大家好， 我是一階。
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我進到這個事業單位已經快15年了，對這裏的潛規則和險惡也有了自己的體會。
尤其是領導和下屬的關系，看似和睦，其實暗潮洶湧。
我經歷過一次慘痛的教訓，這才認清一個殘酷的事實：
在這個系統裏，領導對你越好，你就越要警惕，小心自己已經被盯上了。
我還記得剛到這個單位時，我的直接領導是凱主任。
他能力出眾，又很會與人交往，給我留下了深刻印象。
起初，他對我也格外照顧，經常關心我的工作生活，有問必答。
我受寵若驚，覺得找到了知心好領導，以後事業會一片光明。
漸漸地，凱主任對我的關心由工作擴充套件到生活細節。
他時常讓我到他辦公室聊天，話題從單位業務聊到我的家庭背景。
我把他當好友，毫無保留地透露自己的私密。
凱主任還經常在公開場合表揚我，說我工作能力強，是他最看好的下屬。
同事們也因此對我另眼相看。
一時間，我仿佛成了他的左膀右臂，深得他的器重和信任。
那時候我還天真地以為，這全都是凱主任對我的賞識。現在想來，那分明就是他潛移默化地將我拉到他麾下。
我完全沒有意識到自己已經深陷他的布局之中。
就在他把我捧上天的時候，暗地裏卻在設計反對我的打擊。
我還記得那天，凱主任突然找我談話，語重心長地說我最近的工作出現問題，態度有欠端正。
我驚訝不已，正要為自己辯解，他已經板著臉離開了。
原因是慌急站隊為表達忠心，報小恩小惠，留住了凱主任的利益，損害了其他領導。
之後，他對我的態度明顯冷淡下來。其他領導也知道了我，嚴厲批評我的所謂問題。
我這才驚覺自己已經落入領導設下的圈套，但為時已晚。
透過這件事，我總結出在系統裏走高走遠，首先就要警惕領導的親近。
因為那很可能是他拉你、籠絡你的手段，利用完目的並不單純。
後來我又看到了第二個訊號。
我們單位有個計畫需要抓緊推進，凱主任當即想到我，連續多次誇獎我是最合適的人選。
我起初還沾沾自喜，又一次被他的甜言蜜語迷惑。
但很快，有老同誌暗示我這個計畫存在重大隱患，若處理不好極易犯錯。
我這才猛然醒悟，凱主任表面推薦我，實則是想讓我去處理這個爛攤子，給自己出力不討好。
第三次的時候，我對領導的套路已了如指掌，畫餅。
那時凱主任又熱情洋溢地贊揚我，說上級有個重要任務需要我參與，進行得好會大大提升我的職務。
我表面上謙虛謝絕，暗地裏卻四處打聽這個任務的來龍去脈。
果然發現這是個幾年來無人敢接的爛尾任務，極具風險。
凱主任根本是想算計我。
透過這三次慘痛教訓，我總結出事業單位的殘酷人情世故：領導對你突然越親近，就越要警惕。
因為他們的目的從來都不單純。
領導無來由反常越恭維你，你就越要提高警惕。誇你是人才，實則想算計你；稱贊你能力強，只是想推卸風險；一再委派重要任務，十有八九在設套子。
我後來在這個系統裏漸有建樹，但再也不會輕易相信領導的花言巧語。
他們的恭維往往暗藏玄機，真正的目的需要你自己慎重探究，切不可認為他們待你好就是知遇之恩。
現在我當上領導已經有些日子了。
看似溫和平胡，但我也在部門裏布下自己的人事布局。
手下有兩名年輕人頗得我賞識，但我明白不能過多展現喜愛之情，更不能放任他們爬上我的肩頭。
我經常當面調整他們的過失，嚴格要求他們工作。
也會在符合部門利益時獻計獻策，但絕不會允諾太多未來報酬。
訓練有素的老油條必須冷靜自持，哪能隨心所欲地捧人上天呢？
當然，我也會按照上級要求，有意無意地傳達某些想法，觀察他們的反應。
其中一人果然言聽計從，這讓我更加確信他必定會被我吸納麾下，以後會有用。
另一人則總是獨立思考，或許正因為如此，他的前途註定更加曲折。
唉，這個系統裏，想要清高不沾一粒塵埃實在太難。
但我也不想故步自封，重蹈覆轍。既要心懷大局，又要保全自我。
或許我終將化為我最鄙夷的模樣，但求 一生無憾。
寫到這裏，我不禁想起職場生涯初期那些慘痛歲月。
我也曾目空一世，幼稚地以為不妥協就可以高潔。後來才明白，這個系統遵從的從來都是叢林法則。
沒有絕對的正義，只有相對的生存。
我無法改變這個殘酷的現實，只能盡力而為。
希望後來者能比我少走些彎路，別人套路你可能比你套路別人更在行。
保持獨立思考，別讓領導的恭維蒙蔽你的雙眼。
這個系統沒那麽可怕，只要你有一顆明白真理的心。磨礪還未成器，痛苦只會讓我們越發堅強。
這個系統那麽大，前方道路也許崎嶇，但上天不會不公。
碼字不易，我是一階，一個洞察體制內職場的獨立思考人， 感謝 點點↑上方 關註 和 點贊 。點「 在看 」的必 順風順水 ，點「 轉發 」的必 平安富貴 。
