在時代浪潮下，組織改革勢在必行。 近期，單位進行「兩新組織」管理職責變革，深刻調整了組織部職責，引發幹部廣泛關註。 特別是隨著部份職責轉至社會工作部，部份幹部對未來感到憂慮。 改革雖帶來挑戰，但亦孕育機遇。 我們應積極適應，共謀個人與組織的共同發展。
一、職責劃轉概述
1 、 原組織部的職責內容
在過去的日子裏，組織部一直承擔著單位內部人事管理、幹部選拔與培訓、組織文化建設等多項重要任務。這些職責使得組織部在單位內部扮演著舉足輕重的角色，成為了單位發展的重要支柱。
2 、 劃轉至社會工作部的必要性與目的
然而，隨著社會的快速發展和單位業務的不斷拓展，原有的組織結構已經無法滿足新的發展需求。為了更好地服務社會、推動單位發展，社會工作部應運而生。職責的劃轉，旨在使兩個部門更加專註於各自的工作領域，實作資源的最佳化配置和部門間的協同發展。
二、員工心理與反應分析
1、 對未來職業路徑的不確定性
除了對地位和尊重的擔憂外，一些幹部還對未來職業路徑的不確定性感到焦慮。他們不知道在新的組織結構中，自己將扮演怎樣的角色，未來的發展方向又是如何。這種不確定性讓他們感到迷茫和不安。
2、
對原有地位和尊重的擔憂
在得知部份職責將被劃轉後，一些組織部幹部開始擔心自己在單位中的地位和尊重可能受到影響。他們擔心，隨著社會工作部的成立，組織部的重要性可能會相對減弱，進而影響到他們在組織中的地位和待遇。
三、改革的影響與深遠意義
1 、 對組織文化和治理能力的現代化推進
雖然改革在短期內可能會給組織帶來一定的沖擊和挑戰，但從長遠來看，這次改革對於推動組織文化和治理能力的現代化具有深遠的意義。透過職責的劃轉，可以使兩個部門更加專註於各自的工作領域，提高工作效率和品質。同時，也有助於推動組織文化的創新和發展，使單位更加適應時代發展的需求。
2 、 對個人職業發展與成長機會的新考量
對於個人而言，改革同樣是一次難得的機遇。雖然短期內可能會面臨一些挑戰和困難，但只要我們能夠積極適應改革、不斷提升自己的能力和素質，就一定能夠抓住機遇、實作個人與組織的共同發展。此外，新的組織結構也可能為個人帶來更多的發展機會和空間，讓我們在更廣闊的舞台上展現自己的才華和能力。
四、結語
社會工作部的成立和組織部職責的劃轉，是單位發展的重大改革，既帶來挑戰也孕育機遇。 面對這一變革，我們應保持開放心態，認識到改革的必要性和重要性，積極支持並參與其中。透過不斷學習新知識和技能，提升自身能力，勇於擔當和創新，在新結構中尋找個人與組織的共同發展之路。 只有這樣，我們才能真正抓住改革的機遇，實作共同進步。
