大家好， 我是一階。
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我有個朋友在一個事業單位工作，職務不高，但是因為工作需要，經常要接觸單位高層領導。
我聽他講過他和領導相處的一些「潛規則」，覺得頗有啟發。
他說，剛進這個單位時，他對領導還保持著一種敬畏和謙卑。
工作報告總是小心翼翼，生怕說錯話惹領導不快。
和領導聊天也老是自矮身價，強調自己經驗不足，意見可能存在盲區。
但是漸漸地，透過觀察和對比，他發現一個有趣的規律：直接、坦誠的溝通，往往不如展現出些「匪氣」更讓領導欣賞。
我起先不太理解這個「匪氣」是何意思。
後來我朋友解釋說，其實就是在言談舉止中，表現出與領導平起平坐的趨勢。
比如工作報告，如果只是磕頭哈腰地陳述事實，領導覺得你溫和，缺少主見。
但是如果你在報告中夾帶一些個人觀點，甚至禮貌地與領導意見相左，那就給人一種「你敢與我爭鋒」的感覺。
領導反而更看重有主見的下屬，這就是「匪氣」。
再比如閑聊，如果你只會站在下位，謙虛地附和領導觀點，領導就覺得你太諂媚。
如果你能夠巧妙地挑戰領導言論，提出不同看法，有時候甚至還能讓領導改變主意，這種「匪氣」也更讓領導佩服。
但前提是得有用，合適的場合上。
我朋友說，其實這種「匪氣」，也可以理解為在交流中適當展現出的自信和個性。
它需要智慧地把握分寸，既不過分逾距，又能體現出自己的獨立思考能力。
久而久之，我朋友就掌握了這門「相處之道」。
他明白了，與領導打交道，過度的謙卑反而可能招致不必要的麻煩。
表現出恰到好處的「匪氣」，讓領導感受到你的能力與魄力，反而更受尊重。
這讓我想到，我們在單位上，與不同級別的領導交流，往往需要采取不同的方式。
但是最關鍵的一點，還是要時刻保持自信，不要自卑。
我有一個老部門領導，為人極端強勢，跟他說話必須小心謹慎，否則立刻就會招來怒火。
所以，部門裏面沒有人敢在他面前表現出絲毫「匪氣」。
但是我發現，他對其他級別較高的領導，反而可以容忍他人與自己犟嘴，甚至還會贊賞有「匪氣」的下屬。
這說明，與不同級別的領導交流，我們需要采取不同的方式。但無論物件如何，自信是關鍵。
我認為，自信來源於對自己價值的確認。
我們需要理解，不管面對什麽級別的領導，我們其實地位是平等的。我們都在為組織效力，每個人都發揮著不可替代的作用。
如果我們沒能充分理解自己的價值，就很容易在領導面前自卑。這時我們就會像我的老部門領導一樣，在不自信的同時，也容易產生怒火。
所以，我建議大家在職場上，與任何級別的領導交流，都要保持自信。不要因為對方職務高，就認為自己一無是處。
我們都在扮演著不可替代的角色。只要發揮好自己的作用，就能為組織創造價值。
這是我們與任何領導平等的根本所在。
當我們內心足夠強大時，在言談舉止上就能輕松地展現出恰到好處的「匪氣」，而不會出現自卑或議論過度。
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