▼ 點選下方名片

發送： 交個朋友 ，添加贏姐個人微信

這是 贏姐公眾號 的第 376 篇原創文章

今天下午，單位裏一位市場部同事，被老板從辦公室趕出來了。

隔著辦公室的門，還能聽到老板的怒吼： 「匯報個東西，說了半天沒到重點，不懂就換個人來，別浪費我時間！」 最後換了市場部負責人去匯報，平息了老板的怒火。

這件事加深了所有同事們一個觀念：向領導匯報工作，不管是大事小事，一定要準備充分再匯報。不然，是非常傻的行為。

首先，這是一個很好的表現自己工作細膩度、思考全面、辦事靠譜的機會，浪費了很可惜。其次，領導的時間寶貴，我們即便是為了尊重領導的時間，也該準備充分。 不然， 很可能會讓領導對我們印象大打折扣 ，

至於向領導匯報如何準備充分，給大家分享3個要點。

01

搞清楚領導想聽什麽

我們向領導匯報工作時，首先要想清楚，領導究竟想聽的是什麽。 如果匯報的重點不是領導想聽的，那麽匯報就是失敗的。 如何確定領導想聽什麽？

在進領導辦公室時，我們打招呼的第一句，可以是：「領導，我來向您匯報xxxx，包括xxx、xxx以及改進方案。」

如果領導沒有提出異議，那麽代表大方向是沒有錯的，接下來開始匯報就好，繼續註意以下幾塊。

02

成果優先匯報

匯報工作時，有些人或許會想借機表現，一個10分鐘或20分鐘能匯報完的事情，硬是要拖長到半小時以上，用各種精美術語包裝。 然而，流水帳式匯報下，領導很容易失去耐心。

而聰明的人卻清楚，領導的時間通常很繁忙，匯報要挑重點，比如突出成果。

優先匯報成果能讓領導第一時間了解工作的情況，只有領導對成果不滿意時，才會在意過程。 同時，優先展示成果，還能適當表現自己或團隊的貢獻。

03

內建分析結論和解決方案

很多人匯報完工作成果後，就沒有後文了，然後就傻傻等待領導的指示。 但是，領導更想聽的，還包括你對所匯報工作的分析結論及存在問題的解決方案。

比如你匯報的主題是「3月份xx客戶新增數」，然後你只匯報到結果是新增70%，就結束了。但對領導而言，更想知道為什麽新增這麽多客戶，你的分析是什麽；或者說如果這個增長數值不及上月，應該采取什麽方案改進。

聰明的匯報人，會懂得尊重領導的時間，匯報完工作成果後，作一個分析總結 ，讓領導知道他們對整個匯報內容的看法，先獲得一個初步的結論。 並且，提出解決方案時，也懂得給領導做「選擇題」而不是「開放題」 ，降低領導的決策難度和壓力。

比如他們可能會說： 「領導，關於這個問題目前我有3種想法...各自的優缺點是...您幫我看看覺得哪個想法更好？ 」

這樣的細致，能展現匯報人的思考能力和解決問題的能力，讓領導印象深刻。

推薦閱讀

關註贏姐， 每天收獲一點成長👇

你好，我是贏姐。HR轉型互聯網，現任某頭部咨詢公司營運總監。專註個人成長和職業發展，歡迎添加 贏姐個人微信 交流↓↓

分享、點贊、在看，3連3連！