我一个朋友，前段时间刚刚被提拔成了副总，按理说正是春风得意的时候，但是最近却被下属将了军，整天愁的不行，就去找财务总监诉苦。
朋友说：我平时和下属的关系挺不错的，碰到什么事都商量着来，就算是下属犯了错，我也从没有吼过人，更没有扣绩效，我认为即便下属犯错了，只要好好说，把事情讲清楚了，下次注意别再犯就行了，哪成想，下属现在不拿我当回事，我的团队现在越来越不好带了，整体业绩下滑不说，我现在说话都不大好使了。
财务总监微微一笑说：问题就出在这，下属犯了错，你一不批评、二不惩罚，不痛不痒就这么过去了，下属下次再犯了，你还这样搞？这一来二去，下属就形成了惯性思维，他们就会觉得犯点错没什么，更重要的是，你的威信就是这样慢慢降低的。
朋友说：您说的太对了，但我现在应该怎么办呢？
财务总监说：我建议你分为三步走，第一步，保持距离，不要和下属走的太近，关系太好不好管；
第二步，立规矩，回去就规范规章制度，犯什么错、扣多少绩效，规范起来，惩罚才有理有据，不然以后容易乱；
第三步，奖罚分明，从今天开始，对于违反制度的人，不要怕得罪人，而是立即处理，对于绩效好的，加大奖励。
朋友说：嗯嗯，我回去马上照办，您这几句话一针见血，真高明！
财务总监谦虚一笑说：这哪里是我高明，我当初也吃了不少亏，走了很多弯路，还是我老领导实在看不下去，提点了我一番，他给了我一套金锋写的【职场避坑指南】，今天送给你了，你回去也好好看看。
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