90年代初，為了進一步整合重工業資源，提振重工業生產力以及競爭力，黨中央決定選取九家大型國營重工企業進行試點股份制改革，允許資本對國企進行控股，這樣既能融資，緩解國企的資金流壓力也能提高國企的管理效率，解決行政冗雜、響應遲緩等問題。
時任安徽省長的傅錫壽同誌在得知此事後，立即意識到這可能是一個難得的機遇，自己必須要牢牢把握住，而當時安徽也確實有一個大型重工國企急需改革創新，維持生命力和競爭力，那便是大名鼎鼎的馬鋼集團。馬鋼是中國第一批重工業單位，其歷史最早可以追溯到1953年。馬鋼原本規模並不大，但後來在國務院和安徽省政府的大力扶持下，它迅速發展起來，僅僅過了5年時間，就一躍成為華東的重工龍頭，毛主席、朱老總等政要曾先後到此視察，並對廠裏的工作進行了指導。
60年代，馬鋼的發展到達了巔峰，其一度與鞍鋼並駕齊驅，是國務院欽定的「重工業支柱」。然而，到了70、80年代，經濟形勢開始慢慢發生變動，重工行業很快便受到沖擊，發展狀況慢慢開始走下坡路。而馬鋼更是深受產能過剩、資金鏈斷裂等問題困擾，年利率甚至出現了負增長，要不是安徽省政府苦苦支持，馬鋼恐怕就要倒閉了！
傅錫壽為了改變馬鋼的發展狀況，曾嘗試做了許多努力，但卻收效甚微，馬鋼仍遲遲無法扭虧為盈。一直到國務院決定對重工企業進行改革，傅錫壽方才看到了馬鋼東山再起的希望，他立即行動起來，馬不停蹄趕往馬鞍山，對馬鋼的情況進行了一個全面了解，並將相關情況撰寫成報告匯總給國務院，請求將馬鋼列入改革名單之中。
除此之外，傅錫壽還定期去國務院參加各種研討會，借以向國務院的總理、副總理們彰顯自己和馬鋼追求「進步」的決心，為馬鋼爭取這個千載難逢的「翻身」機會。很多人看到這裏可能會覺得好奇，傅錫壽為何對馬鋼如此上心，難不成他和馬鋼有什麽利益往來？答案當然是否定的，傅錫壽之所以如此重視馬鋼，主要有兩方面的原因：
其一，傅錫壽是安徽的主政官，管理馬鋼是他的職責所在，這無可厚非；其二，傅錫壽曾經在馬鋼工作一段時間，他對馬鋼擁有很深的感情，他不願看到昔日的「龍頭企業」就這樣在歷史的開發中走向沒落，他必須要想辦法拯救馬鋼！
傅錫壽是清華畢業的高材生，他在畢業之後便被校就業辦安排到鞍鋼工作，歷任技術員、高級工程師，50年代末，他又轉往重慶某鋼鐵公司任職，80年代初，他被列為重點培養物件，曾在中央黨校進修過一段時間，畢業後奉中組部命令，前往馬鋼任一把手，主管整個公司的營運工作。次年，他又兼任馬鞍山市委高幹，由此步入政界。1987年，他因為表現出色而獲得越級提拔，直接從副廳級幹部升遷為副省部級幹部，兩年後，他又升任安徽省長，成為一省要員。
而在挽救馬鋼的過程中，傅錫壽發揮了很好的帶頭作用，在他的督促與牽頭之下，馬鋼萬眾一心，積極爭取國家的政策。功夫不負有心人，終於在1992年，國務院正式將馬鋼列為首批試點改革物件，並很快將相關政策給到馬鋼，傅錫壽隨即親率省政府一眾要員進駐馬鋼，親自主持股份制改革，一個月後，他又前往香港考察股市行情，順便向港交所送出掛牌資料。
1993年，股份制改革進行到了最關鍵的階段，港交所已經批準鞍鋼掛牌上市，馬鋼是否能借此起死回生，全看傅錫壽的操盤。而在臨上市的前一個星期，傅錫壽召開了一次統籌會議，會上他明確表示，此次上市事關重大，只能成功不許失敗！
最終，在大家的努力之下，馬鋼成功完成了轉型，奇跡般的扭虧為盈，再度迸發出勃勃生機，昂首闊步邁向新世紀。而傅錫壽見此情況，也由衷地高興，在1994年，他受邀登上安徽春晚舞台的時候，並接受了記者的采訪，記者詢問他過去一年中經歷過什麽難以忘懷的事情，他脫口回答道：讓馬鋼完成了轉型發展！說完便哈哈大笑。2004年，傅宣布退休，2015年，他因病離世，時年85歲。
