大家好， 我是一階。
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在單位裏匯報工作，是我們每個人必經的過程。但是，工作匯報並不僅僅是啟動服務事實，更是一門藝術 。
掌握了其中的訣竅，你就能從中脫穎而出，獲得領導的認可和提拔。
我有個朋友凱旋，是我們單位的楷模。
他只有6年的工作經驗，但已經升到了處長的位置。
而我也有6年經驗，但還停留在基層員工的崗位上。
起初，我不理解為什麽大家的運氣差別這麽大。
直到有一次，我無意中聽到了凱旋向領導匯報工作，這才恍然大悟——原來是我的匯報方式出了問題！
凱旋在匯報工作時，有四句口頭禪：
第一句是「感謝領導的重視」。
每次匯報前，他都會先感謝領導給本計畫的重視和支持。
這句話聽起來客套，但它建立了「你重視了我的工作」的邏輯前提，使得領導感覺自己對這個計畫負有責任。
第二句是「在領導的正確領導下」。
凱旋會當著領導的面說，工作進展順利，全靠領導正確領導。
這更能討領導歡心。
第三句是「組織得當，進度控制好」。
即使實際工作條件很困難，凱旋也會用這句話略過，給領導的感覺是工作在有條不紊地進行。
第四句是「還需領導指導」。
凱旋明明已經把工作做得很好了，還是會謙虛地說需要領導指導，使領導感覺自己被需要著。
而我的匯報就完全不是這樣的模式。
我經常會先說工作遇到的問題和困難，讓領導感覺這項工作有風險。
有時我也會直接說「我認為這樣做不合理」，讓領導感覺受到質疑。
這些無形中都會讓領導對我的印象分減少。
思來想去，我決定改變匯報方式，多說些類似凱旋的套話。
果然，我感覺到領導的態度明顯軟化了，對我的工作也更積極給予支持。
所以，在單位匯報工作時，我們並不是在單純地復述事實。
與其讓領導聽到問題，不如讓他聽到你的稱贊、你的感激和你的謙虛。
這看似做作，但它滿足了領導的虛榮心，能夠取得更好的工作效果。
當然，我並不是主張我們只說領導愛聽的話。
工作還是要實事求是，遇到明顯不合理的地方，我們也要據理力爭。但是，爭取的方式需要智慧。
比如，我現在在匯報工作時，會先大力稱贊領導的決策預見性好、組織協調能力強。
等奠定了這種印象，再委婉地提出個人對工作的不同看法。
我會說，我暫時還不太理解領導這樣安排的用意，可能因為我能力有限，不能完全站在領導的高度思考問題。
然後表達我會再認真學習領導的決策精神，相信經過領導的指導，我一定能快速成長。
這樣既表達了自己的觀點，又避免傷害了領導的自尊心。
結果往往是，領導也會因此更包容地對待我的不同意見。
所以，有些員工並不盲目迎合領導，但會合理運用語言的藝術，表達自己的觀點。
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