随着时代的发展，现在的管理层越来越偏向年轻化，企业里的管理层大部分是95后，甚至00后也走上了管理岗位。
近日， 一位 网友分享了自己面试候选人的经历，这位网友面试的是一位38岁的求职者，虽然他的能力和眼界都得到了认可，但最终因为年龄问题而被拒绝。这样的决定让面试官感到内心不安，因为他知道这位求职者为了生活而不得不接受低薪的基础岗位，而他的家庭也需要他的稳定收入。
然而，面试官也面临着自己的困境：如何管理一个比自己年长一轮的团队成员？
这个问题不是个例，而是许多企业在招聘过程中都会遇到的问题。随着管理岗位越来越年轻化，许多大龄人员在职场上面临着尴尬的境地。他们拥有丰富的经验和技能，但却因为年龄问题而被拒之门外。而年轻的管理者则常常因为不知道如何管理大龄团队成员而感到困惑和不安。
也有很多网友表示：年纪大的确实不好管理，确实有些人仗着自己的年纪大，在工作上摆烂，自认为经验比别人丰富，难沟通，不服从管理。
然而，个别的例子不能代表所有的大龄职场人，我相信大部分的大龄职场人都是有具备专业的职业经验和技能，毕竟在职场上摸爬滚打那么多年过来也不容易。
那么，我们应该如何看待这个问题呢？
首先，我们要认识到年龄并不是衡量一个人能力和价值的唯一标准。 大龄求职者往往拥有丰富的经验和成熟的心态，这是年轻员工所不具备的。他们在职场上摸爬滚打多年，对行业的了解和对工作的热情都是不容忽视的。
其次，年轻管理者应该学会如何与大龄团队成员有效沟通和协作。 年龄差距确实会带来一些理念、代沟和做事方式上的差异，但这并不意味着无法融合。年轻管理者可以通过倾听、理解和尊重来建立与大龄团队成员之间的信任和合作。
此外，企业在招聘时也应该更加谨慎和公正。如果对年龄有严格的要求，就不应该约对方面试，以免浪费彼此的时间。 面试不仅是对求职者的考察，也是企业对自身需求的反思。如果企业真的需要大龄员工的经验和技能，那么就不应该因为年龄问题而轻易放弃。
我们都会有成为大龄人员的那一天，在这一天到来之前我们不仅要不断提升自己的能力和不可替代性，同时也需要对现在的大龄职场人给予开放包容的心态。
作为管理者，不应该只会管理比自己年轻的，更需要学会针对不同的人员实施不同的管理方案。
职场是一个多元化的舞台，每个人都应该有机会展示自己的才华和价值。 年龄不应该成为限制个人发展的障碍，而应该成为促进团队多样性和互补性的资源。
只有当我们真正摆脱对年龄的偏见和刻板印象时，才能构建一个更加公平、包容和充满活力的职场环境。
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