這一屆打工人是焦慮的。 有工作焦慮工作，如果 多年沒成長，坐在工位上的每一分鐘都是浪費生命。加之永無止境的內卷、菜鳥活不過三集的辦公室政治，有人受不了折磨，辭職了，於是進入找不到工作的焦慮。
以當前的就業形勢，這種焦慮恐怕更熬人。如果你是應屆生，可能遭遇一夜毀約，到手的崗位像煮熟的鴨子一樣飛了；如果你人到中年，正值職業生涯成熟期，可能被公司判定喪失價值，慘遭「最佳化」。這不僅是遺失工作的問題，更是對個人價值的否定。
如何找到一份穿越經濟周期且能創造價值感的工作呢？世界上究竟有沒有將企業發展和個人成長完美融合的「好雇主」？答案或許因人而異，但以下的故事卻是生動的。
兩個年輕人，兩場奧運會
兩次改變人生的選擇
2005年那個蟬聲聒噪的夏日，中學老師小龍抱著「暑假打短工」的想法，跑去福建晉江，經過多家體育品牌的面試，最終在安踏找了一份體育市場專員的工作。
「本來只是想賺個外快，卻被這個快速崛起蒸蒸日上的體育行業、有遠大目標的安踏深深吸引。」他果斷辭去教職，正式入職安踏。事實證明，這是一個改變人生軌跡的決定。
那正是「全民迎奧運」的年代，借北京奧運東風，一眾體育品牌趁勢崛起。2007年，安踏率先登陸港股，隨後牽手中國奧委會，安踏的業務和聲名更上一層樓，而小龍也獲得了更多機會在崗位中不斷歷練，能力與職位都在不斷提升。
安踏集團982中心已經成為當地地標之一
在職業生涯的初始階段就踩到企業發展的節點，小龍用「躬逢其盛」形容自己的幸運。他解釋說，這裏的「盛」指處於上升期行業的企業。這樣的企業，會給年輕人提供充足的資源和機會。
美國心理學教授貝瑞·施瓦茨在演講【我們為什麽要工作】中說：「當人們認可工作的價值和使命，就會獲得更多成就感，也會更關註自己的提升和進步，從而獲得更高的發展。」
隨著職業價值的不斷攀升，小龍對這份工作的歸屬感和意義理解也更加深刻。他說，當你看到自己所在的公司，和中國體育在一起共享中國榮耀，你會深感責任重大、使命光榮，會讓你感受到工作的意義和價值。
「海歸」顧冉也認為自己選對了路。
2021年初，碩士畢業的顧冉決定從洛杉磯回國，從小熱愛體育的她決定加入安踏集團。她的判斷是：國潮方興未艾，又有北京冬奧會的帶動效應，以安踏為代表的民族品牌前景可期。
安踏集團擁有多個差異化品牌，讓員工擁有多品牌、多城市、多崗位、多元化的職業發展機會
統計數據為她的判斷提供了堅實的基礎——2021年末中國42家體育產業上市公司總市值首次突破萬億大關，較上年漲幅超過30%。作為職場新人，進入這樣一條優質賽道是明智之舉。同時，在出海戰略的推動下，安踏集團已然形成多品牌國際化格局，顧冉的留學背景有機會發揮作用。換言之，她用發展的眼光關註職業所能提供的遠期價值。
遠期價值未必能帶來快速的財富積累，但一個處於黃金賽道行業龍頭的企業，會為你提供穩定的、持續的、有價值的工作內容，並且開闊你的視野，避免在職業發展的中期就被淘汰。
顧冉的判斷是準確的。入職當年，安踏集團總營收達到493.3億人民幣，2022年536.5億、2023年623.6億，即使外部環境變化，也能逆勢向上逐年遞增。顧冉的能力、經驗和收入也在遞增。她慶幸在職業生涯的初始階段，就看準了行業趨勢，站上了一個比較高的平台。
年輕人可以操盤上億市場
中年人不斷開啟自我邊界
對初入職場的打工人來說，入對行固然重要，更重要的，是進入對的企業。對此，95後的小力有著切身體會。
小力，一個來自新疆的帥小夥，狂熱的籃球迷。大學時，就腳蹬安踏籃球鞋率隊征戰AUBA安踏大學生籃球聯賽，創下三年兩奪冠軍的佳績。畢業後，他成為安踏集團大家庭的一員。
小力的崗位是鞋商品企劃，和本專業環境科學相差甚遠，但是在安踏集團鼓勵創新的自由氣氛下，作為新手的他毫無顧慮，能力迅速提升。入職三年，小力就晉升到了管理職，而自己給王一博做的鞋，一個周末竟然賣掉了近3萬雙。
安踏集團為員工提供豐富的培訓課程，2023年培訓投入超過3000萬
小力的成長得益於安踏集團為校招生提供的完備的培訓計劃。
在對年輕人的培養上，安踏集團從來不吝投入。校招生剛一入職，安踏學園就引導他們了解自身優勢，描繪三年後的職業畫像，設計專屬「職場發展路徑」，幫助校招生快速進入職場角色。
校招生在安踏集團的培養階段分為銥星、鉺星、釤星等階段，每個階段都有系統的課程和實踐賦能，以戰代練，訓戰一體。在釤星階段，還會透過「賽馬機制」再選拔出一批「奧運星」。「奧運星」們經歷計畫加壓、加速、沖刺等培訓周期，以關鍵計畫課題或日常工作中的實際案例為核心，將學習成果直接運用於實戰，學以致用。期間，他們還可以透過輪崗、競聘等途徑，找尋最契合自身興趣的職場發展路徑，為自己的熱愛全力以赴。
「傳幫帶」經驗交流也是助力員工學習成長的途徑之一
從校園到職場，對剛工作的年輕人來說，這不是一條輕松的道路。所以，安踏集團在校招生成長的每個階段都設有業務導師貼身帶教、輔導。部門領導是幹部，也是導師，要領著小夥伴一起飛。每個幹部都需要承擔培養下屬的責任，不僅要提升團隊成員的能力，更要培養梯隊，把經驗真正傳幫帶給年輕人。這不僅是一種倡導，更有完備的制度來支撐，確保高潛「新手」快速成長。
正是受益於這樣長期、系統、精細化的培養模式，大量年輕員工迅速成長為核心關鍵崗位的戰略性人才，甚至有一名2022年入職的95後員工，在21個月內晉升至經理管理崗，目前已帶領團隊操盤高達上億元的市場。
年輕人需要成長，中年人就更需要了。安踏集團的高、中、青三輪培養機制，確保每一名員工，無論什麽年齡段，身處什麽崗位，都能不斷向上學習，不斷開啟成長邊界，找到或縱向或橫向的拓展空間。
安踏集團奧運星培養機制，讓年輕人有更多嘗試和挑戰的機會
顧冉觀察到，比起那些在大廠、外企工作的同學和朋友，自己的認知要全面一些，成長也要快一些。和同行業的夥伴在一起交流時，大家不僅羨慕安踏集團業績穩健，發展領先，也會因為她會有更多洞見、更快成長，而表示更多尊重。這不僅得益於集團學習平台上獨有的專業學習課程，還得益於透過輪崗和掛職幫助她快速提升了全域視野，這是其他公司給不了的。
顧冉提到的「專業課程」正是安踏集團多品牌體系下特有的以商品力、品牌力、供應鏈力、零售力為核心的「4力專業課程」， 完全由內部專家自主研發、沈澱，在安踏學園上萬門學習資源中超過80%，幫助員工不斷提升技能，跟上行業的發展和變化，從而實作個人和職業目標。安踏學園還與清華大學等高校合作，員工在公司就能上各類大師課，員工將實際工作中碰到的問題直接和專家們進行交流，獲得了不少解決問題的新思路。
同時，在不同崗位以戰代練更是讓顧冉有機會操作更多案例，不斷接受新的挑戰的同時，也解鎖新技能、收獲新經驗，「這都是我職業生涯中積累的寶貴財富。」她說。
安踏人定期到一線傾聽消費者的心聲，了解市場
安踏集團的多品牌、全價值鏈的優勢在內部員工職業發展平台上充分展示，員工可以獲得跨品牌、跨職能、跨城市甚至跨國的輪崗、掛職等機會，在廣闊的員工職業發展平台上，更好的發揮自身的優勢。
一然就是透過多崗位歷練，從一名普通的銷售人員，轉身為區域直播負責人的。
2020年初，一然作為校招生入職安踏集團，在石家莊一家FILA門店擔任導購。在公司完善的培訓體系下，非科班出身的一然很快摸清門道，漸入佳境之際，他透過輪崗接觸到線上直播，覺得自己更擅長直播領域，提出轉崗，與上百名和他一樣的年輕人參加線上直播的系統培訓「星火計劃」。有了培訓+實戰的加持，如今，一然已是區域直播負責人。他帶領的團隊達成全國TOP店鋪業績，他還帶出過多位優秀的直播店長和大店長。
安踏集團1萬多家門店服務全球2億消費者
從基層到中層，一然只用了短短三年，升遷速度超過很多老員工。「在集團，不講究論資排輩，只要能力夠，大家都服你。」
「能力夠」的標準是：懂得多、看得遠、想得深，關鍵時刻能為團隊指明方向，遇到問題給得出解決方案。這當然是捶打出來的。講到這兒，一然頓了頓，然後認真地說：「學會在困境中保持無條件樂觀，敢挑戰更高目標，帶團隊去打勝仗，這是我在安踏集團最大的成長。」
從閩南話到多國語言
和安踏集團一起奔跑的6萬人
在安踏集團，隨處可見老員工的身影，很多人幹了十年、二十年，待過好幾個部門，都能做出成績。個人的資歷也隨之越攢越厚，員工跟隨企業的發展，個人也得到職業生涯的復利。
小美加盟安踏集團時年近三十，在這裏度過而立之年，又走過不惑之年，見證了安踏集團開會時員工從講閩南話到普通話，再到多國語言的發展變化。回望來時路，她不禁感慨：「集團越來越國際化了，我們也站上了世界的舞台。」安踏集團創始人丁世忠當年的豪言，「不做中國的耐吉，要做世界的安踏」正在成為現實。能親歷其間，小美倍感榮耀，因為這正是她加盟安踏集團時懷揣的夢想。
多元文化的交流碰撞，為創造更好的產品提供靈感
作為管理者，小美深切地感到， 一個企業要在不確定的環境下不斷實作業績增長，過去可能在於產品品質、技術，今天則成為人才的競爭、組織的競爭。
2023年安踏集團營收同比增長16.2%至623.6億元人民幣，不僅連續12年位列中國體育用品企業首位，且連續兩年位居中國市場全行業首位。優秀業績的背後，是與安踏集團一同奔跑的超6萬名員工。如何能讓人才和企業雙向奔赴？
在安踏集團CHO熊淩看來，企業發展和員工成長屬於一體兩面：「企業為員工提供成長的平台，員工實作高成長後又將帶給企業正向的推動。因此，最佳雇主首先應該是優秀企業，它視員工為最寶貴的財富。安踏集團的價值主張是‘與員工共生’，讓員工在溫暖有愛的氛圍中，有一段熱血沸騰的職業旅程，與企業同成長、共發展，實作個人價值與企業價值的統一。」
安踏集團副總裁李玲也表示，安踏集團視員工為重要的事業夥伴。正如雇主價值主張「超越自我 成就不凡」承諾所說，安踏集團誠邀全球人才一起同行，在四個方面傳承安踏集團的DNA：踏上自我超越的平台，持續成長；在溫暖向上的氛圍中，擁有一段熱血沸騰的職場旅程；在世界領先的願景下，將超越自我的體育精神傳遞給更多人；共創與之奮鬥的不凡事業，在不凡事業中獲得價值實作。
2021年在安踏集團釋出未來10年新價值主張，其中「與員工共生」強調員工是最重要的事業夥伴
與員工共生，安踏集團不僅落實在讓員工隨著公司的發展而快速成長上，更是落實在讓員工與公司共享發展成果上：自2019年起，每年授予骨幹員工一定的股份，2022年授出超1000萬股（價值10億元）；2023年，拿出40%的超額盈利授予3個品牌的員工遠超市場水平的超額獎金，與員工共享公司的業績成果；2023年集團在36項福利上的投入累計超3.2億元，未來還將投入近10億元。
安踏集團每年都為長期貢獻員工頒發金牌，感謝他們/她們的陪伴與支持
在廈門、晉江、上海、廣州等地辦公樓都有安踏集團的自營餐廳，從高品質米面油、特色菜，到主題風餐飲、董事會贈菜，營養健康美味低價的餐食深受員工好評。安踏集團員工在自家食堂吃飯，一頓只需幾塊錢，花得少還吃得好。2023年，安踏集團自營餐廳累計投入也超過了8000萬元。
在泉州晉江生產區，安踏集團將投入數億元為集團一線員工建設酒店式公寓。同時，集團透過安居計劃，為符合條件的員工緩解購房的經濟壓力、提供公租房、住房補貼。
為員工提供酒店式公寓、公租房，解決住房問題
為了保障員工身心健康，安踏集團還投入超千萬，提供年度健康體檢、商業保險和心理健康咨詢服務。各辦公樓均設有專屬的健身中心，組建了各類員工運動社團，讓員工放松身心，享受更多運動快樂。
當然，在安踏集團為員工提供的36項福利中，大部份無論員工身處何地，都能享受到，從吃、穿、住、行，到節日關懷、身心健康，幾乎「全包」的福利。
在一個能夠實作價值的工作中得到應有的報酬，能使員工在積極向上的工作氛圍中獲得尊重認可，幫助員工實作個人成長的公司，也許就是很多人正在苦苦尋找的「有價值的工作」。
豐富的社團活動讓員工享受運動的快樂
思想家阿倫特曾說，勞作中，努力和滿足感相繼出現，疲勞和恢復的迴圈帶來持久的快樂。當一個組織從方方面面點滴細節為員工的獲得感和幸福感著想時，由此激發的快樂將讓他不斷投入時間和熱情。
如果非要說企業是一個大家庭，未免有點故意煽情，但年復一年，如果工作環境不夠溫暖，不能給予個人發展的動力，不斷地往前走，那麽不僅沒有一條通向未來的坦途，連繞道而行的可能都沒有。個人沒有發展，企業如何有未來？要做世界的安踏集團，從一開始就知道：休戚與共，一榮皆榮。這也正是安踏集團新十年的價值主張——「創造共生價值」的文脈所在。
*文中數據由安踏集團提供
策劃丨 三聯.CREATIVE
微信編輯 設計排版丨 幸鵬
作者丨 抱乾
圖片來源丨 安踏、互聯網
*文章版權歸【三聯生活周刊】所有
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