大家好， 我是一階。
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世上百業，每行各有通病。
早些年我在某事業單位呆過，每逢年終尾牙，大家聚在一起吃喝，酒過三巡，話匣子開啟，便能看出誰前途一片光明，誰在單位裏混得不太如意。
有這麽一個同事，人稱「凱旋」，跟我同年入職，但他總抱怨單位用人不公，經常說自己被領導冷落。
我平日裏對凱旋其實沒什麽太深的了解，只知道他屬於那種老實巴交型的，善於迎合上意，但性格有些悲觀抑郁。
這頓年終，凱旋喝開了，越發顯得話多起來。
只見他先是抱怨道，單位最近取消了年終某個匯報會，不給大家一個交流機會。
然後又感嘆道，自己身為科長，分管的業務卻沒法多做貢獻，最後痛心疾首地說，領導平時對自己幾乎沒關註，感覺跟單位越來越割裂。
我聽了凱旋這一番敘說，忽然發現一個有趣的規律：
原來在事業單位，混得差的中年人，常會在以下三個方面，表現出一種怪異的「勤快」。
一是抱怨單位沒給展示的機會。
其實單位哪有那麽多展示機會，但凱旋總覺得單位在故意剝奪自己表現的舞台。
以前單位每年有個匯報會，所有科室都要上台報告一年工作，凱旋每次必定要求上台，要不就是科室業績報告，要不就是個案報告，總之要搶著這個「機遇」。
可單位一年多次組織學習研討的機會，凱旋從不踴躍參與，在他看來，那不過是浪費時間的煙霧彈。
當單位取消年終匯報會後，凱旋第一個跳腳，覺得自己亮相的機會沒了。
其實能力出眾的人，不需要等舞台，本身就是聚光燈。
二是強調自己分管的業務沒法發揮。
凱旋經常一本正經地跟人分析，他分管的業務局限太多，前途堪憂，所以無法在單位出成績。
其實單位的業務分割本就是從整體角度考量的，每個部門都各司其職，發揮整體協同作用。
哪有誰非要自己的業務最重要才肯拼命工作的？
能力強的人，總能在崗位上找機會施展。
凱旋 其實只是在為自己的無作為找借口。
三是抱怨領導沒關註自己。
凱旋最看不上新來的領導，覺得人家不了解也不重視自己，早晚被冷落。
其實領導崗位有限，管理的人多了，關註面廣了，哪有可能對每個人都記得清清楚楚？
關鍵是要在關鍵點上給予支持。
能力強的人，不需要領導天天關照，自己的成績和貢獻能讓領導有目共睹。
凱旋之所以遭冷落，主要還是因為自己一直在原地踏步，沒有什麽進步。
所以呀，在事業單位裏，混得不好，往往會在這三個方面表現出異常的「勤奮」：
追求表現機會，強調業務難做，抱怨領導不重視。 其根源都在於自我定位不準確、能力不突出。
過去我也會對凱旋這樣的人有些同情，覺得也許真是單位用人不公，沒給機會。
但經過這一番觀察，我明白了，人要想在單位裏獲得重視，靠的從來都不是抱怨和不滿，而是實實在在的成績和貢獻。
否則，單位對你所有的不滿，最後都會化作對你事業的一種冷落和漠視。
所以我提醒年輕人，千萬不要效仿，要在本職崗位上紮紮實實工作，積累幹事經驗和能力。
單位的用人唯才，水到渠成總會有出頭之日。
切記在工作中表現出無謂的「勤奮」，那只會被領導和同事視為抱怨和謊言。
因為 混得越好的中年人 ，越不會去計較那些無關實質的東西。
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