大家期待的經濟繁榮，沒有來。
往年的跳槽漲薪，也沒有來。
來了的，是大公司裁員的訊息頻頻爆出。
真的，不知道哪一天，失業就是一夜間的事。
可能你不相信，其實更多的，是你不願意相信。2008年的時候，也沒人會相信諾基亞會消失。
悲劇在有些人身上重復上演，就是因為他們不願意相信。
所以我勸大家，這個時候一定要給自己提前謀出路，多一手準備。
很多朋友也都跑來問我，如果真是這樣，他們能提前做哪些準備？
之所以跑來問我，是因為他們的這個情況，我幾年前走過一遭，而且當時的情況比現在還要難，畢竟現在還有時間。
好在我後來找到了解法。所以這幾年，其實不論外面怎麽變，雖說不是穩如泰山，但起碼每次都是有對策的。
有對策，心裏就不慌。不慌，事情就會慢慢有起色。
這是那一遭之後，我最大的體會。
那一遭，真的，痛得我這輩子也忘不了，不過也成了我這輩子最大的財富。
你說人生好玩吧。
1
我的一個朋友早些年在阿裏，每天工作十幾個小時，有時候每周6天，各種難題到了他這兒，他都能想辦法解決。
玩得好的幾個同事都說他「活好不粘人」，公司各種獎勵多多少少都會有他的份兒，每個月拿個幾萬塊，年底還能有小幾十萬的年終獎，日子過得還算不錯。
但時間一長，他發現就算他再厲害，也只是大公司裏的一顆螺絲釘，公司有他沒他都一樣轉。人就這一輩子，他不想就這麽消失在後廠村的人海裏。
他當時有個想法，想做個社交產品，於是就一邊上班，一邊偷偷做。等產品做出來了，要是有人給他投資，他再離職也不遲。
於是他到點兒就下班，回家做自己的產品。做著做著，有不少使用者開始用他的產品，他也越來越厭倦公司裏亂七八糟的事兒，他萌生了自己創業的想法。
結果第二天，因為和領導意見不合，吵了起來，從前忍一忍也就過去了，但那天，他一氣之下，和領導提了離職申請。
終於，他可以把所有時間花在他的產品上，讓產品的使用者規模再增加一個量級，只要有使用者，就一切都不是問題了。
於是他租辦公室、招人，變成了很多人眼裏又羨慕又憎恨的老板。
可他發現做公司，並不是等於自己就是翹腳老板了，有員工給你辦事，你就可以賺錢，指揮人了...
不做公司根本不知道什麽叫做公司帳戶，什麽叫做代理記賬，什麽叫做年審...光營業執照就夠讓人頭大的，雖然他是找人代辦理的，但是這事就超出了他想象的麻煩。
雖然招了人，可剛開始每件事他都親力親為，因為他不知道哪一個細節就會碰到你的客戶、改變公司命運的貴人，或者投資人。
然後才發現，打工的時候遇上困難，你可以找領導說：你換個人吧，我做不了。或者幹脆撂攤子。可他現在根本不能這樣說，更不能這樣做。只能自己一個人扛。
不過好在問題都一個一個解決了，他靠著自己摸索，終於做到了將近100萬的使用者，感覺美好的一切都在眼前了。
2
但他仔細算了一筆賬，從公司成立到現在，招人、租辦公室、裝修、租伺服器，一直在花錢。雖然現在有很多使用者，但公司幾乎沒什麽收入。
他才意識到，只做好產品遠遠不夠，他的能力根本不夠撐起一家公司。面對公司如何賺錢，他是茫然的。
有時候看公眾號文章，看一些人分享自己的創業經驗，他都覺得看看就行了，沒啥大用，畢竟創業這種事，如果能教會，那那些老師早就財務自由了，還幹嘛出 來講課。
然後他開始招人、招人、招人，瘋狂地面試，他覺得只要找到合適的人，能幫他解決這個問題。
可不論是清北背景的名校生，還是有多年經驗做商業化的人，嘗試了很多辦法，但都沒什麽大的改觀，公司還是在虧錢，留給他的時間不多了。
他能感覺到有哪裏不對，但就是不知道問題出在哪。那段時間他著急得，都快把自己憋出內傷了。
公司快沒錢，眼看要倒閉的時候，他開始大把大把掉頭發。醫生說是因為壓力太大導致的。但他還得表現得若無其事，因為他不能慌了陣腳，結果壓力更大了。
接到爸媽打來的電話，爸媽高興地和他說，他哥給他們買了套新房子，他姐每周末都來看他們。他和爸媽說，等他創業成功了，就接二老來北京。
爸媽說行，問他錢還夠嗎，他們那兒還有些積蓄。
他一下子就忍不住了，趕緊掛了電話，那是他長大以後第一次哭。
原來創業最難的不是開始，也不是結束，而是做到一大半的時候，發現事情既不像開始時那麽理想，又沒有糟糕到需要果斷結束的地步。
3
後來有一天，朋友發微信給他，說拉一個前輩給他認識。
這位前輩創業很多次，前幾次都是失敗的，而現在已經靠著創業可以任意地選擇想要的生活方式，不再為金錢所困擾。
剛見面他就說了自己的所有經歷，前輩聽完後，好像一點兒也不意外，接著問了他一個問題，讓他終身難忘。
前輩說：「你為什麽不學呢？」
他楞了一下，接著立馬反駁道： 「我學了啊，我怎麽沒學？36氪、虎嗅、筆記俠這些公眾號的文章，我幾乎每篇都不落，我怎麽沒學了？」
「而且我之前看張一鳴微博，他9年前重點做的兩件事裏，第一件是招人，第二件就是學習！」
前輩卻很平靜，接著問：「那你學完以後，用了麽？」
「用，用了啊，就是我發現我每次看完文章都特明白，立馬就照著做，但不知道為什麽，做幾天之後就又回去了，根本用不起來。我有時候都懷疑，他們根本沒有講真話。」
前輩說：「其實他們說的都對，只是他們沒講什麽時候用，適合什麽樣的業務用。」
「張一鳴講的招人的方法我猜你也學了，是不是沒用？不是不對，是他的方法是在公司規模大了，有很好的培養體系的時候，才能用的，並不是在你這個階段，你哪能直接照搬啊？」
聽完之後他恍然大悟，原來那些話都沒有錯，是他的方法錯了。
前輩接著說：「不論你現在面臨的問題是公司要賺錢，還是招人，這些問題其實都是有路可尋的。」
「你的業務能賺什麽錢，怎麽賺錢，這些東西我們這一輩的創業人，就像做科學實驗一樣，抹黑往前走，燒了好多錢才得到。如果你能提前學到，完全沒必要自己燒錢啊。」
那一刻，他醍醐灌頂，從來沒有覺得頭腦這麽清醒過。原來張一鳴說的學習，是這個意思。
那天晚上，他們聊了5個多小時，臨走的時候，前輩微信發了他一個東西，前輩說自己創業20年來的全部精髓都在這裏了。
最後還叮囑他， 「那些講大道理的人都是光正偉岸的，講具體怎麽做的人，才是真正願意幫你的。」
他就像抓住了救命稻草一樣，開始學習這些東西。
沒學多久，他就豁然開朗，之前那種感覺不對勁，但是說不出來問題在哪的憋屈感全消失了。
一個個問題清晰的擺在了面前，他知道了錯在哪裏 ，知道了在公司破產之前他應該在哪裏用力了。他按照裏面講的內容開始一點點兒調整自己的業務。
他心裏開始有了地圖，每次遇到困難，他都知道該怎麽選，知道錯在哪裏，知道最佳化的區間在哪裏。他越來越篤定，越來越腳踏實地。
今年年初，他發現整個業務不僅開始賺錢了，上個月還有盈余。
按現在的增長情況，就算他不再做新的事情，到年底也能有不錯的收入。最近還特地給大家發了一筆獎金。
所以他特別想把這份科學創業的方法也告訴你。說它改變了我這個朋友的一生真的毫不過分。
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