飯局有很多講究，從請人到吃飯、散席的每個環節，都有很多門道。
特別是 ，在吃之前 ，如何組織飯局、請到人、請對人、學問更大。
所以說，飯局的組織水平 ， 彰顯的是一個人的情商與智商。
那麽，你知道在 求人辦事的飯局上，哪些人該請？哪些人不能請嗎？
很多人求人辦事 、 在攢飯局的時候 ， 想到了要圍繞核心 人物（ 領導 ）， 請一些相關人士。
但是對相關人士上考慮不周全 ， 請了些 不該請的人 ， 往往 對於事情的辦成是 會 起反作用的。
很多 經驗欠缺的 人 ， 喜歡 自作聰明或者妄自菲薄 ， 覺得自己的分量不夠 ， 得找個平級的 或者有分量大佬（ 領導 ） 陪著 。 結果反而把事情辦砸了。
為什麽 會辦砸？
因為你是求他辦事 ， 這種事多半是沒辦法正規操作的事 ， 這種事本來知道的人越少越好 ， 你卻叫來他的 同僚 或者上級領導 。 試問， 他 能 當著同級官僚的面 ， 答應你提出的問題嗎？
你想過沒有？這個同僚，日後可能會成為他職場上的競爭對手，他當然不能露出破綻，自然也就不會對你有任何承諾。當著他的上級領導（或者是社會上的權威人物），他更不能答應你，除非領導力壓，或請求。如果領導只是笑瞇瞇的坐個台，那他斷然不可能答應你的任何請求，不然領導會覺得這人沒有原則。
再說了，上級領導來都來了，何不趁這個機會借花獻佛？於是，這個飯局反而成了替他人做嫁妝。
所以，在圍繞領導請人的時候，不要亂請無關緊要的人。最好一個都不請，這樣才能敞開天窗說亮話。如果非要請的話，那一定要確保請的任何一個人，都能在促進事情辦成上起到積極作用。
一些經驗欠缺的人，不善於把握這點，結果即便是請人吃飯，也只是尷尬的吃請，最後草草了事，只是尷尬的請吃了一頓飯。
如果人都請對了，酒也喝了，接下來該怎麽開口求人辦事呢？
求人辦事，並不是親戚關系那麽直接簡單，背後的核心利益往往隱藏的很深。要麽用利益和實惠，要麽用皮膚和靈魂。你不觸及到這個人的利益和內心痛楚，你絕不可能撬動他的資源和關系。
所以在酒桌上考驗的不是酒量，考驗的是你識人的能力。所以曾國藩說：「就算不識貴人，也要看透小人。」如果你自己沒有價值，貴人未必會幫你，但是你結識了小人，一定會對自己產生妨 害。
另外，這種求人辦事而組的飯局，別在飯局一開始，就講你的事情，因為飯局是一個放松的地方，你一開始就讓人家有了壓力，飯局怎麽能好好進行下去呢？即便要談，也要在酒過三巡、菜過五味以後談，或者飯局結束後，找一個安靜的地方，喝喝茶，然後再談事，這樣，效果就會好很多。
在社會上，懂人情世故被認為是一項基本的人生技能，不懂人情世故很難處理好和周圍親朋好友的關系。這本【中國式飯局】 講述了諸多飯局和人情世故的處理方法，分享與您。
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