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这是 赢姐公众号 的第 469 篇原创文章

作为单位的领导，不管是中层还是高层，看待人和事的视角会与基层有所不同。

当你初步脱离基层，开始当上中层领导后，你就会开始有不一样的体会，能看穿很多不一样的真相。 比如以下这些，尤其是最后一条。

01

你不可能让所有人满意

当你当上中层，你会发现， 你在单位接触的所有人——上级领导、平级同事、下属，都有各自的需求，你不可能让所有人满意。

上面领导几个工作大指标砸下来，指望你高效完成。作为中层领导肯定不能一个人扛指标，需要把这些指标分解给下属；

而分配任务或指标时，下属也期望你能理解他们的不容易，把指标放松些。 但你真放松了，就无法给上级领导交代；

甚至同级的同事，也在期望你们团队的工作能给他们团队带来助力...

所以，不管你身处什么职位，有多优秀能干，都别想着能让所有人满意你，无愧于心就是了。

02

领导永远是既要又要还要

升上中层后，你会发现所有的领导其实都是： 既要又要还想要。

你会希望下属能自己理解你的需求，不用你多废口水去解释；

你会 希望 下属什么都能做，你吩咐个什么事，都能给你完成的又快又好；

你会希望下属在执行任务时，能少抱怨、多干活，不要斤斤计较；

你还会希望下属能打心底里尊重你、信任你...

所以，没有人可以绝对满足领导的期待。 当你的上级领导对你某些地方有所不满的时候，其实不用过于纠结、自我怀疑。

你有自己不可替代的强项，并尽可能地把岗位工作做到最好就行了。

03

业绩永远是第一位

当上中层领导后，你会发现，业绩永远是评判一个员工价值的最重要标准。

如果你团队的工作，不能给公司带来直接或者间接的业绩贡献，那么你在公司将很难有话语权。

下属的工作也是如此， 如果对你的业绩指标没有太大帮助，干的活再多，你也很难做到多么认可他。

所以，不管什么职位，永远不要随便给自己揽与完成业绩无关的活， 工作要以业绩和成长为主要导向。

04

跟对领导很重要

当上中层领导后，你开始管人了，才发现领导者对下属可以有两种态度：

第一种是，你就把下属当成帮你完成任务、给你挣功劳的工具人，不需要他有多少思考，执行能力够就行。 他如果不行或者不愿意听话，换人就是了。

第二种是，你除了让下属帮你干活，你还要考虑他的心情、他的能力成长，对他的发展负责。 让彼此领导与被领导一场，都有机会向好的方面发展。

这时候，猛然意识到：在职场中，选择一个好的领导，有时候比选择一个好的公司重要。 如果你的领导不愿意培养你，只是利用你，那么不管在什么平台，你都很难有出头的机会。

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