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導 讀
2月21日，上海報業集團召開2024年度工作會議。
集團黨委書記、社長李蕓在其工作報告中回顧了2023年上海報業集團的工作成果，並對2024年的工作做出規劃和展望。
會議具體內容是什麽呢？跟隨茶茶一起來看看吧～
上海報業集團2024年度工作會議2月21日在集團總部大樓召開。集團黨委書記、社長李蕓在會上作了題為 【擁抱變化 不斷超越——奮力書寫習近平文化思想最佳實踐地「上報答卷」】 的工作報告。
李蕓指出：「2023年，在市委、市委宣傳部的堅強領導下，我們 全力打造新型主串流媒體集團深化改革的‘上報樣本’。」 她說，回顧2023年，最令人感懷的一個詞就是「堅持」，在鍥而不舍篤行不怠的堅持下，集團 主流價值主流輿論傳播更「響」了，媒體融合轉型推進更「實」了，文化事業產業發展活力更「足」了，黨的全面領導和各級黨組織戰鬥堡壘作用更「強」了。
她指出， 2024年，上報集團將奮力書寫建設習近平文化思想最佳實踐地的「上報答卷」。 上海報業集團全力以赴奮楫揚帆， 以一以貫之的堅持，一往無前的勇氣，實作主流輿論傳播力影響力的奮力一跳；實作媒體新質生產力的奮力一跳；實作服務上海高品質發展的奮力一跳。 加快打造與上海國際大都市地位相匹配、引領全國主串流媒體第一陣營、具備一定國際影響力的新型主串流媒體集團和文化傳媒產業集團。
出席會議的有集團領導班子成員，副局以上領導，集團職能部門、三大報社副處以上幹部，集團直管單位領導班子成員。會前，集團與各單位簽訂了【集團宣傳導向目標責任書】【集團經營目標責任書】【集團安全防範綜合治理責任協定書】。
擁抱變化 不斷超越
奮力書寫習近平文化思想最佳實踐地「上報答卷」
李蕓在報告中指出，上報集團從極不平凡的2023年走來。
這一年，全國宣傳思想文化工作會議正式提出習近平文化思想。
這一年，總書記親臨上海考察指導，提出一系列新定位、新論斷、新要求。
這一年，百年未有之大變局加速演進。中國經濟過險灘、闖難關、育新機，我們共同見證了中國的堅韌不拔和氣象萬千。
這一年，在市委、市委宣傳部的堅強領導下，上報集團頑強拼搏，煥新出發，展開了一幅熱氣騰騰的創業畫卷，取得了一份振奮人心的高品質發展成績單。
——主流宣傳斬獲滿滿。 2023年集團各媒體共榮獲中國新聞獎4件，上海新聞獎79件；35篇報道（內參）獲中央、市委領導批示；151篇（組）報道獲中宣部和市委宣傳部閱評表揚；333篇（集）全媒體產品獲中央網信辦全網推播。上報集團 以實際行動忠誠擁護「兩個確立」、堅決做到「兩個維護」，擔負起「黨媒姓黨」的責任擔當。
——融合升級陣地更強。 2023年集團各媒體平台帳號數、粉絲數、日均視訊投放時長等均實作兩位數增長，湧現近百條瀏覽量過億的精品爆款和多個粉絲數達千萬級別的平台帳號。上報集團 鞏固主流輿論陣地，融合生態初具雛形，內容核心競爭力持續增強。
——產業營運提質增效。 2023年集團圓滿完成年度經濟指標，超額完成三年經營考核目標。 新媒體收入占集團媒體主業收入比重達71.3% 。 繼續保持總體經濟規模位居全國報刊出版集團第一，市場頭部有利競爭進一步鞏固，文化產業創新格局基本形成。
——黨建引領培根鑄魂。 2023年集團強化黨建領航，著力抓深抓實主題教育，大力建設企業文化，清朗正氣更加充盈。 上報人始終積極向上、生氣勃勃，道正聲遠、尊重創新、珍惜人才成為共同的價值追求。
回顧2023年，令李蕓最為感懷的一個詞是： 「堅持」——堅持正確的政治方向和輿論導向，堅持建設新型主串流媒體集團的目標方向，堅持勇往直前、真抓實幹的姿態，堅持做正確的事、正確地做事， 科學決策、精細管理、堅定執行，不坐而論道、不心存僥幸、不因循守舊。很多事情再磨一磨就成了，很多困難再熬一熬就克服了。這就是堅持的力量。
2023年上報集團全力打造
新型主串流媒體集團深化改革的「上報樣本」
（一）主題宣傳強勁深遠
踐行習近平文化思想，形成服務中心大局的鮮明工作指向。 全方位宣傳、深層次解讀 總書記考察上海重要講話精神 ，充分展示了上海踐行總書記囑托的信念與信心。 緊扣深化「五個中心」建設等重大戰略 ，推出「上海高品質發展觀察」等一批強信心高品質發展專題報道，唱響中國經濟光明論。
圍繞全市主題教育活動 組織200余名青年記者開展蹲點調研報道，總閱讀量超6.7億次，「問‘題’於民，辦實事解民憂」。
秉持精品黨報戰略 ，解放日報、文匯報、新民晚報圍繞中心工作不斷豐富報紙內容，創新版面設計，【文藝評論】【筆會】【夜光杯】等版面、專欄多次獲得中宣部表揚肯定。
推出現象級融媒精品 ，新一季【百姓話思想】【大家聊創新】【老外講故事】全網總瀏覽量超12億次，主流成頂流，定音鼓、風向標作用更加強勁有力。 【老外講故事】還入選了中 國套用新聞傳播十大創新案例。
發揮媒體智庫價值 ，【上海城市更新報告】【上海營商環境大調研報告】等深度內參，推動更多「文章」變「檔」、「謀劃」轉「規劃」。 「上海大調研」主站點選量超過2.2億次。
（二）融合轉型走向縱深
黨媒集群深融升級。 上觀新聞10.0版煥新呈現，打造大視野強互動的閱讀新體驗。文匯報推動建立「1+10+N」融媒工作機制，打造人文新媒體矩陣。新民晚報元宇宙計畫「新民元媒塔」獲全國媒體融合技術套用優秀案例獎。
新媒體平台集聚新優勢。 澎湃新聞打造國內第一個互聯網主串流媒體全天24小時直播頻道，繼續位居報業新媒體（客戶端）影響力榜首。界面財聯社積極拓展財經報道視覺化場景，深挖金融數據價值，數據產品在上海數據交易所掛牌，正在市委宣傳部指導下積極推進對接資本市場各項準備工作。
垂類特色媒體奮力轉型。 新聞晨報打造「早上海」——50+晨消費生活服務平台，全網傳播矩陣粉絲量破千萬，「50+」新定位確立。上海日報再造內容生產和服務提供流程，依托整合傳播計畫提升品牌能階。上海法治報「法治新聞眼」以融媒形式展現上海基層法治現代化樣本，影響力持續擴大。
創新機制促融合。 36家融媒工作室入圍集團第二批賦能計劃，「伴公汀」「沖呀花花采訪團」「晏秋秋」「上海辟謠平台」等一批媒體人迅速成長為知名IP和主流大V。
（三）外宣版圖全面擴容
加強力量整合資源 ，成立國際傳播中心，建強外宣媒體矩陣。做好「家門口外宣」，上海日報一站式涉外資訊服務平台CNS全年接入線上政務計畫14項，舉辦線下活動67場，積極助力外籍人士融入上海。
創新城市形象國際化表達 ，IP SHANGHAI吸引重點機構820多家、超3萬專業創作者入駐；Shanghai Let's Meet上海官方英文帳號累計觸達2.69億人次，領跑全國「出海」政務號。
深化自有平台建設 ，第六聲全年覆蓋1.2億人次，海外社交平台活躍粉絲數突破100萬，講好「小而美」故事，有效擴大中國話語聲量。
做強事實核查新聞 ，「澎湃明查」成為首家線下參加首爾全球事實核查大會的國內媒體，全年閱讀量近6億次，有力開展對外輿論鬥爭。
服務國家主場外交 ，澎湃新聞成為藍廳論壇外交部唯一指定新媒體支持單位。
做優金融資訊服務品牌 ，界面財聯社的獨家電報已經成為外媒有關中國資本市場的首選信源，有效維護了金融市場資訊保安。
打造一批具有廣泛影響力的外宣IP ，由外籍員工擔綱的「安迪工作室」粉絲總數達230萬，【外媒看中國】海內外總播放量達7000多萬次，【榜樣的力量】系列原創評論被美國史丹佛大學圖書館等國際主流機構關註收錄，【看得見的城市】獲中美電影節「中華文化國際傳播力獎」。
（四）技術基座更加堅固
打造集團融媒創新空間 ，投入營運200多天來，各媒體累計使用900余次，時長約1200小時。
打造視訊化智慧化統一技術基座 ，聚焦數位人、虛擬制作、直播流等共性技術需求，建設引領媒體變革的技術整合中心、數據互動中台、融合傳播中樞，讓集團媒體共享開源技術、共建開放生態。集團旗下現在已經有46個數位人形象，38名記者透過集團賦能擁有自己的數位分身，形成了上報數位人矩陣，實作了「真人與數位人齊上陣」的生產制作模式。
支持前沿技術在媒體場景創新套用 ，賦能解放日報「融媒一網通」平台、澎湃新聞AI1.0產品矩陣、界面財聯社金融垂域大模型等一批AI提升傳播能效的場景和計畫，打牢集團數智化轉型「新基建」。
（五）書香文化熠熠生輝
煥新亮相的上海書城重塑實體書店 ，打造新型業態，引領城市更新，成為城市文化綜合體新標桿。日均客流量較閉店前翻番。
新華傳媒持續深挖實體書店經營發展的內在商業邏輯和文化創意價值 ，「5+5+N」空間布局進一步落地，「江南書局·疁城之瞳」「江南書局·青溪之源」全新登場；「新華書店·城市書房」數量達到255家；設計營運的臨港科技智慧圖書館是國內首家在人工智慧環境下實作虛擬現實無縫對接、打造沈浸互動閱讀新體驗的圖書館。
新華發行上海國際童書展吸引觀眾4萬余名，參展商同比增長近兩倍， 海內外影響力不斷增強 。
（六）「文化+」產業融合躍升
緊扣「媒介化城市」帶來的新機遇，探索「文化+」方向 ，與各類社會資源相融共謀、一體發展。
以眾源、瑞力兩基金為代表的 文化金融持續發力 ，地產空間創新轉型，成為產業集聚地、孵化器。澎湃新聞、界面財聯社、東方網全部入駐集團總部，實作從物理聚合到化學融合，進一步集聚起人才資源、媒體資源、經營資源、服務保障資源，強化了集團整體的協同效應和降本增效；「新華文創」探索文化空間管理能力對外輸出，影響力放射線到長三角。
「文化+」教育融合能階提升 ，靜安上報海富幼稚園正式開園；中福會小夥伴新華發行陸家嘴校區開學。
（七）精細管理成效顯著
精進提效，精益求精，強化科學決策、結果導向、過程監管，構建長效機制。 以資金管理平台為抓手，提高資金執行效率，讓集團資金「看得見、管得住、調得動、用得好」。
健全雙效考核機制 ，拉緊責任鏈條，充分發揮績效考核風向標作用和激勵先進作用。深化改革，推動解決歷史遺留問題。
（八）從嚴治黨更加有力
堅守政治擔當 ，把學習黨的創新理論作為重中之重，紮實開展主題教育，把「實」的要求貫穿始終；
聚焦融媒改革、人才激勵、產業發展， 梳理瓶頸問題29項，提出整改措施52條，夯實集團高品質發展基礎。制訂完善【集團私募股權投資基金管理辦法】等10項制度。夯實基層基礎，把「支部建在連上」，提升基層管理質效，112個基層黨組織按期換屆選舉，推動全面從嚴治黨向基層延伸。
（九）人才活力凝聚迸發
建強隊伍積蓄動力 ，持續抓好融媒人才和青年人才兩支隊伍，加強新型主串流媒體組織架構、幹部人才隊伍建設創新，優選黨員骨幹力量到核心關鍵崗位；完成集團直管處級幹部聘任，從源頭抓幹部培養和管理，激發改革發展新活力。
強化組織凝聚功能 ，以上報成立十周年為契機，召開融媒發展大會，編撰「上報樣本」研究報告，舉辦媒體開放日活動和員工運動會，總結堅定改革、堅決轉型、堅持創新的「上報之路」，賡續「道正聲遠」的上報精神。
2024年上報集團奮力書寫
建設習近平文化思想最佳實踐地的「上報答卷」
學習貫徹總書記考察上海重要講話精神，落實陳吉寧書記上海要在學習貫徹習近平文化思想上走在前列、努力建設習近平文化思想最佳實踐地的要求，是新十年上報集團謀劃各項工作的著力點。
上報集團自覺對標對表，努力將【上海市建設習近平文化思想最佳實踐地行動方案】轉化為施工圖、實景畫，加快打造與上海國際大都市地位相匹配、引領全國主串流媒體第一陣營、具備一定國際影響力的新型主串流媒體集團和文化傳媒產業集團，切實推動習近平文化思想落地生根、開花結果。
——上報集團要實作主流輿論傳播力影響力的奮力一跳。 要以習近平新時代中國特色社會主義思想為統領，做強主流宣傳， 高品質建成全媒體傳播體系。要堅持用新語態闡釋新思想、用新產品呼應新時代 ，生產更多弘揚正能量、贏得大流量的優質作品，培育大批深耕垂域、特色彰顯的融媒工作室、融媒輕騎兵，形成全領域、全平台、全流程、內送流量備援容錯機制體的主流輿論傳播格局和國際傳播新布局，在著力提升新聞輿論傳播力引導力影響力公信力上取得顯著成績。
——上報集團要實作媒體新質生產力的奮力一跳。 數位化、智慧化浪潮已經到來，5G、大數據、雲端運算、AIGC、元宇宙……飛速叠代的數位技術背後蘊藏的是對媒介形態、媒體業態乃至傳媒生態變革性、顛覆式的力量，構成了媒體的新質生產力。上報集團 要以文化和技術融合為方向建強新平台 ，實作數據、演算法、垂域模型、雲制播、虛擬現實、互動傳播等核心技術自主可控；打造一批數位原創、AI原生的內容IP、產品、套用場景，以新技術牽引流程重構、機制創新；主動探索智慧汽車、智慧穿戴、智慧家居等未來傳播渠道，在全場景智慧生態中搶占先機。
——上報集團要實作服務上海高品質發展的奮力一跳。 文化軟實力是新時代提升城市核心競爭力的加速器。上報集團 要更加主動嵌入城市治理，將龐大的社會資源整合為自身的內容優勢，創造更有價值的「新聞+」場景 ；主動融入城市大局，營造場景，做強品牌，打造一批文化地標，啟用一批文化空間；主動把握產業升級、消費升級趨勢，推動文化與先進制造業、現代服務業、戰略新興產業協同發展，實作高水平文化供給，切實助力上海加快建成具有世界影響力的社會主義現代化國際大都市。
2024年， 上報集團要以書寫習近平文化思想最佳實踐地「上報答卷」作為工作主線，以壯大主流價值、主流輿論、主流文化為使命 ，持續深化媒體融合轉型，構築主流輿論新態勢；持續提升國際傳播效能，講好中國式現代化新故事；持續加大技術創新力度，推動智慧化內容生產傳播；持續發力「文化+」戰略布局，激發高品質發展新活力，打造與上海國際大都市地位相匹配的新型主串流媒體集團。重點抓好六方面工作。
（一）全力構建主流宣傳新態勢
打造清新活潑、有血有肉、充滿生氣和思想深度的融媒標桿產品。 在改進文風、創新話語上下真功，把「我們想說」和「網民愛看」結合起來，把總書記文化思想學習宣傳貫徹不斷引向深入。上報集團 推出 「百姓話思想」「上海社科大師」「大家聊創新」「城市更新報告」「科創上海人」等系列重磅IP ，充分展現中國式現代化光明前景。 圍繞新中國成立75周年、上海解放75周年，濃墨重彩展現上海建設「五個中心」，深化高水平改革開放，推動高品質發展、高品質生活、高效能治理的偉大實踐。 打造主串流媒體頭部平台，推進細分領域差異化發展。 解放日報和上觀新聞要成為「頭部時政平台」，文匯報成為「頭部人文平台」，新民晚報成為「頭部民生平台」， 澎湃新聞成為「頭部新聞平台」，界面財聯社成為「頭部財經平台」 ，並繼續推進對接資本市場工作； 上海日報深耕中國品牌海內外傳播服務，新聞晨報「新周到」打造 「早上海」50+服務平台，上海法治報拓展「長三角法治媒體聯動平台」。
（二）全力推進國際傳播新布局
加強國際傳播中心建設，整合各方資源，優勢互補，以小切口講好大主題，加強內容創新和傳播營運。 構建一套話語敘事體系。 以中國故事為核心，在不同文明之間搭建溝通橋梁，探索互鑒視角。聯合高校開展理論研究，加快成果轉化，提升國際傳播精準性實效性。 做強一批傳播產品和平台。 持續發力Sixth Tone、CNS、IP Shanghai、老外講故事俱樂部等優勢品牌，做好「家門口外宣」，將「講好故事」與「落到實處」相結合；要加速「走出去」，今年完成海外設點。 賦能一批文化傳播計畫。 辦好「全球明查大會」，推出「奔流計劃」首季海外巴黎場、「上海非遺走出去」「海記憶體知己——友好城市文化故事」「老外講故事」等一批精彩紛呈的國際文化傳播計畫，繼續做強【外媒看中國】【大國建交】等時政類外宣IP。 培育一批青年國傳人才。 實施揭榜掛帥行動，創造條件，提供賦能，鼓勵青年記者編輯一線發聲、設立國傳工作室等，培養Z世代跨文化傳播使者，讓更多95後、00後挑起大梁。
（三）全力爭奪未來傳播主導權
把握視訊化、智慧化、數位化發展趨勢，升級打造AIGC、數位人、慢直播、虛擬場景等集團技術整合共享平台 ，使其真正成為激勵融媒先導計畫成長的策源地、啟用媒體人創新創造的試驗地、激發媒體釋放先進生產力的實踐地。要推動文化科技創新「破圈」、深度融合，推進「融媒一網通平台AI賦能計畫」「視覺化大數據畫像」「智媒開放平台」「金融領域大語言模型」等一系列開創性引領性文化科技實踐計畫， 將智慧技術融入內容生產和傳播流程，探索「內容生產車間」智慧化全鏈條執行，讓先進技術成為文化生產力的倍增器。
（四）全力激發高品質發展新動能
激發文化創新創造活力 ，服務建設書香上海，打造城市書房新型閱讀空間，全面啟動書店數位化改造升級， 打響「新華悅讀」品牌 。繼續創新辦好上海國際童書展，擴大國際文化影響力。以「新華文創」打造城市空間新亮點，推出超高畫質、立體化、沈浸式、可互動的新一代數位策展服務，助力城市文脈賡續。推進上報·傳媒谷、談家渡路78號、滬太路物流中心等計畫， 將地產空間轉型為綜合服務體和產業孵化器。深化與中福會、協和教育等合作 ，打造小夥伴學校、閔行協和尚音等 「文化+教育 」品牌 。積極布局 「文化+健康」產業 ，與衛健系統等合作，打造「海上名醫」一站式服務平台，落地場景化社群及養老健康服務。發揮瑞力、眾源兩大基金平台產業引導作用，聚焦 「文化+」和科技領域 開展優質計畫挖掘，實作傳媒、資本、技術協同發展。加速推進東方網【高品質發展三年行動計劃】，推進「街鎮融媒體雲服務平台」和「海上文創」市場化運作，深化改革，持續推前進演化解重大歷史遺留問題。
（五）全力建設高水平人才隊伍
人才隊伍是上海報業基業長青的密碼。 要加強對新生代人才的挖掘、培養、提拔， 最佳化育才、引才、選才、用才機制，持續開展「三融」計畫。 加強與復旦等高校人才培養合作，創辦高層次綜合性的「上報融媒學院」，形成上報融媒人才「media+」培育模式，培養具有堅定政治立場、廣闊國際視野、優秀專業技能、豐富實戰經驗的新聞、技術、營運等各類人才，為集團新十年發掘培養更多的青年英才。
（六）全力推進黨建工作提質增效
要堅持黨管媒體 ，鞏固拓展主題教育成果，發揮好各級黨組織和廣大黨員作用，進一步解放思想，改革創新，勇闖媒體融合「深水區」。要深入推進全面從嚴治黨、黨風廉政建設和反腐敗鬥爭，嚴防各類安全風險，壓緊責任鏈條。 要打造過硬的基層黨組織 ，強化黨建與業務雙融合雙促進，建強一線戰鬥堡壘。要加強工青婦組織建設，弘揚「道正聲遠」企業文化，激發幹事創業熱情，匯聚集團改革向未來的發展合力。
六個方面就是六大戰役。 每一項重點工作都要揭榜掛帥、掛圖作戰，都要有責任主體、具體舉措，都要抓實抓細抓出成效。各媒體各單位要動起來，靠前發力，開年即搶跑、勇奪「開門紅」，為全年工作起好步、開好局。
今年大會的主題詞是 「擁抱變化，不斷超越」 。上報集團走過十年改革創新之路，深知 「變」是永恒 。置身巨變的歷史洪流， 需要一以貫之的「堅持」，也需要一往無前的「勇氣」。知重負重、超越自我、永不放棄，在堅持中適變、在審慎中前行，這就是上海報業集團應對2024年的認識論和方法論。 一切不可知、不確定，終將使上報集團變得更加強大。
本文經授權轉載自上海報業集團
主編：劉娟
編輯：李磊
排版：陳映安
攝影：張弛、張挺、 吳棟、卞啟武
校對：李媛 毛潔
END
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