一位年薪80万的总监离职前,对下属吐露心声。职场晋升关键不在能力,而在老板的信任。很多人都理解反了。
这位总监直言,老板最大痛点是渴求一个信任的帮手。只有获得老板信任,你才能施展拳脚,运用资源。单凭个人能力远远不够。
大多数人总以为,先有能力了,自然就会获得信任。其实正好相反,老板的信任才是前提,是你发挥能力的基础。
为何说信任如此重要?老板们思维自有高度,想法向前看。他们缺少时间和精力亲力亲为,急需一位值得信任的助手。一位获老板信任的下属,就是老板的"现代力量加身"。能高效替老板执行各种工作。这种价值超乎能力可比。
有能力但没获老板信任,终将止步自我极限。所以说,能力重要,但信任更为关键。要颠覆传统"先有能力才获信任"的错误观念。
那该如何赢得老板信任?这位总监分享自己经历。当年他在腾讯工作时,老板喜控制力极强,痛恨无序状态。他深谙此点,主动每周向老板汇报工作进展,及时沟通问题寻求支持。日积月累,双方建立了互信默契。总监能高度贯彻老板工作理念,将事无巨细做好。
可见,与人相处要先被认同和支持。作为下属,你不需先有过人能力,但必须用诚恳态度赢得上级认可,为未来的信任奠定基础。
赢得信任不单需专业技能,更需主动作为解决问题的勇气。你要积极沟通寻求指导,全面把控推进工作,高效完成任务。只有让老板看到你的价值,才会将你当成可依赖的助手来全权信任。
很多人将"有能力就会获重用"视为理所当然。其实这是错误认知。晋升离不开良好的人际关系和表现。如果你无法与老板良性互动沟通,或无法高效执行工作,即便再出众,仍难有作为。所以赢得信任,才是立身之本。
当然,也有人提出质疑。如果上级本身能力严重不足,存在否定、压制下属的情况,要不要也去迎合讨好那些德不配位者?
毋庸置疑,这种情况确实存在,且为人诟病。但这恰恰说明,我们急需推行变革,需要有识大体、有能力且受信任的人上位主导进程。只有在尊重人性、追求共赢的环境下,赢得信任才有意义。
有人进一步指出,要真正赢得老板信任,不能单纯听话、拍马屁。应该循序渐进赢得认可。首先诚恳听从指示,再努力执行获优秀成绩,接着持续保持业绩,最终必获全心信任。
事实上,想获得信任,关键是思想价值观高度统一。只有先让对方了解认同你的思维方式,才能赢得他的信任。如果存在根本分歧,即便态度诚恳、能力过硬,信任也难以建立。反之,如果志同道合、对工作同心同理,信任自可水到渠成。
一句老话说得好:"说你行你就行,说不行就不行"。赢得上级信任要靠态度和行为,而非单纯依赖能力。不少网友表示完全认同这一观点。他们亲身经历证明,工作能力再出色,如果缺乏与领导的良性互动,也难获重用晋升。所以他们深以为然,能力只是基础,赢得老板信任才是立身之本。
当然,也有必要明确一个前提:员工赢得老板信任,必先具备基本工作胜任能力。如果这一基础都做不到,单靠人际关系很难持久赢得上级信任。因此要明智运用"能力-信任"理论时,不可偏颇和片面。
一个员工如果连最基本的工作态度和素质都无法做到,很难在职场有所作为。反之,如果你基本工作能力过硬,那就可以着力培养获得他人信任的能力。主动与上级多沟通交流,建立互信默契,以打开发展的更广阔空间。
总的来说,在当下这个注重人际关系和软实力的时代,赢得上级的信任无疑才是职场发展的关键一环。期望工作能力过硬固然好,但我们更应主要精力放在赢得上级信任来调动资源方面。
不要自满于能力过硬就万事大吉,也不要自满于赢得了别人的信任。能力和信任都只是通向成功的两个基础,我们需要在此基础上持之以恒,用行动彰显价值,才能把握住发展良机。
总而言之,赢得老板的信任才是职场晋升的根本所在。所有手段和哲学都不应背离这一最基本认知。作为上级,要学会欣赏识才,用开放包容的心态待人;作为下属,则要通过诚恳踏实的态度和主动作为来赢得信任,为组织和个人的共同成长贡献力量。唯有如此,上下同心、真诚互信,职场发展之路才能越走越阔。
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