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这是 赢姐公众号 的第 236 篇原创文章

在职场中，领导批评下属非常常见，大多数时候都会引发下属的负面情绪。

然而有一些情商较高的领导，在批评人的时候，并不会直接用很偏激的话语，而是会懂得给下属「留面子」。

他们期望让下属意识到错误的同时，也能照顾到下属的自尊和感受。

在这种时候，要是下属不能领会到领导的这份贴心，还意识不到问题或得寸进尺，逼得领导不得不采用直白的方式来表达批评，那就太傻了。

下面，我们来看看领导那些「给你留面子」的批评，并学会领会背后的真实意图。

01

自 罚式批评

「这次的问题我也有责任，是我没有...，下次咱们多沟通，争取把事做的更好。」

这是领导层级中非常珍贵的批评方式。领导在这里并没有把责任全部推给你，而是承认了自己的部分责任。

这不仅是为了减轻你的压力，也是领导把你当自己人、对你负责的一种表现。

遇到跟你说这类话的领导，要珍惜，不是每个领导都能为了保护下属的自尊，给自己找责任的。

02

肯定式批评

「你平时做事勤快又认真，让我很放心，但是……」

领导先是肯定了你的优点，这是对你工作态度的认可。

接下来的「但是……」可能指出了某些需要改进的地方，但这并不否定你的整体努力和成就。

这种批评其实是一种欲抑先扬。 希望你听到批评后不要一味否定自己，但同时也学会吸取教训。

03

引导式批评

「这次的任务没有发挥你应有的水平，你再想想，有没有哪些地方你可以改进的？」

引导式批评是一种高级的沟通技巧， 目的不在批评，而在激发自我改进的意识。

领导不会直接告诉你答案，而是引导你自己去思考和找出改进的方法。同时，他会从旁引导你找到自己的不足，并学会如何改进。

遇到这种领导，要感激，他教你思考的方式，比直接告诉你答案更有价值。

04

理解式批评

「虽然...但也别太纠结。谁都会犯错，我们都不例外，争取下次不要再犯错就好了。」

在这种批评中，领导展现了对人性的理解和宽容。

他们知道每个人都可能犯错，并不期望你完美无缺。重要的是，期望你认识到错误并在将来避免重复。

所以，听完后， 不要真的以为犯错很正常，而是积极反思，怎么让自己减少错误的发生。

05

激励式批评

「这次的数据虽然比不上...，但我相信你的能力，下次一定能超越...，对吗？」

领导在这里明确指出了你的工作存在的不足，但同时也表达了对你潜力的信心。这其中，还有一定的激将成分存在。

这种批评一方面是给你留面子，一方是旨在激发你的斗志和自我提升的欲望，鼓励你在下一次展示更好的自己。

所以，听完后，好好干，争取下次做得更好，证明你自己。

06

安慰式批评

「虽然…，但其实也不是多大事，别太往心里去，下次再细致点就好了。」

这里的关键词是「别太往心里去」。

领导通过这种方式告诉你，犯错并不可怕，不要一味地自责，重要的是从中学习并在未来做得更好。

这种批评包含了理解和宽容，显示了领导对你的信任和支持。

但是， 听完不要真的以为犯了错不是多大事，领导只是想给你留面子和自尊，你自己得正视错误。

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