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這是 贏姐公眾號 的第 377 篇原創文章

在職場上，有這樣一種奇怪的現象：很多領導明明業務能力很強，也學過不少管理工具和方法，但員工就是不願意追隨他。

這是為什麽呢？因為，他只有權力，沒有領導力。

沒有領導力的管理者，總是靠職位的權力命令下屬，下屬從內心裏不認可他，他就很難真正做好管理。

那麽，到底什麽是領導力？判斷一個人有沒有領導力，應該看什麽？

其實，判斷一個人是否有領導力，看一點就夠了： 看他有沒有領導力中的「拉力」 。之後，我們再分享如何修煉領導力。

01

領導力包含兩種力：

拉力和推力

領導力專家劉瀾曾說：「領導力包含兩種力：推力和拉力。」

什麽是推力？就是借助職位權力，去推動下屬做事、執行命令。比如，以領導身份下命令、懲罰表現差的員工等等。

什麽是拉力？就是依賴個人魅力和影響力，激發團隊凝聚力和積極性，讓別人不自覺相信你，願意追隨你去成事。

總結來說：推力，由職權賦予。而拉力，由領導者自身的吸重力決定。

只有推力+拉力雙重作用，才能形成強大的領導力，讓員工願意相信你、追隨你，一起幹成事。

職場上，真正有領導力的高手，都擅長用拉力，去團結團隊幹大事，而鮮少用推力。

因為職權的推動具有壓迫性，並不能讓下屬心服口服，有時候還會適得其反，導致優秀的人才流失。

而領導的「拉力」，卻能讓員工從內心信服，更具備自發積極性。

所以，判斷一個人有沒有領導力，就看他有沒有「拉力」，看他是透過「推力」還是「拉力」來領導團隊。

02

如何修煉領導力？

那麽，如何修煉領導力？

並不是誰都天然具備領導力，更多時候這種能力需要靠我們後天的學習和修煉鍛煉出來。

以下，給大家分享幾個最重要的修煉領導力的方法。

1）要有與時俱進，不斷學習的能力

一個優秀的領導者，要不斷地加強學習新知識，拓展新思路，放開眼界。

他需要關註和了解各個領域的新知識，加以學習，提煉精華貫穿到自己的領域中去。

只有不斷自我充實和提高，才能更有底氣地提高和影響他人，推動各項工作順利發展。

一個眼界有限、能力不足的領導，是無法贏得員工的認同與追隨的。

2）以身作則，關心員工

作為領導者，要以身作則，用言行潛移默化地影響身邊的員工。 只有領導者樹立好正面榜樣，才能獲得員工的尊重和信任。

首先，要做到言而有信，說出的話要有威信力和說服力，切莫說空話、假話、含糊不清的話，否則將失去員工的信任。

其次，不在背後議論他人，時刻保持頭腦清醒，明辨是非，賞罰分明，這樣才能讓團隊持續保持堅固的凝聚力。

此外，還要懂得在生活和工作方面關心員工的日常， 與員工之間多交流，適度地關心員工的家庭狀況、身體健康等，從而拉進彼此之間的距離。

同時，也為員工營造出舒適、愜意的工作環境，緩解工作上的壓力。

3）學會用人格魅力影響他人

作為一名優秀的領導者， 要具備優秀的口才表達能力。

有一部份的領導者，自身業務能力非常強，但卻無法透過語言清晰地表達給他人聽。

在講話時，經常說不到點上，讓員工一頭霧水，不能完全明白領導想要表達出來的意思和目的，帶來溝通的低效。

這就需要領導者透過後天的反復鍛煉、學習來提高自己的口才表達能力。

此外，領導者 必須具備強大的心理素質 ，當公司遇到困難和危機時，就需要領導者率先站出來解決問題，具備臨危不亂的氣魄。

在面對困難時，學會及時調整營運模式，有應急預案的頭腦和方案，只有這樣，才能將勇氣和樂觀的精神傳遞給每位員工。

4）學會運用領導的藝術

管理是一種藝術，也需要一定的技巧和方法，幫助你提升領導力。

比如，提供明確的願景和方向，使員工明白他們的工作如何貢獻到整體目標中，提升他們的積極性和認同感。

比如，設計更合理的人才晉升激勵機制，讓員工更有動力去應對工作挑戰，持續創造成果等等。

適當運用領導藝術，能激發團隊凝聚力提升、戰鬥力更強 。

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