1、
暗中觀察，尋找合適人選
在這個體制內的復雜環境裏，領導想要選拔合適的下屬並不容易。他們不僅要考慮員工的專業能力，還要慎重評估其為人處事的方方面面。
所以許多領導在選拔人才的時候，往往會采取一些隱秘的觀察和試探手段。比如，他們會刻意安排某些關鍵任務，讓下屬在實際工作中暴露自己的長處與短板。或者，也會安排一些特別的活動，讓手下人在輕松的氛圍裏展現自己的性格特點。
透過這樣的暗中觀察，領導就能準確把握下屬的各方面素質，找到那些既專業能力強，又舉止得體的合適人選。這樣一來，他們在進行正式提拔時就會更加確信和放心。
2、給予特殊任務，考驗潛力
除了暗中觀察之外，領導們在提拔人才時，還會采取一些特殊的方式來考驗下屬的實力和潛力。
比如，他們會刻意給某些表現優秀的員工安排一些特殊的重要任務。這些任務通常都是一些關系到部門甚至單位利益的關鍵性工作，需要有強大的專業素質和突出的執行力來完成。
透過這樣的 " 特殊任務 " ，領導能夠更好地了解下屬的勝任能力，並據此作出恰當的判斷和決策。比如，如果某個員工能夠出色地完成了這些艱巨的任務，那麽他無疑就是一個很好的提拔人選。
反之，如果某人在這些高難度的任務面前露出了馬腳，領導也就能夠知道他還有待進一步提高和磨練。總之，這種 " 特殊任務 " 考驗，已經成為領導們挖掘和檢驗人才的有效手段之一。
3、培養鍛煉，塑造接班人
除了上述兩種方式，領導在選拔和提拔下屬時，還會采取一些特殊的培養和鍛煉手段。
比如，他們會特意把一些具有潛力的中層幹部推薦到一些重要的培訓計畫中去，讓他們接受專業的管理知識和能力提升。又或者，也會安排這些人參與一些關鍵決策的討論，鍛煉他們的戰略思維和決策能力。
透過這樣的 " 定向培養 " ，領導能夠更好地塑造和培養這些未來可用的接班人。等到關鍵時刻來臨時，這些人就已經做好了充分的準備，能夠順利地接過重任。
當然了，除了專業素質的培養，領導在這個過程中，還會著重培養下屬的其他軟實力。比如註重他們的人際交往能力、情緒管理能力，甚至是政治鬥爭技巧等等。
只有具備了全方位的能力，這些被特殊培養的下屬，才能真正稱得上是未來可托付重任的優秀接班人。
在這個復雜的體制內環境中，領導想要選拔和提拔合適的下屬並不容易。他們往往會采取一些隱秘而又精心設計的方法。
對於我們普通員工來說，我們當然要時刻保持警惕，努力提升自己的各方面素質。只有這樣，才能在領導的眼中真正成為那些值得栽培和提拔的物件。
