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刚入系统时,我就不喜欢和领导建立私人关系。
觉得那是低三下四,有损个人尊严。
结果我发现,单位里那些能和领导打成一片的人,个个都混得不错,升迁快,任务轻。
于是我就在想,我是不是情商太低了,不能像他们那样周旋处世。
后来我才发现,我误解了这些人。他们和领导关系好,并不是低声下气,而是有高情商和分寸。
比如我们单位的凯主任,工作能力一般,但却是领导的左膀右臂。
因为凯主任懂得在公开场合维护领导形象,私下里又能耐心倾听,主动分担领导的难处。
再比如川副处长,对下属严格要求,但对领导只言蜜语。
领导提任何要求,他总是爽快地说「您指教对极了」。领导生气,他能轻松化解。
我曾经觉得他们做作,现在想来,他们是真心待人,也显示出高EQ。
而我之所以常被领导忽视,是因为只顾自己原则,不懂体谅领导的难处。
领导需要部下的支持,这无可厚非。
一个好部下,当然应该在合理范围内满足这种需要。过分迎合领导是不对的,但合理关心也无可厚非。
再说领导,能获得这个位置,本身就需要高情商,懂得部门协作。
一个只会发号施令的领导,是无法管理好团队的。
所以,能成为领导的人,多数都十分重视部下感受,也需要部下的理解支持。
我意识到关系的建立是一个双向的过程。单方面回避只会让自己更加孤立。
现在我也在学习这种团队合作的经验。
适时关心领导,但也保持原则;在公开场合给予支持,但私下里依然坦诚建议。
一个聪明的员工,应该学会合理利用关系,这不仅对自己有好处,也能帮助领导更好地完成工作,对团队共同进步也有帮助。
当然,关系不能建立在违反底线的基础上。真正的情商,是在原则下关心他人,使共同融洽。
我现在觉得,自己过去的想法也有些极端。但转变观念需要一个过程,重要的是不断积累经验,在工作中不断完善自我。
其实,我也深知维系领导关系的艺术并不容易。因为它需要平衡多个方面:
1.真诚关心,而不流于形式;
2.给予支持,而不失原则;
3.祝福领导,而不过度阿谀。
要洞悉领导心里所想,而不打探隐私;要识时务而行动,不求回报却能感动人。
需要时间的积淀,需要在工作中不断实践。总有一天能找到那种高情商又不失原则的平衡点。
成长需要积累,需要体悟。既不完人焉,又不舍人焉。
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