財務崗位有很多細分，但薪資卻相差甚遠。普通的會計薪資只有幾千塊，但如果你能 透過經營分析為業務建言獻策，推動業務發展 ，那薪資就不可同日而語了！
高薪的經營分析工作很香，但 恕我直言， 很多人的分析能力都處在二流、三流水平。
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三流財務：給數據
說起經營分析，大部份人只會 闡述財務數據表象，停留在數位的羅列和比例的計算上 。 甚至面對眾多數據，不知道該怎樣梳理出分析思路，get不到領導關註的重點...
所以他們送出的經營分析往往是一張張光禿禿的表格。
一位財務總監朋友吐槽說他剛辭退了一個財務，就是因為經營分析報告太爛，問他 數據背後的問題和變動原因 ，每次都支支吾吾答不上來。
每天忙於記賬、核算、憑證、報銷...，陷在「賬房先生」的角色裏，這樣段位的財務 不但職位不能晉升，還會隨時被人工智慧取代。
二流財務：給分析報告
當然還是有很多財務想要晉升，所以他們會花更多的時間琢磨、精進技能。
比如Excel，把數據圖形化，還會加上各種比率，讓老板更直觀地看到公司經營情況。
不得不說，這樣的報告確實大氣漂亮，也很用心。
但是，這樣的財務也往往陷入一個誤區，就是把大量的時間放在圖表的美化上，生搬硬套各種比率，反而沒有去思考數據變化背後的原因，以及如何去改善問題。
經常聽到業務部門抱怨財務人員: 「 你給我的經營分析報告，內容很多很長，應該費了不少心思。可惜我真正想得到的資訊太少。」
而經營分析想要真正有用，推動業務改進是關鍵， 否則就是形象工程。
一流財務：基於業務給解決方案
那麽一流的財務會怎麽做呢？
他們往往有紮實的會計基礎，對財務指標和業務流程熟知於心；能夠從財務報表分析到經營分析跨越， 深入到業務實質，結合業務定位數據背後的問題，找到原因並提出解決方案，以達到改善經營決策、改善未來業績的目的。
——這樣做出來的經營分析報告，才是一流的！
那怎麽才能把自己的經營分析能力提升到一流水平呢？
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以管理會計視角做經營分析才能深入業務本質
管理會計強調的就是業財融合，能夠站在企業經營和管理的角度幫企業降本增效、創造價值。
而經營分析就是管理會計最主要的職責範疇之一。 用管理會計的思維做經營分析，才能夠深入業務的實質，洞察數據背後真正的業務風險和問題，為管理層提供決策支持。
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