抖音AI
今天給大家來談一下，為什麽字節AI，或者說抖音的AI，做不過美國的open AI？
首先，表達一個觀點：
我們的字節跳動，包括TikTok，包含了今日頭條，抖音，還有剪映，其實，做AI的基礎，是比OpenAI要好很多的。
因為大家都知道，AI大模型的三大基礎要素是什麽？
第一個就是數據，第二個就是演算法，第三個就是算力。
其實，這三個要素，字節都是具備的。
字節3個AI優勢
首先第一個，數據方面 。
你要提升AI大模型的效能，就要進行數據的訓練，不斷投餵數據，比如文字、圖文和視訊。
你想，抖音及TikTok，在視訊上的數據，絕對是全球第一的。
但是，這個視訊數據，是OpenAI，谷歌這些公司都不具備的。
我了解的資訊是：OpenAI、Adobe等公司，每年都要花500萬美元，來找字節跳動這樣的公司，買視訊數據，還有其他公司文章授權的費用。
所以，首先在數據上，剪映也好，TikTok也好，是占有優勢的。
而且，我們的TikTok及抖音，使用者量已經是全球最多的了。
日活加起來已經達到10個億的級別，每天都有幾百上千萬的使用者，上傳幾百上千萬個視訊。
有這樣的優勢，完全可以訓練大模型，或者訓練AI文生視訊功能。
你想這個ChatGPT，還是一個全新的平台，還需要去拉使用者。
第二個就是算力。
我查到的資訊，就是字節跳動，已經花了50億人民幣，儲存了大量的算力裝置。
大家知道，像字節跳動，作為全球前三的獨角獸公司，他在資金上，是絕對沒有問題的。
第三個就是演算法。
實際上，不管是TikTok，還是抖音，還是今日頭條，就是靠演算法起來的。
在open AI推出ChatGPT的前兩年，字節在演算法上，已經是全球的領先了。
落後了
那回到今天的主題，為什麽字節跳動擁有這麽好的條件前提下，還是落後了？
落後到什麽地步呢？
我之前還寫過一篇文章，主題是中美在AI的差距。中國的AI是幼稚園的水平，美國的AI是博士的水平。
也可以套用在這裏，可以說字節跳動的AI，是幼稚園的水平了，而open AI的ChatGPT，或者谷歌的AI，那是博士的水平了。
大家對比一下，剪映的AI玩法，甚至之前推出的文生視訊dreamina，距離Sora這樣的文生視訊，相去甚遠。
那為什麽有這麽大的差距，而且在基礎這麽好的情況下，不缺數據，不缺資金，不缺算力，不缺使用者。
我談談落後的原因。
落後的3個原因
第一個，思想上不重視。
正如字節現在的CEO梁汝波，在今年1月份開了一個會，批評字節跳動的高管團隊：該有的大公司病，全有了。
還特別點名了字節的AI業務：
我們2023年才開始在布局AI，但是很多國內的大公司，從2018年就開始做AI大模型了。
意思就是說，在天時方面，字節跳動已經落後了。
當然，前期不重視的原因，也是理解的。
就是因為字節跳動，無論是抖音或者TikTok，發展太快了，變現太快了，太賺錢了，整個團隊99%的精力都是在發展短視訊直播領域。
所以，現在就有一個成功者偏差的說法。
新的東西，成功的公司反而都做不出來，反而都是全新公司做出來。
就是成功的公司都是有包袱的，你看字節跳動，他已經正在處於成功的路上狂奔了，反而忽視了其他重要的方向。
其實作在字節團隊很重視AI了，在奮起直追。
比如我們的字節創始人張一鳴，現在新加坡，已經淡出日常管理，把管理都交給梁汝波。
業界報道的資訊就是，張一鳴現在只關註AI這一個事情，其他的短視訊直播，電商這些事情，他已經都不關註了。
另外，抖音集團的CEO張楠，已經調到剪映部門作為CEO了，也是全力做AI這一件事。
因為，剪映是字節跳動作為AI的一個載體，字節幾乎所有的AI產品，AI功能，都是透過剪映來實作的，而不是透過抖音或者TikTok。
把集團的CEO，調到一個部門做CEO，專門研究AI方向，表現了字節公司的重視。
但是坦率的說，有一點遲了，在天時方面，是有一點落後。
字節在AI領域，仍然沒能跳出「起大早、趕晚集」的怪圈。
第二個就是被詬病的過度商業化，或者說目標不清晰。
字節跳動的AI，或者說剪映的AI，它有兩個目標。
一個目標就是創新，做好AI產品。
另一個方面，它還要兼顧現有的使用者，把AI套用在抖音，套用到TikTok，套用到今日頭條。
所以，導致剪映過度的商業化：早早發展會員和廣告，就是你推廣AI玩法，還要付費成為會員。
這個可能一些小粉們聽到，又不高興了。
其實，我們中國人就是太過於商業化，太過於追求變現，太過於執拗實際的套用，而不是把它當成一個研究來深耕。
一旦沒有帶來立竿見影的產出，計畫立馬停滯。
但是，你看那個open AI公司，以前還是一個公益的組織，沒想著透過這個來賺錢。
微軟還有馬斯克，看到了他們在AI的潛力，投了幾十億美金，你們已經有三年，一分錢都不變現。
包括現在應該都還沒有大的變現，還是在做研發，做創新的產品。
比如今年2月份推出Sora文生視訊，就又一次驚艷全世界，成為大家最看好的AI產品。
但是，你想想，在視訊方面，其實字節跳動的剪映，就是一個短視訊公司，卻沒有拿出像樣的文生視訊出來。
盡管海外的剪映CapCut，在一周後就宣布推出文生視訊功能，但是跟Sora還是沒法比。
第三個原因，我覺得還是人的問題，AI人才的問題。
美國AI的環境，比國內的AI的環境，要好很多的。
周鴻祎去了一趟美國之後，見了一些創業者，幾乎所有創業都在以 AI 為核心推進。
確實，我們在人才的吸納方面，確實做得不夠好，吸引不到一些頂級的AI人才。
人才是一個很重要的方面，你有錢又怎麽樣，你有數據又怎麽樣。
你沒有一批高端的AI人才，你就做不出來ChatGPT，也做不出Sora，也就只能搞培訓，搞會員收費。
3個建議
基於以上問題，我鬥膽，喊話字節創始人張一鳴，給字節的AI說三個建議。
我作為一個AI的創業者，一個AI的自媒體，作為一個去年一整年做了AI套用計畫的人，來提三個建議。
第一個建議，應該重新成立一個AI的公司。
這個AI公司，不是圍繞剪映，不是圍繞抖音，甚至不是在中國的字節跳動，這個AI公司，應該在美國。
一定是在美國，畢竟現在最頂尖的AI公司都在美國。
然後這個AI公司，不要有任何的商業化目標，只研究AI，只做創新產品。
只有做成這個事情，才能夠縮短中美的AI差距。
第二個就是，比較悲觀的，或者破罐子破摔的做法。
因為中國的AI，已經趕不上美國的AI了。
那我們就一心只做套用，放棄對創新AI公司，創新AI的產品的研究。
就像以前我們中國的互聯網和美國的互聯網，在互聯網原創的技術上，幾乎百分之八九十，都在美國。
但是我們中國是互聯網套用做的最好的。
比如說直播帶貨，美國哪裏有什麽直播帶貨？比如說社交電商，美國哪裏有什麽社交電商？比如我們支付寶，美國的基礎設施太落後了。
中國就是把各種的互聯網套用，做到了極致。
也就是所，在產品的技術研發上，幹脆就認輸，在套用上，做到極致。
當然，這個方向的缺點，也是顯而易見的，就會卡脖子，因為原創的核心技術，不在自己的手上。
現在也是，預計未來也會出很多的問題。
第三個建議，就是在AI套用方面，我們應該要有更加開放的心態。
上個月，抖音就出了兩個通知：
第一個新政策：抖音禁止投放AIGC內容生產相關工具類軟體，包括不限於：AI生成文章、AI生成圖片/視訊、AI交友等。
第二個最新的訊息是，抖音將嚴厲打擊，違規使用AI數位人的行為。
只要你釋出了AI數位人內容的帳號，平台會進行嚴厲處置。
我覺得，這一點上，既然要重視AI，就要在AI的姿態上，保持開放，鼓勵大家用。
我們一定要一視同仁，不管他是AI生成的，還是用人工來拍攝的，只要這個內容好，平台照樣推薦，照樣給流量，不做任何的限制。
我覺得，要有更開放的心態，才會更好的推動AI在字節跳動，在內容生態的發展，才能像張一鳴內部講話說的：
字節跳動，不能錯過AGI（通用人工智慧），成為抖音和TikTok在全球發現新的增長機遇不可或缺的夥伴。
祝願我們的張一鳴，字節的AI，剪映AI，做出驚艷的AI產品。
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