這兩個就都成了公司降本增效的好方法。
而離開的人，也別輕而易舉地去定義自己這一生，究竟是失敗還是成功。
如果你要絕處逢生的例子，太多了，但我想說的是，真正意義上的人生成功，不是一時一地的，而是多維的，看你怎麽定義怎麽行動。
去找，就有可能。別怕，這個世界，你總有自己的價值。
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