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這是 贏姐公眾號 的第 442 篇原創文章

在職場中，我們常常會遇到各種各樣的領導，有的領導善於激勵和指導，讓你幹活很有動力。

但是有些水平不高的領導，只會打擊你的工作積極性，讓你總是在內耗、自我懷疑。

研究發現：單位裏，越是沒水平的領導，越愛對下屬說以下4句話。看看你領導有沒有常說。

01

」按我說的做。」

新的工作任務安排下來了，你對工作安排有疑問，不知道新任務的目的和意義是什麽。 你問領導，或者提了句建議，領導來一句：按我說的做。

聽完，你很氣憤，卻也無可奈何。 但不清楚工作目的和意義的情況下，多少幹得不得勁，效率不高。

職場上，有些沒水平的領導，就是這麽霸道， 不願意傾聽下屬的意見。 他們認為自己比下屬更有經驗和見識，所以下屬只需要服從就好。這類領導，往往不得人心。

真正有水平的領導會願意傾聽不同的聲音，鼓勵創新和嘗試，也能確保安排的工作下屬都能領會為什麽要這麽做， 尊重他們的知情權和建議權。

02

「開會再做決定。」

工作中，你有件事不知道怎麽做決策，於是請示領導。然而，領導回復你： 開會討論下，再做決定。你有時候可能會無語，又不是多大的事也值得討論。

但是，這正是一些 沒水平的領導喜歡幹的事—— 喜歡沒完沒了的開會。

為什麽呢？主要是為了分攤決策風險。 你給出的問題，他不敢隨便拍板，自己拿不定主意，於是決定搖人，拉團隊一起開個會來集思廣益。 開會做的決策，事後被證明錯了，老板問起責，他也有借口讓團隊背鍋。

另外，有的領導喜歡開會，只是想給更高級領導做樣子： 你看，我每天都在不停開會，真的很忙。

但實際呢，很多與會者90%的時間在聽著與自己無關的內容，在陪領導浪費時間。

03

「別跟我談過程，我只看結果。」

一項你跟了很久、加了無數次班、付出了不少心血的工作任務， 因為一些不可抗力原因，效果沒有達到預期。領導開始追責。

你想跟領導解釋，你已經全力以赴，但是出現的意外避免不了。還沒說幾個字，領導打斷你：別跟我談過程， 我只看結果。

雖然結果確實很重要，但一句話卻讓你所有的努力都成了笑話，失去所有的工作動力。

沒水平的領導只關註結果，而不關心過程中的細節、困難以及下屬的付出，這種管理方式會打擊下屬的積極性和創造力—— 人人都不再願意去挑戰有難度的工作，只願意做踮踮腳就能夠得著的活。

04

「幹不好就滾蛋/扣錢。」

有些沒水平的領導，因為自己無能，所以威信不足， 說話沒人聽，就喜歡以恐嚇和威脅來管理下屬，迫使員工聽從自己的命令。

「不想幹就滾蛋」、「幹不好就扣獎金」…… 他們總是以各種威脅來 恐嚇不聽自己話的下屬，卻不知這種恐嚇式的領導風格只會導致員工的不滿和抵觸，而不是產生積極的工作動力。

而相反， 那些真正有水平的領導，卻懂得用正確的方式鼓勵下屬。 可能是物質上的獎勵，比如設定獎金包，幹好了就論功行賞；又或者透過人格魅力，身體力行，讓下屬心服口服跟著幹。

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