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你的經營分析有靈魂嗎?厲害的財務總監都是這樣做經營分析報告的!

2024-03-22辦公

很多人做經營分析喜歡強調要用數位說話,這話聽起來一點錯都沒有,實際上大錯特錯!

經營分析用數位說話其實是走進了另一個誤區,導致 大部份經營分析報告喜歡堆砌各種圖表,寫的人累,看的人也累。

讀者小莉最近就很郁悶,她千辛萬苦地尋找樣版,加了好幾天班才搞定了一份報告,各種數據、比率、圖表都很全面,結果被老板劈頭蓋臉罵了一頓。

業務部領導也吐槽: 你給我的經營分析報告,內容很多很長,應該費了不少心思。可惜我真正想得到的資訊太少。」

實際上就本質而言,真正的經營分析都是在做業務分析,財務數據只是分析材料組成部份—— 區別於傳統的財務分析, 經營分析不僅要求從財務數據上做分析,還要求能從數據中揭示經營中存在的問題,從而推動業務解決問題,提出改善性建議,助力企業經營決策。

所以, 能否發現和定位具體問題,幫助企業最佳化改進業務,提高盈利能力 ,這才是經營分析的目的和靈魂所在!

然而很多人做經營分析時難就難在:

  • 分析報告不夠深入,停留在數位羅列和比例計算上,無法反映出業務上的問題;

  • 沒有全域視角,不能從多維度譬如投資、成本、客戶等進行深入剖析,無法提供決策支持。

  • Excel用不熟,做個分析要一周;PPT不會用,專業展現力不強;POWER BI是啥不知道,不懂數據視覺化呈現和分析自動化實作。

  • 說了這麽多,到底如何才能克服這些問題,做出一份對企業真正有用且有靈魂的經營分析報告呢?

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    而經營分析就是管理會計最主要的職責範疇之一。 用管理會計的思維做經營分析,才能夠深入業務的實質,洞察數據背後真正的業務風險和問題,為管理層提供決策支持。

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