大家好，我是一階。
我在這個單位也快十年了，屢見不鮮一些單位同事做出的傻事，尤其是沖進領導辦公室匯報各種雞毛蒜皮小事的。
雖然他們可能覺得自己在顯示工作積極性，但在我看來，純屬多此一舉。
最明顯的一次，是我們單位要評選先進個人，按理說由D委組織部門負責把候選人名單給一把手過目就可以了。
沒想到大川這位候選人，居然直接找一把手談話，說自己工作非常出色，希望領導支持。
一把手也確實就直接當場表示會給他投票。我覺得大川這舉動未免有點不要臉，也太不懂規矩了。
再有一次，凱旋負責我們單位參加某項評比活動。他本可以自己準備材料然後呈報D委，沒想到這個人直接把一堆資料摞到一把手辦公桌上，還趁一把手看檔時照著他一五一十匯報情況，聲音之大，都快蓋過一把手的聲音了。
一把手臉上明顯有些不悅，我猜這次凱旋的表現估計也影響他的印象分了。
最近最令我覺得荒唐的一次是，我們單位要修一個會議室，本來工程部門就可以負責，但老張這個連工程都不懂的計劃財務，非要親自去一把手那兒匯報裝修進度，從地板什麽材質好，到吊頂要怎麽設計，樣樣都要請示報告。
我看一把手臉都快黑了，估計心裏早就暗罵這個人了。
我認為，作為一個基層員工，
第一：要明白自己的分內職責和權責邊界。
一些自己完全可以處理決定的瑣事，不需要老跑到領導那匯報示現。
這不僅增加了領導的壓力，也會讓領導覺得你在重復匯報無關痛癢的問題。
第二：也需要懂得工作的規矩和程式。
評先進個人由組織部門提名，計畫匯報由分管領導稽核，這都是標準流程。如果你不按規矩來，反而會引起領導反感。
第三，如果確有重大問題需要匯報，或者領導主動詢問，你再向領導詳細匯報也沒有問題。
但日常工作中的瑣事小節，你更應該先磨合自己的處事能力，爭取不打擾領導的情況下解決問題。
這不僅能讓領導關註大局，也能讓你在領導心目中留下勤勞務實的印象。
所以我認為，單位裏最傻的行為，還是那些不分輕重緩急，三天兩頭就沖進領導辦公室匯報些雞毛蒜皮小事的人。
希望大家能註意分寸，別給領導添堵，也別給自己丟人現眼。
在我看來，這種推諉責任、不懂規矩的做法，也暴露出我們單位在管理制度和規章建設上還有很大缺失。
領導只顧日常急功近利的操勞，忽視了制度建設的重要性。
員工也缺乏規矩意識，不明白基本的權責分工。
這樣的單位氛圍，讓領導和員工之間經常出現不必要的磨合問題，也難以提高工作效率。
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