一周前，我送出了一份新計畫的分析報告。這個計畫對公司來說非常重要，而我也對它充滿了興趣和熱情。在深入研究後，我把計畫分析報告遞交給了領導，心中既期望又有些許忐忑。
直到周三下午，我正在座位整理檔，思緒還在漫遊。突然，領導走了過來，手裏拿著我的報告。 他微笑著對我說：「小李，我仔細看了你的報告，覺得很有見地。這個計畫，就交給你來辦吧。 」我一時間有些激動，迅速站起身，脫口而出：「領導，您放心，我一定盡力而為。 」領導點了點頭，留下了鼓勵且耐人尋味的眼神。
當晚，我在家回味著白天的場景。開始思考， 領導那個眼神是什麽意思？ 我 的回答是否太過草率 ？ 內心糾結之際，我撥通了舅舅的電話，他是一位退休的副廳級幹部，對職場生存之道洞若觀火。
聽完了我的疑惑，舅舅在電話那頭沈默了一會兒，緩緩地說：「你的擔憂是有道理的。職場中，當領導把任務交給你時，他不僅僅是在分配工作，更是在考察你的反應和處理問題的能力。 簡單的一句‘盡力而為’，會讓領導覺得你沒有自信和明確的計劃，這樣領導反而沒法放心。」
「 首先，感謝領導的認可很重要。 當領導把任務交給你時，表示他對你有一定的信任。 你可以說，‘非常感謝您的認可，我對這個計畫充滿信心。’ 這樣的回答不僅表達了你對領導信任的感激，也展現了你的積極態度。」
「 其次，主動詢問領導是否有特別的要求或期望也很關鍵。 比如說 ‘請問您對這個計畫還有哪些具體的要求或期望呢？’ 否則，萬一你的想法和領導的預期有偏差，那就會導致方向不對、努力白費。 這一點也是很多職場新人最容踩的坑。」
「接著，你要明確你的行動計劃，讓領導心裏有底， 畢竟當領導的最怕的就是不確定性。比如說 ‘領導，我打算先做一個市場分析，然後再做B部份，您看這樣安排是否合適？’ 聰明的人都知道借領導之手，成自己之事。」
「 不要忘了，任務執行的過程中要及時反饋進度和尋求支持，而不能一味地埋頭苦幹。 比如說 ‘領導，本周我在計畫上取得了XX的進展，下一步計劃是XX’。為了更好地完成這個任務，還要有勞您幫忙協調XX事項。’」
「很多職場新人不敢向領導尋求幫助，怕領導認為自己能力不足，但是豈不知給下屬賦能，本身就是領導的分內之事。 大多數領導不會關心你怎麽完成任務，更關心的是你能不能完成任務。 」舅舅補充道。
舅舅的教導讓我茅塞頓開。第二天， 我再次找到領導，按照「感謝+確認預期+明確計劃+過程反饋+尋求支持」的公式重新向領導進行了匯報。 領導很認可我的想法，還特意囑咐我放手幹，他會全力支持我。
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