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我曾经在一个县局工作过，这个县局下面有几个科室。
我所在的科室有一个副科长，这个副科长真是让我大开眼界。
这个副科长姓凯，看起来四十多岁的样子。
他平时基本上没有什么太多的工作，每天就是在办公室里泡茶、看报、打卡等着下班。
但是我们这些科员，每天却忙得连轴转。
我最初还以为凯副科长是新来的，不熟悉工作，所以暂时还没有安排给他什么事情做。
直到，县里要开一个重要会议，需要各科室汇报材料。
这时候我才知道，原来所有要上报县里的材料，都是我们科员和分管们收集数据、写稿子，最后呈给凯副科长过目，然后由他带到会上向领导汇报。
很怪异的现象：我们做了大量基础工作，但得到表彰的却是凯副科长。
在小会上，我负责写的一个报告被县长表扬了，我高兴还来不及，就听到领导说：
「凯副科长能带领科室做出这样的研究成果，真是不容易。」
这让我很是莫名其妙。
事后我私下问过几个老同事，他们似乎已经习以为常，毫不在意地说：
「这很正常啊，领导手上总要有点成果报告呀。」
科室每年有两次例会，都是凯副科长主持。开会时他从头到尾看着我们科员和他人写的报告念，边念边点评。
完了以后，他就宣布会议结束，人也走了。
这种「主持」我还真是第一次见。
有次平常的工作任务中，需要汇报一个数据。我已经把数据整理好了，本想直接呈给县局汇总。
谁知道凯副科长非要过问一下，要我把数给他看看。
我无奈，只能把数拿给他过目。谁知他看也不看，就说：「你先放着吧，我回头找时间看看。」
我心想这数据很简单啊，一看就明白的，你不信任我的能力吗？
不过转念一想，人家是领导，我也就没敢说什么。
过了两天，那边催数据催得紧，我只能再次去找凯副科长讨要。
这时我才知道，原来上次我给他的数据他压根就没有看，还让我重新打印一份给他过目。
这一看才发现没有问题，才让我拿去上报了。差点误了事。
我心里不免有些愤愤。
我们做了大量工作内容，连最基础的材料都要通过他这个过场，像一个检票口一样。
我实在想不通，一个人的位置越高，反而参与实际工作的内容却越少，这是什么道理？
后来我调到了一个乡镇工作。
来到基层，我才发现原来这种现象并不少见。
我们这里的领导也是这样——平时基本不过问工作，只有开会时才拿着我们准备的材料向镇里汇报工作。
俗话说「官大一级压死人」，这话一点没有错。
这让我又想起了县局时候的情形。我们辛辛苦苦做了大量基础工作，但真正决定方案、把关大局的，还是领导自己。
我写的东西，不过是完成领导交代的任务而已。
这也难怪很多下面人都不愿意当「冤大头」，成果总是别人的，责任还往自己头上扣。
平时处理再多复杂问题，领导也不会深入了解。
但只要出了差错，下面人马上就要承担责任。
不管在哪，这种现象其实都存在。专业技能强、业务熟练的人反而排在下面，真正的决策权掌握在领导手里。
领导往往只需要一个管控和点评的角色，甚至可能对实际工作内容并不熟悉，却可以拿走最终。
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