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久而久之，大家都知道，这些人有个共同的标签，那就是＂后台不错」。
我刚进单位那会儿，也听同事们讳莫如深的讨论过，谁谁谁是老领导的亲戚，谁谁谁是新来领导的老乡，一个个都成了香饽饽，不少人都巴结上了。
那个时候我还年轻，总觉得他们不过是投机钻营之辈，靠关系吃饭，能有什么真本事？
直到后来，随着阅历的增长，我才慢慢明白，在这个人情社会里，有个坚实的后台，有时比你埋头苦干更管用。
记得刚来的时候，我们办公室坐着一个中年男人，姓凯，平时话不多，但总能看到他时不时接到领导的电话，然后匆匆忙忙的出去，过一会儿再若无其事的回来。
一开始大家还以为他是惹了什么事，老被领导盯上了。
结果一打听才知道，原来老凯是分管领导的老乡，平时领导有什么事就爱叫他去帮忙，美其名曰是信得过。
慢慢的，老凯成了领导的心腹，别人求他的人都络绎不绝，一个不起眼的办事员，竟然成了单位里的红人。
还有一个大川，据说是领导夫人的侄女，刚来的时候，办公室的人对她都爱答不理。
谁知没过多久，大川就被调去了机要科当秘书，平时领导去哪开会，都是大川跟在身后，端茶倒水样样精通。
一来二去，领导对这个长袖善舞的侄女赞赏有加，大川也越发春风得意。
遇到自己办不了的事，大川总能开个后门，找领导开个绿灯，比如出国考察的名额，优先分给自己人，公费的指标，也往亲友那里偏。
还有一回，单位要搞一个大型活动，预算一下就是几百万。
按说这么大的项目，不找个有经验的人牵头不行。可领导一合计，把张科长叫来了。
这个张科长平时也不怎么出风头，但关键时刻总能冒出来当个主角。
一问之下才知道，原来张科长当年跟分管财务的某位领导是同学，俩人自打分配工作后，这个当官的那个经商的，还一直保持着联系。
别看张科长平时不声不响，但每逢预算审批的时候，他都能去敲敲老同学的门，美其名曰叙叙旧，实则明修栈道，暗度陈仓。
久而久之，领导们也都知道他有这层关系，自然少不了给几分薄面。
诸如此类的事例，数不胜数。
表面上大家都是凭本事吃饭，讲究个公平竞争。但在台面下，那些看似不起眼的关系，却往往能在关键时刻，给你一臂之力。
这就是＂后台硬＂的人的特点，他们懂得经营关系，懂得适时求援，懂得借力打力。
当然，这里面也有些潜规则，有些交易的味道。
毕竟天下没有免费的午餐，你求助于别人，总要寻思着回报人家。
这种＂你帮我，我帮你＂的心照不宣，有时也让旁观者有些不舒服。
不过话说回来，在这个人情社会里，讲究个＂潜规则＂，未免有些太过功利了。
真正厉害的，其实是那些能在明处韬光养晦，暗处积聚人脉的人。
他们不一定事事都凭关系，但却深谙人情世故，懂得经营长远。他们平日里兢兢业业，一步一个脚印，跟领导、同事都能保持着若即若离的距离。
但到了紧要关头，他们又能恰如其分的动用人脉，化解危机。
这种看似普通，实则练达通透的做人哲学，恐怕才是真正的＂后台硬＂。
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